建設(shè)工程施工合同管理辦法(最新整理）-文庫吧
2025-07-25 15:53 本頁面
【正文】 部牽頭，組織項目部（二級單位）實施，并按下列程序進(jìn)行：投標(biāo)報名 資格審查 考察（如有時） 接標(biāo)及標(biāo)前評審 編制投標(biāo)文件 標(biāo)書密封 開標(biāo) 投標(biāo)文件、數(shù)據(jù)的整理與分析 中標(biāo)第 6條 施工手續(xù)辦理：由經(jīng)營部牽頭，會同發(fā)包人、項目部（二級單位）及相關(guān)部門辦理，一般包括：中標(biāo)通知書、經(jīng)審查完畢蓋審查章的施工圖紙、審查意見合格書、開工手續(xù)一覽表、安全文明費、 《安全文明費核定書》 、 施工隊伍工程總分包備案、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任書、安全監(jiān)督保險費、安全報監(jiān)書、安全監(jiān)督登記證、交易服務(wù)費、印花稅、勞保費、中標(biāo)通知書備案、由建設(shè)單位交納新型建材和散裝水泥費、施工許可證。第三章 合同評審第 7條 標(biāo)前評審工程投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)發(fā)包人的要約邀請，由經(jīng)營部組織項目部（二級單位）進(jìn)行評審，并填寫《標(biāo)前評審紀(jì)錄》 （合表4） 。有以下情況的，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，并填寫《標(biāo)前評審記錄》： 1）發(fā)包人有墊資要求且墊資部分在施工期間不予支付的。2）工程付款比例：工程月形象進(jìn)度付款低于 65%的；階段性付款低于65%，或階段周期超過 2個月的；工程竣工時，付款總額低于 75%的。3）發(fā)包人要求履約保證的（現(xiàn)金、擔(dān)保） 。4）發(fā)包人要求采用實物進(jìn)行抵扣工程款的。5）發(fā)包人工程手續(xù)不完善的。6）公司從未涉及過的領(lǐng)域的工程項目，如高速公路、橋梁、涵洞等。7）特殊的承包模式的，如：BT、BOT 或成本加酬金等。8）發(fā)包人要求總價包干的。9）違約處罰額度較大的。10）其他特殊情況。第 8 條 合同條款評審：經(jīng)營部組織項目部（二級單位）對草擬的合同條款及發(fā)包人的其他要求進(jìn)行評審。必須按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》的要求明確約定合同條款。評審后填寫《合同評審紀(jì)錄》 （合表5） 。第四章 合同訂立第 9條 合同起草：經(jīng)營部組織項目部（二級單位）與發(fā)包人進(jìn)行溝通并按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》草擬合同。第 10條 合同洽談合同洽談由經(jīng)營部組織項目部（二級單位）進(jìn)行，并填寫《合同洽談記錄》(合表6)1）召開準(zhǔn)備會議，明確談判事項，確定談判原則、策略、重點及主談人員，統(tǒng)一部署。2） 項目部（二級單位）對談判中遇到的重大問題（重大問題包括違反招投標(biāo)文件和法律法規(guī)規(guī)定的合同條款） ，應(yīng)及時向本部門負(fù)責(zé)人匯報，必要時向本部門分管領(lǐng)導(dǎo)請示。第 11條 合同簽訂：招標(biāo)工程合同自收到中標(biāo)通知書 30日內(nèi)應(yīng)簽訂完畢；非招標(biāo)工程，在開工前合同必須簽訂完畢。合同定稿須經(jīng)司法辦審核，由經(jīng)營部填寫《工程合同簽章登記表》(合表7)，公司內(nèi)部各方簽字后送辦公室用印。經(jīng)發(fā)、承包人簽章后，由項目部（二級單位）將全部合同送交經(jīng)營部。第 12條 合同備案：合同自簽訂之日起 7日內(nèi)根據(jù)法律規(guī)定或當(dāng)事人之間的約定，會同發(fā)包人向備案管理機構(gòu)辦理備案手續(xù)。第 13條 合同檔案、臺帳及合同收發(fā)制度合同檔案資料收集項目部（二級單位）協(xié)助各部門對涉及工程的文件進(jìn)行收集、整理，并上交公司相關(guān)部門統(tǒng)一歸檔。涉及文件包括：1）招標(biāo)文件；2）投標(biāo)文件及來往資料；3）與合同簽署有關(guān)的談判備忘錄、背景資料；4）合同發(fā)包人當(dāng)事人資信證明材料；5）合同履行中的有效函件；6）其他變更合同主要條款的協(xié)議等資料；7
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