如何做好一個(gè)主管-展示頁(yè)

【摘要】如何做好一個(gè)主管一、督導(dǎo)的定義?工作通過(guò)分派工作來(lái)完成任務(wù)的過(guò)程?督導(dǎo)人員的工作是通過(guò)眾人的智慧和眾人的力量，以達(dá)成某一組織的任務(wù)和目標(biāo)，他們的管理有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察的功能。二、督導(dǎo)忌諱的十九種類型?1.偏袒下屬類：沒(méi)有一位員工喜歡自己的上級(jí)對(duì)某些員工有偏袒，因?yàn)檫@是不公平的。?2

2025-02-21 15:26

如何做好一個(gè)項(xiàng)目總工-展示頁(yè)

【摘要】如何做好一個(gè)項(xiàng)目總工汪思海各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家好,根據(jù)會(huì)議安排，由我向后備技術(shù)干部就“如何做好一個(gè)項(xiàng)目總工”談一談自己的體會(huì)與感受。我們這次培訓(xùn)對(duì)象主要是從06、07兩年統(tǒng)分統(tǒng)招的學(xué)生中擇優(yōu)選取，個(gè)別同志是08年分配下來(lái)的，由于工作特別突出，也在本次培訓(xùn)之列，舉辦這次培訓(xùn)班的背景是目前公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張較快，項(xiàng)目急需的總工

2024-12-28 02:10

如何做好一個(gè)收費(fèi)班長(zhǎng)-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：如何做好一個(gè)收費(fèi)班長(zhǎng) 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家晚上好！ 自從收費(fèi)工作正常運(yùn)營(yíng)以來(lái)，我們都對(duì)收費(fèi)、發(fā)卡這些基礎(chǔ)的工作不再陌生，同時(shí)也對(duì)實(shí)習(xí)期間老收費(fèi)員告訴我們的一句話深有體會(huì)，那就是“有事找班...

2024-11-09 17:30

如何做好一個(gè)主管(ppt86頁(yè))-展示頁(yè)

【摘要】如何做好一個(gè)主管一、督導(dǎo)的定義?工作通過(guò)分派工作來(lái)完成任務(wù)的過(guò)程?督導(dǎo)人員的工作是通過(guò)眾人的智慧和眾人的力量，以達(dá)成某一組織的任務(wù)和目標(biāo)，他們的管理有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察的功能。二、督導(dǎo)忌諱的十九種類型?1.偏袒下屬類：沒(méi)有一位員工喜歡自己的上級(jí)對(duì)某些員工有偏袒，因?yàn)檫@是不公平的。?2

2025-02-21 15:10

如何做好一個(gè)品牌代理商-展示頁(yè)

【摘要】如何做好一個(gè)品牌代理商前言?對(duì)于享受廠家獨(dú)占特許的品牌代理商而言，不僅要完成廠家在授權(quán)區(qū)域市場(chǎng)所賦予的銷售目標(biāo)，同時(shí)，還肩負(fù)著廠家授權(quán)品牌的傳播與提升的責(zé)任。從某種意義上說(shuō)，一個(gè)品牌的代理商，是這個(gè)品牌在這個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)代言人，也是這個(gè)市場(chǎng)的形象代言人。品牌在某個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展好壞，與這個(gè)市場(chǎng)的代理商直接相關(guān)。?如何做好一個(gè)

2024-10-28 15:24

如何做好一個(gè)企劃案-展示頁(yè)

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)企劃案全程說(shuō)明sssss主講：陳強(qiáng)一位下級(jí)軍官問(wèn)腓特烈大帝說(shuō)：“我跟隨你出生入死，歷經(jīng)百戰(zhàn)，為什么始終只能位居低層，不能象許多人一樣，節(jié)節(jié)高升，光宗耀祖？腓特列大帝面帶微笑……”寓言大啟示：日本軍事操典：一個(gè)實(shí)踐，比一百個(gè)理論要好！?客戶

2025-02-21 13:12

如何做好一個(gè)管理者-展示頁(yè)

【摘要】如何做一個(gè)好的管理者一、管理的定義:管理：就是在特定的環(huán)境下，管理者為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對(duì)其所能支配的各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動(dòng)的過(guò)程。管理的定義應(yīng)包括如下幾層含義：1、管理是什么？管理是一系列活動(dòng)過(guò)程。2、由誰(shuí)來(lái)管？即管理的主體是管理者。3、管理什么？即管理的客體是各種資源，如人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等。

2024-08-19 15:23

如何做好一個(gè)管理者--展示頁(yè)

【摘要】?如何做好一個(gè)管理者???????????????如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練，那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長(zhǎng)一不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友　　共同進(jìn)攻，更要身先士率，沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，

2024-08-19 15:30

如何做好一個(gè)管理干部-展示頁(yè)

【摘要】管理技巧之如何做好一個(gè)管理干部時(shí)間管理IET顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)2?-時(shí)間的脾氣:供給毫無(wú)彈性無(wú)法積蓄無(wú)法替代無(wú)法失而復(fù)得時(shí)間管理3什么是時(shí)間管理?:管理對(duì)象的確定是管理活動(dòng)正常開(kāi)張的前提,時(shí)

2025-01-24 14:00

10如何做好一個(gè)部門主管-展示頁(yè)

【摘要】一般主管的管理困惑?人難管?事太雜?不配合?問(wèn)題多?最辛苦?不討好難??！在實(shí)際工作中，常聽(tīng)到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)主管。部門主管工作現(xiàn)狀調(diào)查?喜歡抓

2025-03-04 16:08

5如何做好一個(gè)活動(dòng)(總結(jié))-展示頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共8頁(yè) 如何做好一個(gè)活動(dòng)(總結(jié)) 主題是如何做好一個(gè)活動(dòng) 其實(shí)概括起來(lái)，作一個(gè)活動(dòng)應(yīng)該從“整合資源，提煉賣點(diǎn)， 升華高度，貫徹執(zhí)行”這十六個(gè)字進(jìn)行。 首先，整合資源 當(dāng)提出需要做...

2024-09-11 21:02

承上啟下(如何做好一個(gè)主管)(ppt48頁(yè))-展示頁(yè)

【摘要】承上啟下的藝術(shù)主講人：梅臺(tái)生老師你是老闆還是教練？成功主管的三大核心職能策略人員流程成本品質(zhì)速度領(lǐng)導(dǎo)vs.管理課程大綱1.新時(shí)代成功主管應(yīng)有的體認(rèn)2.瞭解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的生命週期3.打造卓越團(tuán)隊(duì)的願(yuàn)景與文化4.有效承上啟下的管理技巧

2025-01-21 20:50

[精選]如何做好一個(gè)班組長(zhǎng)-展示頁(yè)

【摘要】如何做好一個(gè)班組長(zhǎng)內(nèi)容?班組和班組長(zhǎng)?管理和激勵(lì)?如何做好班組長(zhǎng)工作??現(xiàn)場(chǎng)管理?如何報(bào)告??如何解決問(wèn)題?班組和班組長(zhǎng)?班組和班組長(zhǎng)產(chǎn)生與職責(zé)?班組在企業(yè)中的地位?班組長(zhǎng)的作用?班組長(zhǎng)的使命?班組長(zhǎng)的基本職能?班組長(zhǎng)的任務(wù)班組

2025-01-26 16:39

[精選]如何做好一個(gè)促銷員-展示頁(yè)

【摘要】如何做好一個(gè)促銷員促銷員的概念和要求什么是促銷員?促銷員通常也叫導(dǎo)購(gòu)員,一般是廠家或代理商派往零售終端的銷售人員,在銷售商品的過(guò)程中扮演著非常重要的角色：?1.企業(yè)的代表者????什么是優(yōu)秀的促銷員?一個(gè)好的促銷員是賣場(chǎng)的外交大使；一個(gè)不好的促銷員

2025-03-14 04:35

如何做好一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)基層干部-展示頁(yè)

【摘要】Page:12/8/2023Page1如何做好一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)基層干部課程大綱◎“現(xiàn)場(chǎng)中心主義”之組織理念◎基層干部的職責(zé)是什么◎管理者角色扮演◎如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題◎產(chǎn)前準(zhǔn)備◎改善對(duì)策思考原則◎領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)◎沖突與合作◎下達(dá)命令與指導(dǎo)◎部屬的培訓(xùn)2/8/2023Page2現(xiàn)場(chǎng)改善之

2025-02-21 13:12

如何做好一個(gè)it售前(參考版)

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