項(xiàng)目開發(fā)計劃管理流程(已修改)
2025-08-17 18:14 本頁面
【正文】 日照安泰集團(tuán)編 號：ATJTOPYY02版 本：生效日期：2013XXXX管理體系文件項(xiàng)目開發(fā)計劃管理流程密 級：發(fā)放編號：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注9/8項(xiàng)目開發(fā)計劃管理流程編 號：ATJTOPYY02版 本：生效日期：2013XXXX1. 范 圍適用于公司項(xiàng)目開發(fā)計劃（含節(jié)點(diǎn)計劃與項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計劃）管理2. 控制目標(biāo)規(guī)范公司項(xiàng)目開發(fā)計劃的編制、審核、發(fā)布及變更的流程，協(xié)調(diào)、監(jiān)控計劃實(shí)施，促使公司項(xiàng)目產(chǎn)品的順利實(shí)現(xiàn)3. 職 責(zé) 工程管理部工程計劃主管1） 組織項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃的編制、調(diào)整、評估2） 組織項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計劃的編制、調(diào)整、評估3） 組織工程計劃分析會4） 協(xié)助工程管理部各專業(yè)工程師檢查監(jiān)督項(xiàng)目計劃的履行情況，形成計劃執(zhí)行情況分析報告，向工程副總經(jīng)理反饋 工程管理部1） 組織項(xiàng)目工程計劃（主要指施工計劃）編制、協(xié)調(diào)、匯總、發(fā)布工作2） 項(xiàng)目工程計劃執(zhí)行過程的監(jiān)控、協(xié)調(diào)，組織計劃調(diào)整3） 項(xiàng)目工程計劃總結(jié)報告的匯總和核實(shí)上報 各部門1） 組織項(xiàng)目專項(xiàng)計劃的編制、實(shí)施、調(diào)整2） 編制本部門各類計劃完成情況總結(jié)報告 公司領(lǐng)導(dǎo)1） 按權(quán)限規(guī)定審核或?qū)徟黝愑媱澋木幹?、調(diào)整2） 全面監(jiān)控公司項(xiàng)目計劃完成情況4. 術(shù)語和定義 節(jié)點(diǎn)（關(guān)鍵控制點(diǎn)）：指項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計劃中關(guān)鍵線路上主要工序的完成時間，如：概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計、開工、地下室完成（）、主體封頂、外裝飾完工、開始預(yù)售、竣工備案、完成90%銷售額、交付入住等。 專業(yè)計劃責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人為各類專業(yè)計劃的第一責(zé)任人；計劃的執(zhí)行人為直接責(zé)任人。說明：日常重復(fù)的工作無須納入計劃，直接執(zhí)行對應(yīng)職責(zé)即可。5. 項(xiàng)目開發(fā)計劃管理流程6. 項(xiàng)目計劃體系管理 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃 開發(fā)報建部獲取土地項(xiàng)目后5日內(nèi)，將土地信息、項(xiàng)目
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