員工素質(zhì)與企業(yè)文化-在線瀏覽
2025-02-08 17:22本頁面
【正文】 胡成中 獨特的企業(yè)文化是競爭對手偷不走、拆不開、員工跳槽都帶不走的東西。用文化形成動力和約束力。 民企需要自己的文化。 培育核心競爭能力再造民企文化平臺 —— 河北省凱華通信股份有限公司董事長 王玉春 LOGO 一、什么是企業(yè)文化 （ 一）關(guān)于企業(yè)文化的概念 廣義上說， 文化是人類社會歷史實踐過程 中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和。 LOGO 文化“是一個復(fù)雜的整體，包括知識、 信仰、藝術(shù)、道德、法律、習(xí)俗以及作 為會成員的個人而獲得的任何能力和習(xí) 慣。 LOGO 企業(yè)文化： 核心是企業(yè)的精神和價值觀。 LOGO 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是由 精神文化、行為文化、制度文化、物 質(zhì)文化構(gòu)成的統(tǒng)一體，一個企業(yè)若想 具有持久的生命力，成為長壽公司， 必須全方位創(chuàng)立具有本企業(yè)特色的優(yōu) 秀企業(yè)文化。 LOGO （二）、企業(yè)文化現(xiàn)象有哪些 七個方面： 一是風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論 。 LOGO （三）、企業(yè)文化的要素 企業(yè)文化包含五個要素： 一是地域文化； 二是價值觀； 三是英雄人物； 四是習(xí)俗與儀式； 五是文化網(wǎng)絡(luò)。 二是目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。 四是凝聚人心、增加向心力和合力。 六是教化激勵、培育人才。 八是服務(wù)公眾、輻射社會。 LOGO （一）、敬業(yè)精神 （政治素質(zhì)或叫職業(yè)素質(zhì)） 阿爾伯特 ?哈伯德的 《 致加西亞的信 》 敬業(yè)、 忠誠、勤奮是這書中所講故事的主題。 LOGO 在一個企業(yè)中，所有員工都要明白 一個道理： 忠誠和敬業(yè)并不僅僅有益于公司 和老板，最大的受益者是我們自 己，是整個社會。這種人永遠(yuǎn)會被老板 所看重，永遠(yuǎn)不會失業(yè)。 LOGO 加西亞送信的故事和簡單的概念超越了許多 的 理論。 人人都爭取做合格的“送信人”，這樣的 業(yè)就有希望。 ____《 執(zhí)行 —— 如何完成任務(wù)的學(xué)問 》 拉里 ?博西迪和拉姆 ?查蘭 LOGO “執(zhí)行力”關(guān)乎企業(yè)成敗 企業(yè) 成功之處并不在于技術(shù)，而 在于執(zhí)行力。 失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長久 生存和成功的必要條件。 二是出臺管理制度要嚴(yán)謹(jǐn)，不能經(jīng)常朝令夕改，讓員工無所適從。 四是要在管理者中強化貫徹、執(zhí)行能力 。 好的執(zhí)行簡而言之， “全心全意、 立即行動”。 作為管理團(tuán)隊的領(lǐng)袖 —— 領(lǐng)導(dǎo)必須以身 作則。 第三、把執(zhí)行作為企業(yè)文化的重要組 成部分，必須所有的人都從實踐當(dāng)中得到 滿足，而不是滿足于空談概念而已。關(guān)于執(zhí)行力（執(zhí)行能力）， 應(yīng)該對管理人員提出兩種能力的要求： 一是貫徹行為的能力。 ) LOGO 首先是培養(yǎng)團(tuán)隊 。 第三、進(jìn)一步強化好的管理機制，強調(diào)開放、 真誠的溝通，使有效的執(zhí)行成為企業(yè)文化的 一部分。 創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)或倍數(shù)效應(yīng)。只有調(diào)動了每 個人的積極性，每個人都在創(chuàng)新，企業(yè)才能在激 烈的競爭之中處變不驚。 LOGO 改變我們的思維模式 企文化的建立首要是改變員工的思考模式。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn) 力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn) 力的發(fā)展。 —— （美）拉茲洛 《 決定命運的選擇 》 任何社會任何時期人們都需要一種精神依托，這就是人文精神，或者叫文化底蘊。 LOGO 什么是人文精神 人文精神是人們在長期的共同生活、共同發(fā) 展的社會基礎(chǔ)上形成和發(fā)展的，為大多數(shù)所認(rèn)同 和接受的 思想品格、價值取向和道德
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