【正文】 案的審核、確認(rèn)21207參與和督促監(jiān)理單位進(jìn)行總體工程材料樣品的檢查、確認(rèn)21208參與總體工程材料供應(yīng)商考察、確認(rèn)21209督促監(jiān)理單位進(jìn)行總體工程材料進(jìn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)21210總體工程施工檢查、確認(rèn)21311參與地下防水工程材料供應(yīng)商考察、確認(rèn) 結(jié)構(gòu)工程21401參與和督促監(jiān)理單位進(jìn)行砼工程施工方案的審核、確認(rèn)21402參與和督促監(jiān)理單位進(jìn)行砼工程施工圖紙審核、確認(rèn)21403督促監(jiān)理單位參與砼供應(yīng)商考察、確認(rèn)21404參與和督促監(jiān)理單位進(jìn)行砌筑工程施工方案的審核、確認(rèn)21405督促監(jiān)理單位參與砌筑材料供應(yīng)商考察、確認(rèn)21406督促監(jiān)理單位進(jìn)行屋面工程施工方案的審核、確認(rèn)21407督促監(jiān)理單位與屋面工程材料供應(yīng)商考察、確認(rèn)21408參與和督促監(jiān)理單位進(jìn)行裝飾工程施工方案的審核、確認(rèn)21409督促監(jiān)理單位進(jìn)行裝飾工程材料供應(yīng)商考察、確認(rèn) 設(shè)備安裝 設(shè)備安裝──強(qiáng)電215101參與和督促監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖紙審核、確認(rèn)215102督促監(jiān)理單位參與電器、材料供應(yīng)商考察、確認(rèn)215103參與和督促監(jiān)理單位進(jìn)行變配電設(shè)備圖紙審核、確認(rèn)215104督促監(jiān)理單位參與變配電設(shè)備供應(yīng)商考察、確認(rèn)215105督促監(jiān)理單位進(jìn)行照明器具圖紙審核、確認(rèn)215106督促監(jiān)理單位參與照明器具供應(yīng)商考察、確認(rèn)215107參與和督促監(jiān)理單位進(jìn)行自備發(fā)電設(shè)備圖紙審核、確認(rèn)215108督促監(jiān)理單位參與發(fā)電設(shè)備供應(yīng)商考察、確認(rèn) 設(shè)備安裝──弱電與智能化215201參與和督促監(jiān)理單位施工圖紙審核、確認(rèn)215202督促監(jiān)理單位參與電器、材料供應(yīng)商考察、確認(rèn)215205參與和督促監(jiān)理單位停車場(chǎng)圖紙審核、確認(rèn)215206督促監(jiān)理單位參與停車場(chǎng)設(shè)備供應(yīng)商考察、確認(rèn)215208督促監(jiān)理單位避雷圖紙審核、確認(rèn) 設(shè)備安裝──電梯工程215301參與和督促監(jiān)理單位電梯圖紙審核、確認(rèn)215302督促監(jiān)理單位電梯選型檢查、確認(rèn)215303參與和督促監(jiān)理單位電梯驗(yàn)收 設(shè)備安裝──給水、排水、衛(wèi)生器具215401參與和督促監(jiān)理單位施工圖紙審核、確認(rèn)215402督促監(jiān)理單位參與給水材料供應(yīng)商考察、確認(rèn)215403參與和督促監(jiān)理單位施工圖紙審核、確認(rèn)215404督促監(jiān)理單位參與排水材料供應(yīng)商考察、確認(rèn)215405參與和督促監(jiān)理單位圖紙審核、確認(rèn)215406督促監(jiān)理單位參與衛(wèi)生器具供應(yīng)商考察、確認(rèn)2201審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度2202審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整2203審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃、供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行2204在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告2301進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔2302定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表2303建立工程會(huì)議制度2304督促各施工單位整理工程技術(shù)資料2401督促監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)交底2402組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系2403協(xié)助業(yè)主向各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)合同管理的控制工程合同管理的具體工作內(nèi)容包括：3. 合同管理的任務(wù)備注3101協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)3102協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款3103從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移3104參與設(shè)計(jì)合同談判3105進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽定補(bǔ)充協(xié)議等事宜3106分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)設(shè)計(jì)合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜3107向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告3201協(xié)助業(yè)主起草甲供材料、設(shè)備的合同，參與各類合同談判3202進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告3203協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛工程投資的控制工程投資控制的具體工作內(nèi)容包括：4. 投資控制的任務(wù)備注4101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證4102根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整4103編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過(guò)程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議4104審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算作出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議4105根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議4106從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考4107審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃4108采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力4109進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告4110控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求4201編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行4202利用專業(yè)投資控制軟件（DP1 CC）每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表4203工程付款審核4204審核其它付款申請(qǐng)單4205對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證4206審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜三、管理措施針對(duì)舊城改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、投資、的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本采購(gòu)、信息管理、組織協(xié)調(diào)管理等工作，我方采取以下措施：合同措施嚴(yán)格按照與各參建單位所簽定的合同，督促各參建單位認(rèn)真履行確保工程的順利進(jìn)行。實(shí)行崗位責(zé)任制度，責(zé)任到人。3）、加強(qiáng)與各參建單位的溝通協(xié)調(diào)工作。2）、實(shí)行工序交接單制度，做到成品保護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有據(jù)。4）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各種建筑標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，尤其對(duì)事故多發(fā)的工序和部位實(shí)施旁站。經(jīng)濟(jì)措施規(guī)定各種工作達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額，并規(guī)定項(xiàng)目管理部通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰的數(shù)額，做到管理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明，以約束施工單位和分包商。64第五章 公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)第六章 項(xiàng)目部主要人員配置及簡(jiǎn)歷 序號(hào)姓 名崗 位性別年齡職稱注冊(cè)證書(shū)備注1韓學(xué)慶項(xiàng)目總指揮男46研究員注冊(cè)設(shè)備師項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理2羅海潮項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人男50研究員一級(jí)注冊(cè)建筑師項(xiàng)目管理公司總工程師3劉軍項(xiàng)目經(jīng)理男33工程師國(guó)家貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理師同濟(jì)大學(xué)MBA4姜千君結(jié)構(gòu)總工男46高級(jí)工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師濟(jì)南市評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家5孔祥瑞給排水、設(shè)備總工程師男45高級(jí)工程師注冊(cè)設(shè)備工程師省消防協(xié)會(huì)理事、濟(jì)南市評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家6張業(yè)政電氣安裝總工程師男47高級(jí)工程師注冊(cè)電氣工程師濟(jì)南市評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家7楊俊山建筑總工程師男45高級(jí)工程師建筑師8樊濤土建工程師男29工程師項(xiàng)目管理碩士9劉文乾土建工程師男38工程師10田汝明土建工程師男31工程師國(guó)家壹級(jí)注冊(cè)建造師11黃興全電氣工程師男33高級(jí)工程師注冊(cè)監(jiān)理師、造價(jià)師12鄭德山水暖工程師男33工程師13吳雪峰造價(jià)工程師女30工程師注冊(cè)造價(jià)工程師14張立博合同采購(gòu)工程師男30工程師15高冉信息管理女26中級(jí)人力資源管理師統(tǒng)計(jì)員項(xiàng)目總指揮——韓學(xué)慶姓 名韓學(xué)慶性 別男年 齡46崗 位項(xiàng)目總指揮職 稱應(yīng)用技術(shù)研究員學(xué) 歷研究生