項目開發(fā)計劃管理流程(已修改)
2025-08-17 18:14 本頁面
【正文】 日照安泰集團編 號：ATJTOPYY02版 本：生效日期：2013XXXX管理體系文件項目開發(fā)計劃管理流程密 級：發(fā)放編號：編 制：審 核：批 準：版本修訂記錄序號修訂日期修訂內容修訂人版本備注9/8項目開發(fā)計劃管理流程編 號：ATJTOPYY02版 本：生效日期：2013XXXX1. 范 圍適用于公司項目開發(fā)計劃（含節(jié)點計劃與項目開發(fā)運營計劃）管理2. 控制目標規(guī)范公司項目開發(fā)計劃的編制、審核、發(fā)布及變更的流程，協(xié)調、監(jiān)控計劃實施，促使公司項目產品的順利實現3. 職 責 工程管理部工程計劃主管1） 組織項目關鍵節(jié)點計劃的編制、調整、評估2） 組織項目開發(fā)運營計劃的編制、調整、評估3） 組織工程計劃分析會4） 協(xié)助工程管理部各專業(yè)工程師檢查監(jiān)督項目計劃的履行情況，形成計劃執(zhí)行情況分析報告，向工程副總經理反饋 工程管理部1） 組織項目工程計劃（主要指施工計劃）編制、協(xié)調、匯總、發(fā)布工作2） 項目工程計劃執(zhí)行過程的監(jiān)控、協(xié)調，組織計劃調整3） 項目工程計劃總結報告的匯總和核實上報 各部門1） 組織項目專項計劃的編制、實施、調整2） 編制本部門各類計劃完成情況總結報告 公司領導1） 按權限規(guī)定審核或審批各類計劃的編制、調整2） 全面監(jiān)控公司項目計劃完成情況4. 術語和定義 節(jié)點（關鍵控制點）：指項目開發(fā)運營計劃中關鍵線路上主要工序的完成時間，如：概念設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計、開工、地下室完成（）、主體封頂、外裝飾完工、開始預售、竣工備案、完成90%銷售額、交付入住等。 專業(yè)計劃責任人：各部門負責人為各類專業(yè)計劃的第一責任人；計劃的執(zhí)行人為直接責任人。說明：日常重復的工作無須納入計劃，直接執(zhí)行對應職責即可。5. 項目開發(fā)計劃管理流程6. 項目計劃體系管理 項目關鍵節(jié)點計劃 開發(fā)報建部獲取土地項目后5日內，將土地信息、項目
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