項目開發(fā)計劃管理流程-在線瀏覽
2024-09-15 18:14本頁面
【正文】 門工作計劃的協(xié)調(diào)和推動，督促各部門按計劃執(zhí)行落實，每季度組織計劃協(xié)調(diào)會，編制【項目計劃執(zhí)行情況分析報告】，工程計劃主管負(fù)責(zé)項目計劃的全面監(jiān)控。 計劃調(diào)整與控制 【項目開發(fā)運營計劃】為動態(tài)計劃，根據(jù)季度的執(zhí)行情況由項目公司總經(jīng)理進行修改調(diào)整，在執(zhí)行過程中，總控計劃可隨項目的發(fā)展可不斷地細(xì)化和補充，只要細(xì)化和補充的結(jié)果不影響關(guān)鍵線路，則無需對計劃進行修改，但工程管理部應(yīng)將細(xì)化和補充的任務(wù)增補到相關(guān)部門的月度計劃中去。 涉及到關(guān)鍵節(jié)點或其他重要節(jié)點計劃（指關(guān)鍵節(jié)點和一、二級節(jié)點計劃）的調(diào)整必須交工程管理部和工程副總審核，按權(quán)限經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批（必要時須組織各部門評審）。（當(dāng)工期順延涉及到關(guān)鍵控制點的調(diào)整時，應(yīng)組織各部門對計劃進行全面評審）。7. 相關(guān)記錄 項目關(guān)鍵節(jié)點計劃（樣本） 項目開發(fā)運營計劃（參考模板） 計劃執(zhí)行情況分析報告(無固定格式) 計劃調(diào)整申請報告（無固定格式） 整體計劃修改說明(無固定格式)8. 附件 附件一：計劃評審要點 附件二：【各類計劃的編制、審核、批準(zhǔn)作業(yè)表】附件一：計劃評審要點 計劃的總體責(zé)任主體及單項工作責(zé)任主體是否合適、清楚。 計劃的邏輯順序、接口是否清晰、明確。 計劃的總體、分類、分項工作的輸入信息是否充分、具體。 分項工作的工作準(zhǔn)則、辦法等是否明確，適用的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)文件等有哪些。 計劃執(zhí)行的人力、物力、財力、方法等資源是否充分。1 計劃的目標(biāo)或目的及考核指標(biāo)是否明確。項目開發(fā)計劃管理流程編 號：ATJTOPYYO2版 本：生效日期：2013XXXX附件二：各類計劃的編制、審核、批準(zhǔn)作業(yè)表 管理要求計劃名稱編制依據(jù)初次編制并審批通過時間編制審核/評審批準(zhǔn)發(fā)放范圍項目計劃體系項目計劃體系項目關(guān)鍵節(jié)點計劃項目可行性研究報告項目建議書戰(zhàn)略規(guī)劃中長期經(jīng)營目標(biāo)土地獲取確定后，項目正式立項后10天內(nèi)工程管理部各部門、工程副總、總經(jīng)理董事長董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、各項目公司（部）項目開發(fā)運營計劃項目關(guān)鍵節(jié)點計劃項目定位策劃報告項目運營目標(biāo)書項目關(guān)鍵節(jié)點計劃后20天內(nèi)工程管理部各部門、工程副總、總經(jīng)理董事長董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)
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