項(xiàng)目開發(fā)流程及報(bào)價(jià)文案-全文預(yù)覽
【正文】 06用戶驗(yàn)收測(cè)試階段審核驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃，提出建議；檢查驗(yàn)收測(cè)試的方法和測(cè)試案例是否合適，并提出建議；審核測(cè)試結(jié)果及測(cè)試報(bào)告。02概要設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目核心設(shè)計(jì)組及相關(guān)專家對(duì)概要設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行階段性復(fù)審，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，檢查概要設(shè)計(jì)說明書是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。11.系統(tǒng)部署3系統(tǒng)部署說明書12.培訓(xùn)5《用戶使用手冊(cè)》13.試運(yùn)行90《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》《技術(shù)總結(jié)報(bào)告》修改完善試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。六、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃總工期自合同簽訂后的下一個(gè)周開始，共7個(gè)周期。五、建立溝通渠道（1）各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本項(xiàng)目進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表。不定期地舉行技術(shù)專題會(huì)議，對(duì)開發(fā)中所遇到的技術(shù)問題（難題）進(jìn)行分析解決。進(jìn)度控制過程如圖所示：進(jìn)度控制過程流程圖三、每周一向甲方（或監(jiān)理方）提交進(jìn)度報(bào)告四、完善例會(huì)制度每天下午5點(diǎn)項(xiàng)目部召開全體工作會(huì)議。252。252。252。9.界面設(shè)計(jì)2負(fù)責(zé)系統(tǒng)界面美工設(shè)計(jì)。5.測(cè)試主管1負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目測(cè)試工作的開展，與項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試用例的編寫，組織相關(guān)測(cè)試人員根據(jù)測(cè)試用例進(jìn)行測(cè)試。技術(shù)力量與人員平臺(tái)建設(shè)實(shí)施小組人員及職責(zé)如下表所示：平臺(tái)建設(shè)實(shí)施小組人員及職責(zé)序號(hào)職務(wù)人數(shù)（人）職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理1計(jì)劃、組織、控制項(xiàng)目的開展，對(duì)項(xiàng)目的人員安排、成本、風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一管理，按照軟件工程管理方法管理項(xiàng)目。不定期地舉行技術(shù)專題會(huì)議，對(duì)開發(fā)中所遇到的技術(shù)問題（難題）進(jìn)行分析解決。六、會(huì)議制度每天下午5點(diǎn)項(xiàng)目部召開全體工作會(huì)議。 記錄項(xiàng)目進(jìn)展情況252。（9）實(shí)施組在項(xiàng)目開發(fā)工作完成后，承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)施以及用戶培訓(xùn)。（7）開發(fā)組承擔(dān)具體的編碼工作以及單元測(cè)試。針對(duì)該項(xiàng)目提供技術(shù)咨詢，把握總體技術(shù)方向。 確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu)252。 確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策252。 與客戶進(jìn)行有效溝通252。 項(xiàng)目實(shí)施及保障方案項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及管理方案項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)組測(cè)試組技術(shù)咨詢專家組實(shí)施組設(shè)計(jì)組進(jìn)度管理員質(zhì)量管理員二 、工作職責(zé)（1）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 對(duì)項(xiàng)目工作負(fù)總體責(zé)任。五、技術(shù)先進(jìn)性原則系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)和軟件開發(fā)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)采用先進(jìn)、成熟的軟件設(shè)計(jì)技術(shù)，所采用的開發(fā)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)符合今后的技術(shù)發(fā)展潮流，使得整個(gè)系統(tǒng)具有更長(zhǎng)的技術(shù)生命周期，從而保護(hù)系統(tǒng)的開發(fā)投資。在遵循這些基本原則的同時(shí)，還需要堅(jiān)持以下原則：一、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在建設(shè)過程中，需要避免大量、重復(fù)的軟件開發(fā)，具有廣泛的開放性。四、高效性原則由于系統(tǒng)隨時(shí)都可能需要處理并發(fā)的業(yè)務(wù)請(qǐng)求，所以要求系統(tǒng)設(shè)計(jì)要盡可能緊湊、高效，盡量加快每次業(yè)務(wù)請(qǐng)求的響應(yīng)時(shí)間，避免出現(xiàn)用戶需要長(zhǎng)時(shí)間等待系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的情況。八、易使用性原則系統(tǒng)的用戶接口界面設(shè)計(jì)應(yīng)符合用戶已有的操作習(xí)慣，系統(tǒng)操作應(yīng)易學(xué)易用。是項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，其基本職責(zé)主要如下：252。 制定有效的項(xiàng)目決策過程252。 招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員252。 有效管理項(xiàng)目資源（3）技術(shù)咨詢專家組由公司資深的開發(fā)人員組成。（6）設(shè)計(jì)組承擔(dān)需求調(diào)查、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)以及測(cè)試方案的撰寫。是項(xiàng)目質(zhì)量保證的具體責(zé)任者。它具有以下功能：252。項(xiàng)目部還有業(yè)績(jī)考核制度。會(huì)議內(nèi)容為：對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行檢查、總結(jié)，找出和計(jì)劃的偏差，制訂糾正措施以及第二天的工作計(jì)劃。由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。 4.項(xiàng)目管理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程管理，規(guī)范項(xiàng)目的實(shí)施過程。8.網(wǎng)絡(luò)部署、安全保障2負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的設(shè)計(jì)。其實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃本來就是一個(gè)逐步細(xì)化、逐步完善的過程，本項(xiàng)目中采用的三級(jí)計(jì)劃體系就是依托這樣一種思路來制定項(xiàng)目的計(jì)劃，通過類似倒三角的模式，在項(xiàng)目不同的階段制定不同詳細(xì)程度的計(jì)劃來逐步完善項(xiàng)目的計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目的管理工作?？偪赜?jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改。我公司會(huì)制訂此計(jì)劃并報(bào)甲方或監(jiān)理方審核。二、按日、周和月分別進(jìn)行進(jìn)度檢查有效的項(xiàng)目控制的關(guān)鍵是定期及時(shí)測(cè)量實(shí)際進(jìn)程，并與計(jì)劃進(jìn)程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。會(huì)議內(nèi)容為：對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行檢查、總結(jié)，找出和計(jì)劃的偏差，制訂糾正措施以及第二天的工作計(jì)劃。由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。7.系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)60
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