如何做好一個主管(ppt86頁)-在線瀏覽

【摘要】如何做好一個主管一、督導(dǎo)的定義?工作通過分派工作來完成任務(wù)的過程?督導(dǎo)人員的工作是通過眾人的智慧和眾人的力量，以達成某一組織的任務(wù)和目標(biāo)，他們的管理有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察的功能。二、督導(dǎo)忌諱的十九種類型?1.偏袒下屬類：沒有一位員工喜歡自己的上級對某些員工有偏袒，因為這是不公平的。?2

2025-03-19 15:10

如何做好一個品牌代理商-在線瀏覽

【摘要】如何做好一個品牌代理商前言?對于享受廠家獨占特許的品牌代理商而言，不僅要完成廠家在授權(quán)區(qū)域市場所賦予的銷售目標(biāo)，同時，還肩負著廠家授權(quán)品牌的傳播與提升的責(zé)任。從某種意義上說，一個品牌的代理商，是這個品牌在這個區(qū)域的市場代言人，也是這個市場的形象代言人。品牌在某個市場的發(fā)展好壞，與這個市場的代理商直接相關(guān)。?如何做好一個

2024-12-06 15:24

如何做好一個企劃案-在線瀏覽

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)企劃案全程說明sssss主講：陳強一位下級軍官問腓特烈大帝說：“我跟隨你出生入死，歷經(jīng)百戰(zhàn)，為什么始終只能位居低層，不能象許多人一樣，節(jié)節(jié)高升，光宗耀祖？腓特列大帝面帶微笑……”寓言大啟示：日本軍事操典：一個實踐，比一百個理論要好！?客戶

2025-03-19 13:12

如何做好一個管理者-在線瀏覽

【摘要】如何做一個好的管理者一、管理的定義:管理：就是在特定的環(huán)境下，管理者為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)，對其所能支配的各種資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動的過程。管理的定義應(yīng)包括如下幾層含義：1、管理是什么？管理是一系列活動過程。2、由誰來管？即管理的主體是管理者。3、管理什么？即管理的客體是各種資源，如人、財、物、信息、時間等。

2024-09-14 15:23

如何做好一個管理者--在線瀏覽

【摘要】?如何做好一個管理者???????????????如果把中層管理者比喻為球場上的教練，那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友　　共同進攻，更要身先士率，沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，

2024-09-14 15:30

如何做好一個管理干部-在線瀏覽

【摘要】管理技巧之如何做好一個管理干部時間管理IET顧問團隊2?-時間的脾氣:供給毫無彈性無法積蓄無法替代無法失而復(fù)得時間管理3什么是時間管理?:管理對象的確定是管理活動正常開張的前提,時

2025-02-19 14:00

10如何做好一個部門主管-在線瀏覽

【摘要】一般主管的管理困惑?人難管?事太雜?不配合?問題多?最辛苦?不討好難??！在實際工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€主管。部門主管工作現(xiàn)狀調(diào)查?喜歡抓

2025-03-30 16:08

5如何做好一個活動(總結(jié))-在線瀏覽

【摘要】 第1頁共8頁 如何做好一個活動(總結(jié)) 主題是如何做好一個活動 其實概括起來，作一個活動應(yīng)該從“整合資源，提煉賣點， 升華高度，貫徹執(zhí)行”這十六個字進行。 首先，整合資源 當(dāng)提出需要做...

2024-09-11 21:02

承上啟下(如何做好一個主管)(ppt48頁)-在線瀏覽

【摘要】承上啟下的藝術(shù)主講人：梅臺生老師你是老闆還是教練？成功主管的三大核心職能策略人員流程成本品質(zhì)速度領(lǐng)導(dǎo)vs.管理課程大綱1.新時代成功主管應(yīng)有的體認2.瞭解團隊運作的生命週期3.打造卓越團隊的願景與文化4.有效承上啟下的管理技巧

2025-02-16 20:50

[精選]如何做好一個班組長-在線瀏覽

【摘要】如何做好一個班組長內(nèi)容?班組和班組長?管理和激勵?如何做好班組長工作??現(xiàn)場管理?如何報告??如何解決問題?班組和班組長?班組和班組長產(chǎn)生與職責(zé)?班組在企業(yè)中的地位?班組長的作用?班組長的使命?班組長的基本職能?班組長的任務(wù)班組

2025-02-21 16:39

[精選]如何做好一個促銷員-在線瀏覽

【摘要】如何做好一個促銷員促銷員的概念和要求什么是促銷員?促銷員通常也叫導(dǎo)購員,一般是廠家或代理商派往零售終端的銷售人員,在銷售商品的過程中扮演著非常重要的角色：?1.企業(yè)的代表者????什么是優(yōu)秀的促銷員?一個好的促銷員是賣場的外交大使；一個不好的促銷員

2025-04-09 04:35

如何做好一個現(xiàn)場基層干部-在線瀏覽

【摘要】Page:12/8/2023Page1如何做好一個現(xiàn)場基層干部課程大綱◎“現(xiàn)場中心主義”之組織理念◎基層干部的職責(zé)是什么◎管理者角色扮演◎如何發(fā)現(xiàn)問題◎產(chǎn)前準(zhǔn)備◎改善對策思考原則◎領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)◎沖突與合作◎下達命令與指導(dǎo)◎部屬的培訓(xùn)2/8/2023Page2現(xiàn)場改善之

2025-03-19 13:12

[精選]如何做好一個客戶經(jīng)理-在線瀏覽

【摘要】打造家裝金牌客戶經(jīng)理?主講人：王云第一講：客戶經(jīng)理基本素質(zhì)與觀念目錄1客戶經(jīng)理的基本素質(zhì)2客戶經(jīng)理要注重的幾種觀念3銷售訓(xùn)練的幾個問題1分鐘銷售自己一、客戶經(jīng)理的基本素質(zhì)1、單車?yán)碚摵筝喆碇R1，公司背景2，產(chǎn)品知識3，市場知

2025-04-09 05:03

如何做好一個基層管理者-在線瀏覽

【摘要】第一篇：如何做好一個基層管理者 如何做好一個基層管理者？ 如果把中層管理者比喻為球場上的教練，那么基層管理人員就可以比喻為隊長一——不但要在場上指揮隊友共同進攻，更要身先士率，沖鋒陷陣。他們是企業(yè)...

2024-11-18 23:34

如何做好一個基層管理者-在線瀏覽

【摘要】供內(nèi)部演示如何做一個出色的班組長內(nèi)容–班組和班組長–管理和激勵–如何做好班組長工作?–現(xiàn)場管理–如何報告?–如何解決問題?班組和班組長–班組和班組長產(chǎn)生與職責(zé)–班組在企業(yè)中的地位–班組長的作用–班組長的使命–班組長的基本職能–班組長的任務(wù)

2025-03-19 13:12

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