項(xiàng)目開發(fā)流程及報(bào)價(jià)文案(已修改)
2025-05-15 00:08 本頁面
【正文】 未通過未通過未通過用戶意見編寫需求文檔系統(tǒng)總體規(guī)劃用戶確認(rèn)方案軟件試運(yùn)行系統(tǒng)測(cè)試用戶確認(rèn)方案軟件正式運(yùn)行軟件維護(hù)軟件界面、功能模塊總體框架、業(yè)務(wù)流程軟件實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)解決方案開發(fā)成本、開發(fā)周期運(yùn)行環(huán)境、硬件支持用戶合同用戶確認(rèn)系統(tǒng)初步調(diào)查分析項(xiàng)目開發(fā)流程圖 項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則智能運(yùn)維管理平臺(tái)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則是，保證平臺(tái)的靈活性、可擴(kuò)展、可重用、可維護(hù)等特性。同時(shí)，在建設(shè)過程中，需要避免大量、重復(fù)的軟件開發(fā)，具有廣泛的開放性。在遵循這些基本原則的同時(shí)，還需要堅(jiān)持以下原則：一、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、安全性原則系統(tǒng)安全性和保密性對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)是至關(guān)重要的，系統(tǒng)中的任何數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤以及數(shù)據(jù)泄露都有可能對(duì)學(xué)院帶來巨大的損失，所以在方案設(shè)計(jì)中要充分考慮系統(tǒng)的安全和保密因素，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)不會(huì)被非法修改、竊取、破壞。三、穩(wěn)定性原則本系統(tǒng)設(shè)計(jì)要具有高穩(wěn)定性，系統(tǒng)在正常的訪問使用過程中能夠穩(wěn)定、可靠地提供遠(yuǎn)程教育服務(wù)。四、高效性原則由于系統(tǒng)隨時(shí)都可能需要處理并發(fā)的業(yè)務(wù)請(qǐng)求，所以要求系統(tǒng)設(shè)計(jì)要盡可能緊湊、高效，盡量加快每次業(yè)務(wù)請(qǐng)求的響應(yīng)時(shí)間，避免出現(xiàn)用戶需要長(zhǎng)時(shí)間等待系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的情況。五、技術(shù)先進(jìn)性原則系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)和軟件開發(fā)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)采用先進(jìn)、成熟的軟件設(shè)計(jì)技術(shù)，所采用的開發(fā)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)符合今后的技術(shù)發(fā)展潮流，使得整個(gè)系統(tǒng)具有更長(zhǎng)的技術(shù)生命周期，從而保護(hù)系統(tǒng)的開發(fā)投資。六、可擴(kuò)展性原則系統(tǒng)要充分考慮今后平臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理體制的改變等因素，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要具有高度的靈活性和可擴(kuò)展性，以便于在今后業(yè)務(wù)情況發(fā)展、變化時(shí)，可以根據(jù)應(yīng)用需求的改變而方便地?cái)U(kuò)充和調(diào)整系統(tǒng)功能，從而滿足新的應(yīng)用需求。七、易維護(hù)性原則系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)該便于安裝、升級(jí)和維護(hù)，盡可能減少因系統(tǒng)維護(hù)問題對(duì)平臺(tái)的管理服務(wù)產(chǎn)生影響。八、易使用性原則系統(tǒng)的用戶接口界面設(shè)計(jì)應(yīng)符合用戶已有的操作習(xí)慣，系統(tǒng)操作應(yīng)易學(xué)易用。 項(xiàng)目實(shí)施及保障方案項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及管理方案項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)組測(cè)試組技術(shù)咨詢專家組實(shí)施組設(shè)計(jì)組進(jìn)度管理員質(zhì)量管理員二 、工作職責(zé)（1）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 對(duì)項(xiàng)目工作負(fù)總體責(zé)任。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下開展工作。是項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，其基本職責(zé)主要如下：252。 與客戶進(jìn)行有效溝通252。 制定項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃252。 實(shí)施項(xiàng)目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證 過程，確?？蛻舻某杀?、進(jìn)度、績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo)252。 制定有效的項(xiàng)目決策過程252。 確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策252。 選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效的項(xiàng)目距陣252。 風(fēng)險(xiǎn)管理252。 招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員252。 確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu)252。 定期舉行項(xiàng)目評(píng)估(review)會(huì)議252。 為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開發(fā)過程252。 有效管理項(xiàng)目資源（3）技術(shù)咨詢專家組由公司資深的開發(fā)人員組成。針對(duì)該項(xiàng)目提供技術(shù)咨詢，把握總體技術(shù)方向。（4）質(zhì)量管理員 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目開發(fā)中的質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和督促測(cè)試組的工作。（5）進(jìn)度管理員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目開發(fā)中的計(jì)劃以及進(jìn)度管理工作。（6）設(shè)計(jì)組承擔(dān)需求調(diào)查、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)以及測(cè)試方案的撰寫。（7）開發(fā)組承擔(dān)具體的編碼工作以及單元測(cè)試。（8）測(cè)試組制定測(cè)試計(jì)劃，實(shí)施除單元測(cè)試外的全部測(cè)試工作。接受質(zhì)量管理員的指導(dǎo)和檢查。是項(xiàng)目質(zhì)量保證的具體責(zé)任者。（9）實(shí)施組在項(xiàng)目開發(fā)工作完成后，承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)施以及用戶培訓(xùn)。項(xiàng)目將大致遵循如下的開發(fā)流程見圖：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖四、報(bào)告制度有狀態(tài)報(bào)告、周進(jìn)度報(bào)告、例外事件報(bào)告以及會(huì)議記錄等報(bào)告類型。報(bào)告制度是本項(xiàng)目管理控制的重要手段。它具有以下功能：252。 記錄項(xiàng)目進(jìn)展情況252。 是溝通的工具252。 是管理控制的手段五、檢查、考核制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況的檢查，主要采用例會(huì)的方式。項(xiàng)目部還有業(yè)績(jī)考核制度。六、會(huì)議制度每天下午5點(diǎn)項(xiàng)目部召開全體工作會(huì)議。時(shí)間約1小時(shí)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持。會(huì)議內(nèi)容為：對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行檢查、總結(jié)，找出和計(jì)劃的偏差，制訂糾正措施以及第二天的工作計(jì)劃。不定期地舉行技術(shù)專題會(huì)議，對(duì)開發(fā)中所遇到的技術(shù)問題（難題）進(jìn)行
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