企業(yè)員工的績效評估與員工激勵-在線瀏覽
2024-09-15 02:22本頁面
【正文】 ork efficiency, ensure that enterprises in the fierce petition in the market to obtain the survival and development, to enhance the enterprise39。s performance evaluation and employee motivation. Firstly, from the perspective of the performance management and performance management evaluation and on time of introduction and analysis of the operation process need to pay attention to place and core issues。 then discusses the relationship between performance assessment and incentive mechanism and performance evaluation of staff motivation, including evaluation of the purpose and significance。 performance evaluation。影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)：員工技能是指員工應(yīng)該具備的能力，是一種內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以得到提高和改變的；外部環(huán)境是指個人或者組織所要面對的不被組織所能改變的因素，是一種客觀因素，使我們完全不能掌控的；內(nèi)部條件是指組個人或者組織在開展工作是所需要的各種資源和條件，也是一種客觀因素，但是在一定的程度上我們可以改變內(nèi)部條件對我們的制約；激勵效應(yīng)是指個人額組織為達(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的主動性和積極性，它是一種主觀因素。因此，績效管理在企業(yè)運作中具有十=十分重要的作用，它能夠通過一定的激勵機制去激發(fā)員工的主動性和積極性，爭取內(nèi)部條件的改善，通過條員工的技能水平來提高組織和個人績效?？冃Э荚u是績效考核和評價的總稱?？冃гu估需要注意如下幾點： 績效評估基礎(chǔ)是有崗位職責(zé)，崗位說明書，工作標(biāo)準(zhǔn)； 考核時要有其考核的方案和目標(biāo)，就比如游戲的規(guī)則； 做好初始記錄，初始記錄是考核的一個重要依據(jù)，做好相應(yīng)的記錄，通過事實和數(shù)據(jù)說話。對生產(chǎn)的記錄、工作的記錄、交接班的記錄以及出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計。有效的績效評估一定要抓住企業(yè)核心問題所在， 也就是要基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、 與其業(yè)務(wù)運作相結(jié)合同時建立高績效的文化理念。二、員工激勵的意義 （一）員工激勵的內(nèi)涵 員工激勵是指企業(yè)通過適當(dāng)?shù)男匠旰凸ぷ鳝h(huán)境的改變作為獎勵來激勵員工，再以一定的行為規(guī)范和措施來規(guī)范引導(dǎo)員工的工作行為，來有效的實現(xiàn)有企業(yè)的目標(biāo)。 科學(xué)有效的激勵工作需要獎懲并舉，既要對員工表現(xiàn)出來能滿足企業(yè)期望的行為進(jìn)行獎勵，又要對其表現(xiàn)出不能滿足企業(yè)期望的行為進(jìn)行懲罰。這是一個詳細(xì)而漫長的過程。赫茲伯格曾說過，如何激勵員工：鍥而不舍。 激勵的目的是在為了實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的同時，也實現(xiàn)了員工的個人目標(biāo)，這樣便達(dá)到了企業(yè)的目標(biāo)和員工個人目標(biāo)的統(tǒng)一。在激勵機制中，設(shè)置目標(biāo)是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合的原則。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，慢慢過渡到以精神為主的激勵原則。 引導(dǎo)性原則。 因此，引導(dǎo)性原則是激勵過程的內(nèi)在方面的要求。激勵的合理性原則主要包含一下兩層含義：其一，激勵措施要適度。 明確性原則。明確激勵的目的是做什么，怎么做；其次，公開。最后，直觀。直觀性與激勵影響的心理效應(yīng)成正比。 要能準(zhǔn)確把握激勵的時機，不同時機的激勵效果是不一樣的。正負(fù)激勵相結(jié)合原則。負(fù)激勵就是對企業(yè)員工違背組織目標(biāo)期望行為而進(jìn)行懲罰。無形之中形成個人行為規(guī)范，進(jìn)而激勵和約束人們的行為。激勵要滿足不同員工的需要，員工的需要因人而異、因時而異，只要滿足了他最迫切需要的措施，其效價才高，其激勵強度才大。 （二）員工激勵的重要作用 對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募羁梢宰寙T工保持持續(xù)高昂激情和工作狀態(tài)，從而是工作更具效率；也可以讓員工具有明確的生涯職業(yè)規(guī)劃，使其工作更具有目的性，從而更具有工作激情；也可以使員工的團隊意識和工作使命感和責(zé)任感更強，對公司有強烈的認(rèn)同感；所謂“企業(yè)是船，員工是開動船只的人” ，每個部分都是很重要的，激勵就是在給船增加動力。 哈佛大學(xué)心理學(xué)家教授威廉詹姆斯調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在按時計酬條件下員工發(fā)揮的能力和受到激勵后所產(chǎn)生的績效存在著 60%的差異。 對一個企業(yè)來說，員工激勵的重要作用主要體現(xiàn)在以下四個方面： 吸納優(yōu)秀人才 在許多的企業(yè)之中，特別是那些實力雄厚、競爭力強的大型企業(yè)，會通過各種豐厚的福利待遇、優(yōu)惠的條件政策、快捷的晉升途徑等手段來吸引大批人才。如果再把激勵制度對員工其他方面的影響，包括創(chuàng)造性、創(chuàng)新性和主動提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可。在三方面的貢獻(xiàn)中，對“未來的人力發(fā)展” 的貢獻(xiàn)就是來自激勵工作。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會收到環(huán)境的壓力， 這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Α?”在這里，每個員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結(jié)果。在企業(yè)中員工的績效評估有多個目的，管理人員基本都會把
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