工資等級(jí)考核辦法及提成管理辦法-在線瀏覽
2024-09-19 16:00本頁(yè)面
【正文】 工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)，它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心，與月度績(jī)效考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤。二、技能工資技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度，與員工的加薪晉級(jí)掛鉤，員工技能等級(jí)的評(píng)定將結(jié)合技術(shù)等級(jí)考核而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能。工資結(jié)構(gòu)一、基本組成員工的工資總額由以下部分組成：崗位基本工資、技能工資、質(zhì)量獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)和相關(guān)福利。第二章 本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。第一章 總則 為貫徹公司經(jīng)營(yíng)管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。世紀(jì)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)草案其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門內(nèi)部管理和員工行為準(zhǔn)則、部門經(jīng)營(yíng)效益所得的勞動(dòng)報(bào)酬的總額；“福利”是為充分調(diào)動(dòng)員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關(guān)待遇。 薪酬管理的基本原則是：以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績(jī)效實(shí)行差別管理。崗位基本工資是根據(jù)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資；技能工資是根據(jù)各個(gè)員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度；質(zhì)量獎(jiǎng)是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)福利，與月度考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤；績(jī)效工資是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和部門業(yè)績(jī)所確定的工資，與公司整體效益、部門業(yè)績(jī)掛鉤。具體見員工技能等級(jí)考核制度。具體見績(jī)效考核管理制度。 四、績(jī)效工資根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)效益和部門業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書緊密掛鉤。確定部門效益工資實(shí)發(fā)總額根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法，對(duì)應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。為避免因主觀原因造成計(jì)劃的過(guò)度失控，合理協(xié)調(diào)各部門的效益工資總額，當(dāng)部門業(yè)績(jī)?cè)谝驘o(wú)法預(yù)料的客觀情況
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