如何經(jīng)營好一個企業(yè)-在線瀏覽
2024-09-15 05:23本頁面
【正文】 員，離不開一個優(yōu)秀的團隊。管理具體問題分析、公司的日常經(jīng)營缺少整體掌控，缺少大局的把握，更缺少大局掌控和各部門有機結(jié)合。這種情況出現(xiàn)不少，但由于危害比較隱含，沒有引起各個企業(yè)主的充分關(guān)注。 管理架構(gòu)的掌控 總體機構(gòu)設(shè)置應(yīng)該設(shè)置哪些部門？每個部門都應(yīng)設(shè)置哪些崗位？現(xiàn)階段每個崗位應(yīng)設(shè)置多少人比較合適，既不耽誤工作又不浪費資源？如果把一個公司比做一個機器，那么機構(gòu)和崗位就是機器的零件，可以說這是一個企業(yè)最最基礎(chǔ)的工作。對于這種情況在企業(yè)發(fā)展到需要規(guī)范化的時候一定要搞好崗位的策劃，對各個崗位進行工作量的論證，機構(gòu)和崗位設(shè)置必須是按規(guī)劃進行。而且，人事部門一定要定期組織述職，進行工作量的考評。另外，工作任務(wù)必須明確，否則會人人都感到不平衡，人人不滿。試問這樣一個文件體系又怎能支撐了了一個理想的管理體系？應(yīng)根據(jù)崗位設(shè)置，每個崗位都有明確的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法；部門之間銜接應(yīng)有必要的工作程序。只有這樣建立的體系才是系統(tǒng)的，當(dāng)然一本很細(xì)致的員工守則是必不可少的，我們必須共同遵守的紀(jì)律必須明確規(guī)定；另外相關(guān)的特定工作事務(wù)工作流程也必須明確。 產(chǎn)品體系掌控。新產(chǎn)品開發(fā)是保持領(lǐng)先的很好的途徑，但是以什么樣的速度推出新產(chǎn)品卻是需要研究的。——還有一種很有意思的情況，企業(yè)利潤好的時候不知道長遠(yuǎn)考慮，到企業(yè)出現(xiàn)困境了反而想靠新產(chǎn)品救命，豈不知新產(chǎn)品產(chǎn)生效益是需要一個周期的，更需要一定的投入?！髽I(yè)一開始為確保穩(wěn)步發(fā)展最好集中精力搞好當(dāng)代主打產(chǎn)品的發(fā)展，在發(fā)展有余力的時候一定要考慮新的支點，涉及不妨多開發(fā)，投入市場必須是根據(jù)自己真正的需要。制定計劃與考慮發(fā)展規(guī)劃的時候一定要明白這些問題，企業(yè)主或經(jīng)營負(fù)責(zé)人不明白這個道理，企業(yè)就很難避免走彎路，企業(yè)的生命就很令人擔(dān)憂了。這并不是笑話，很多企業(yè)都或多或少的有這些問題，真正做到位的并不很多。，不要太相信那些報表，是人就會犯錯誤，盤點是有效發(fā)現(xiàn)錯誤的好方法。資金排序方法：資金排序的要點在平衡采購和快速周轉(zhuǎn)，利用企業(yè)的信譽換取資源必須要有良好的經(jīng)營作基礎(chǔ)，而且一定要言而有信。，能延期可以延多少時間，在這期間有那些可以到帳？我們現(xiàn)有資金狀況中以多大采購批量是最適宜的，既不造成庫存積壓也不耽誤企業(yè)經(jīng)營？我們的采購是否是按產(chǎn)品需求平衡的？搞好這些分析制定一個資金使用計劃，不在計劃內(nèi)的資金使用必須進行更嚴(yán)格的審查，而該收回的資金就必須收回。這方面中國的企業(yè)家最愛出現(xiàn)，因為他們有很多是抓住機遇大膽拼搏發(fā)展起來的，他們經(jīng)驗容易誤導(dǎo)他們對形勢的判斷，很多很好的企業(yè)就因為盲目投資而倒閉。在企業(yè)運營的時候不注意自己的品牌建設(shè)，存在投機心理，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或處理質(zhì)量事故短視導(dǎo)致企業(yè)形象損壞，損害了自己的品牌形象，不少很大的企業(yè)就是損壞了自己的品牌形象導(dǎo)致業(yè)務(wù)萎縮甚至倒閉。，造成資金積壓，呆帳、壞帳過多損失應(yīng)有的利潤甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂。，不僅僅損失好的業(yè)務(wù)人員丟失客戶，更資助了競爭對手而且又是砸了自己的品牌。急功近利是許多企業(yè)主共病，是造成管理松散、企業(yè)活力低的重要原因之一，危害極大。許多公司都有許多好東西，如果這些東西真能堅持下來真正起到作用，那對企業(yè)的幫助是極其可觀的，可惜這些東西往往因管理動蕩沒有堅持下來，中途夭折，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)也沒有收到應(yīng)有的收益，實在可惜。因此員工輕視管理人員，漠視公司的規(guī)章制度，上有政策，下有對策。b、 員工對企業(yè)管理感到麻木，對企業(yè)失去信心。許多優(yōu)秀的有能力的員工流失，最終必將影響企業(yè)的生存能力特別是進一步發(fā)展的潛力。、企業(yè)文化，企業(yè)文化形成是誰的意志的體現(xiàn)？企業(yè)主，不用置疑。因此，企業(yè)文化要企業(yè)主來負(fù)責(zé)，企業(yè)要形成正面宣傳必須充分關(guān)注基層管理人員。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象：工作不是以公司利益為重，而是以企業(yè)主們一時的滿意為主要目標(biāo)，更有甚者只憑打小報告取悅企業(yè)主，更更有甚者為討好企業(yè)主弄虛作假。造成這種現(xiàn)象的一個主要原因在企業(yè)主價值導(dǎo)向，企業(yè)主依靠自己的性格與喜好進行工作很容易造成這種風(fēng)氣；另一個主要原因就是沒有一個完全以工作成績?yōu)橐罁?jù)的考核體系，進行績效考核。 企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中總有一批功臣，自恃關(guān)系特殊或?qū)ζ髽I(yè)勞苦功高，不愿意受公司規(guī)章制度的制約，隨意散漫，搞特殊化，給公司的管理帶來很大的負(fù)面影響。而有些私營企業(yè)的家人在企業(yè)里，他們覺得這個公司是我們家的，有很明顯的優(yōu)越感，也容易給企業(yè)帶來損失。試問，一個公司留不住應(yīng)該留住的人才憑什么發(fā)展？企業(yè)回報功臣有回報的方法，可以用利益回報千萬別用全力回報，再就是功臣的想法也需要引導(dǎo)的，絕對的滿意是不存在的。 管理別搞時髦，一切從實際出發(fā)某些企業(yè)主沒有明確的管理理念，沒有自己的分析，一直追求各種最先進的管理模式而忽略了適合自己的企業(yè)現(xiàn)狀，管理走入追求時髦的誤區(qū)，空投入很大資金而沒有真正的
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