建設(shè)工程施工合同管理辦法(最新整理-在線瀏覽
2024-09-19 15:53本頁(yè)面
【正文】 程月形象進(jìn)度付款低于 65%的；階段性付款低于65%，或階段周期超過 2個(gè)月的；工程竣工時(shí)，付款總額低于 75%的。第三章 合同評(píng)審第 7條 標(biāo)前評(píng)審工程投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)發(fā)包人的要約邀請(qǐng)，由經(jīng)營(yíng)部組織項(xiàng)目部（二級(jí)單位）進(jìn)行評(píng)審，并填寫《標(biāo)前評(píng)審紀(jì)錄》 （合表4） 。5) 開發(fā)公司應(yīng)在當(dāng)?shù)亻_發(fā)辦備案。3) 確定項(xiàng)目真實(shí)、可行性：了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有無設(shè)計(jì)的施工圖紙，是否有計(jì)劃部門立項(xiàng)計(jì)劃批文，土地許可證，規(guī)劃定點(diǎn)或規(guī)劃許可手續(xù)，應(yīng)拆遷的是否已到位。第二章 合同前期準(zhǔn)備第 3條 信息管理：項(xiàng)目部(二級(jí)單位)負(fù)責(zé)搜集工程信息，并對(duì)發(fā)包人及工程項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行了解；填寫《工程信息表》(合表1)報(bào)經(jīng)營(yíng)部審批；獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)工程信息進(jìn)行跟蹤并及時(shí)反饋；工程投標(biāo)前必須填寫《工程生產(chǎn)組織形式審批表》(合表2)，報(bào)生產(chǎn)部審批并送經(jīng)營(yíng)部備案。建設(shè)工程施工合同管理辦法濟(jì)南四建（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2022年 4月 23日目 錄第一章 總則 .........................................................................................1第二章 合同前期準(zhǔn)備 .........................................................................1第三章 合同評(píng)審 .................................................................................2第四章 合同訂立 .................................................................................3第五章 合同履行 .................................................................................4第六章 合同變更與解除 .....................................................................5第七章 合同爭(zhēng)議 .................................................................................5第八章 合同終止 .................................................................................6第九章 附則 .........................................................................................6第一章 總則第 1條 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司的合同管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期、效益，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),使合同的訂立、履行規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。第 2條 本辦法所稱合同是指與發(fā)包人簽訂的《建設(shè)工程施工合同》 。第 4條 信息評(píng)審：經(jīng)營(yíng)部組織項(xiàng)目部(二級(jí)單位)對(duì)工程信息進(jìn)行評(píng)審，并填寫《信息評(píng)審記錄》(合表3)，評(píng)審主要內(nèi)容為：1) 發(fā)包人必須具有法人資格、
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