方正集團角色定位與目標計劃-在線瀏覽
2025-04-11 10:33本頁面
【正文】 調(diào)動下屬的積極性。 .... . 制定目標 行動計劃 月歷 待辦單 目標、考核標準協(xié)議 目標追蹤 目標考核 目標修訂 考核結(jié)果反饋調(diào)整 目標管理流程 .... . 目標的四個特性 明確性 可衡量性 個別性 實際性 目 標 .... . .... . 明確性的三個緯度 ? 數(shù)量：產(chǎn)品的數(shù)量、處理零件的數(shù)量、接聽電話的數(shù)量、約見客戶的數(shù)量、銷售額、利潤等； ? 質(zhì)量：合格產(chǎn)品的數(shù)量、錯誤的百分比、投訴的數(shù)量、客戶滿意度等； ? 時間：期限。 .... . .... . 實際性： 目標要有可行性，即有一定的挑戰(zhàn)性，同時是必須可以達成的。 .... . .... . 目標分解是依職位職責將企業(yè)目標分配給每個部門 ， 然后分給每個職位的過程 ,以保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn) 。也就是說，每個目標都 要有一個 行動計劃 。 行動計劃要寫清楚你實現(xiàn)目標 的每一步。 行動計劃還會幫你確定實現(xiàn)目標所需的資源 （ 人 、 時間 、資金 、 設備 、 信息等 ） 。 .... . 時間是企業(yè)最稀缺的資源之一； 有效的時間管理能夠以最高的效率完成重要的事情； 有效的時間管理可以減少加班時間，提高個人生活品質(zhì)。 .... . 四代時間管理 第一代：備忘錄 第二代：時間進程表 第三代：輕重緩急 第四代：均衡發(fā)展 .... . 價值管理 習慣管理 團隊管理 時間管理的核心 .... . M2 高度重要 低度緊迫 M1 高度重要 高度緊迫 M4 低度重要 低度緊迫 M3 高度緊迫 低度重要 重要性 高 緊迫性 高 工作價值矩陣 .... . M2 防患未然； 改進產(chǎn)能； 建立人際關(guān)系； 發(fā)掘新機會 規(guī)劃、休閑 M1 危機 急迫的問題； 有期限壓力的計劃 M4 繁瑣的工作； 某些信件； 某些電話； 浪費時間之事； 有趣的活動 M3 不速之客； 某些電話； 某些信件與報告； 某些會議； 必要而不重要的問題； 受歡迎的活動 重要性 高 緊迫性 高 工作價值矩陣事務分類表 .... . M2 有遠見，有理想 平衡 紀律 自制 少有危機 M1 壓力 筋疲力盡 危機處理 忙于收拾殘局 M4 全無責任感 工作不保 依賴他人或社會機構(gòu)維生 M3 短視近利 危機處理 輕視目標與計劃 缺乏自制力，怪罪他人 人機關(guān)系浮泛，甚至破裂 重要性 高 緊迫性
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