搞好企業(yè)員工素質提升的探索與實踐-在線瀏覽
2024-09-15 06:31本頁面
【正文】 》以及《關于補充完善職工自學成才獎勵的暫行辦法》等考核激勵措施辦法。對技術創(chuàng)新成果，分別給予500020000元的獎勵。同時，為進一步提升全處管理人員的整體素質，我們在總結職工三大技能考核成功的基礎上，在2008年下半年，又對全處管理干部進行了業(yè)務理論知識考核，設題中還把集團公司及本處的一些重大決策和會議精神作為必考內(nèi)容，考試成績的考核與職工三大技能考核標準基本一致，考核結果直接與管理人員的工資掛鉤。2004年以來，共有340人次在三大技能考試獲得前6名的“最佳崗位能手”稱號。三、考核推進，為素質提升和諧發(fā)展保駕護航要想讓素質提升工程逐步走向成熟，除了要搭建平臺、措施激勵外，我們認識到還必須要建立一套完整可行的考核機制，為素質提升工程持續(xù)發(fā)展保駕護航。通過嚴格的考核、獎懲，實現(xiàn)了對人的行為和物的狀態(tài)的時時處處的全過程、全方位的控制管理，促進了職工向行為規(guī)范化、工作程序化、作業(yè)標準化的轉變。期間，如果出現(xiàn)安全事故，則取消獎勵，下個百日再重新累計考核。四、細化拓展，為素質提升工程建立長效機制為了把素質提升進一步拓展深化，處領導班子高度重視，組織有關人員商討研究素質細化拓展的方法、措施。在思想政治素質方面，堅持每年開展一次讀兩本好書活動，先后為員工配發(fā)了《人生十日談》、《執(zhí)行力》、《于丹論語心得》、《向解放軍學習》等20余本好書,對每一本書我們都組織員工進行一一導讀，一一研討，一一學習，真正做到學有所獲，學有所用。2002年以來，我們充分利用職工閱覽室、職工書屋等平臺，組織讀書活動20余次，共有2500余人次參與；在職業(yè)道德素質方面，圍繞安全行為、文明禮儀行為、軍事化行為、日常行為規(guī)范養(yǎng)成，制定下發(fā)了《實行準軍事化管理方案的實施意見》、《軍事化管理條例》、《員工行為規(guī)范》《員
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