執(zhí)行力與管理者角色定位-徐劍(doc)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-18 09:20本頁面
【正文】 “ 執(zhí)行年 ” 。因此管理者亟待重新審視角色定位，改變過去是“策略上的巨人，執(zhí)行上的小人”的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。 培養(yǎng) 執(zhí)行力 不能只停留在管理者 知識和 技能層面上，更應著重于管理者 角色定 位 的 觀念變革 。管理者的執(zhí)行力 能彌補 策略 的不足，而一個再完美的 策略也會死在 沒有執(zhí)行力的管理者 手中 。為了更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標，我們就必須反思管理者的角色定位 —— 管理者不僅僅制定策略，還應該具備相當?shù)膱?zhí)行力。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要硬！策略和執(zhí)行力對于企業(yè)的成功來說，缺一不可，二者是辯證 統(tǒng)一的關系。 管理者 不應將執(zhí)行 力 和 策略 割裂，把它們看成完全對立的部分。 無法執(zhí)行的 策略形成以后只能束之高閣，沒有什么實際的價值。 因此管理者在制定策略的時候必須考慮執(zhí)行力問題。 ? 管理者是策略執(zhí)行最重要的主體 許多人認為管理者就是制定策略，而執(zhí)行屬于細節(jié)事務的層次，不 值得管理者費神。 這個觀念是絕對錯誤的。 實際上，真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環(huán)境、認清真正問題所在，然后不畏沖突勇敢地面對。管理者及時根據(jù)
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