【正文】 演講技巧 ? 電話技巧 ? 解決問題技巧 ? 計算機、辦公室自動化技巧 ? 技術知識 ? 主動性和自我管理 ? 專業(yè)化觀念 ? 分析思考能力 LCL商務咨詢有限公司 培訓與發(fā)展模式 共通業(yè)務 發(fā)展路徑 公司 業(yè)務需求 新員工 發(fā)展路徑 有經(jīng)驗經(jīng)理 發(fā)展路徑 新經(jīng)理 發(fā)展路徑 有經(jīng)驗員工 發(fā)展路徑 LCL商務咨詢有限公司 新員工發(fā)展路徑 新員工的發(fā)展 ** 選擇于共通業(yè)務發(fā)展路徑 新員工指南 1 新員工的第一天 新員工指南 2 部門特定的發(fā)展計劃 建議： 44小時 時間：加入至一年 ** 根據(jù)公司業(yè)務需求設計課程，并可根據(jù)業(yè)務需求而調整。 員工在公司內部如何學習 LCL商務咨詢有限公司 “中國的企業(yè)和企業(yè)家如何克服困難 、 解決難題 、 自我超越 、 實現(xiàn)成功 ？ 答案只有一個：學習 ！ 為生存而學習 ， 為自己而學習 。 LCL商務咨詢有限公司 1. 人力資源管理架構與管理層次 LCL商務咨詢有限公司 人力資源管理架構與管理層次 經(jīng)營層（策略規(guī)劃） 基層（作業(yè)執(zhí)行） 管理層（制度規(guī)劃） 中 、 長 期 經(jīng) 營 計 劃 短 期 年 度 經(jīng) 營 計 劃 人 力 規(guī) 劃 員 工 發(fā) 展 員工生涯管理 培 訓 管 理 聘 用 管 理 薪 資 管 理 績 效 管 理 LCL商務咨詢有限公司 勞工關系 經(jīng)理 組織規(guī)劃和 薪資經(jīng)理 人事服務 經(jīng)理 人事部門組織機構圖 人力資源總裁 培訓經(jīng)理 培訓管理人員 技術培訓人員 管理培訓人員 培訓行政人員 薪資管理人員 人事管理人員 人事協(xié)調員 組織和規(guī)劃員工薪資 發(fā)展與控制 聘用主管 聘用與甄募 應聘者面試 員工與應聘者測驗 基本面試 校園招聘 招聘兼職人員 兼職人員評估 人事服務管理人員 人事服務主管 人事服務輔導 員工福利宣傳 勞工關系輔導 合同宣傳 合同管理講解 合同談判 工資調查 兼職工作說明書及評估 員工抱怨 人事助理 招聘經(jīng)理 LCL商務咨詢有限公司 選 拔 最 佳 人 才 培 養(yǎng) 優(yōu) 秀 人 才 留 住 公 司 人 才 人力資源管理的工作 LCL商務咨詢有限公司 一個企業(yè)如果想生存， 其學習的速度必須大于或等于變化的速度。T、 NCR、網(wǎng)志、卓越網(wǎng)、朗訊、諾基亞、和喬、 金百利、網(wǎng)通、西門子、德州儀器 …… LCL商務咨詢有限公司 研 討 內 容 1. 人力資源管理架構與管理層次 2. 培訓需求分析 3. 培訓體系的設計與規(guī)劃 4. 培訓計劃的制定與實施 5. 培訓效果評估 6. 利用外部專業(yè)資源 LCL商務咨詢有限公司 變革中的組織 今天，一個組織所做的 80%工作，它的競爭對手也同樣會做到，因為要完成工作，總需要獲取信息、知識、原材料和技術，而這些資源對各方都是開放的。培訓體系的制度與實施 主 講 人：盧 健 峰 LCL商務咨詢管理有限公司 LCL商務咨詢有限公司 1981 1994 商務管理，人力資源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力資源管理 , 培訓與發(fā)展 – ATamp。T, NCR 1998 2022 咨詢與培訓 – 智越， LCL 盧健峰 Jane LU 高級商務顧問 LCL商務咨詢有限公司 主要客戶： 惠普、 ATamp。因此，一個組織的成功與失敗，就取決于他工作中的另外20%， 而這另外 20%完全是人的因素。 為什么企業(yè)需要學習？ LCL商務咨詢有限公司 為什么要著重于人才培訓和發(fā)展？ 員工在公司內部如何學習 LCL商務咨詢有限公司 員工培訓發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點，是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心途徑，同時也是推動企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管理水平的重要手段。 為生存而學習 ， 就是為發(fā)展而學習；學習的革命 ， 就是我們自己的革命 ！ ” 中國人民大學研修中心主任任志寬 LCL商務咨詢有限公司 幫助企業(yè)把戰(zhàn)略轉為成果 通過企業(yè)人 Desired State 期望 Strategic Gap? 差距在何處？ Systems amp。 公司業(yè)務需求 LCL商務咨詢有限公司 新經(jīng)理發(fā)展路徑 新經(jīng)理的發(fā)展 ** 選擇于共通業(yè)務發(fā)展 路徑 新經(jīng)理指南 專業(yè)特定發(fā)展課程 管理技能 建議： 84小時 時間：從晉升至在崗十八個月 ** 根據(jù)公司業(yè)務需求設計課程，并可根據(jù)業(yè)務需求而調整。 溫習所學課程 高效管理技巧 公司業(yè)務需求 LCL商務咨詢有限公司 有經(jīng)驗經(jīng)理發(fā)展路徑 有經(jīng)驗經(jīng)理的發(fā)展 ** 輔導技巧 管理過程 建議： 一年 24小時 或根據(jù)需要 時間：十九個月以上 ** 根據(jù)公司業(yè)務需求設計課程，并可根據(jù)業(yè)務需求而調整。 英語培訓 解決問題及決策技巧 國外培訓課程 公司業(yè)務需求 商業(yè)準則 公司支持的課程 計算機 /辦公室自動化 時間管理 LCL商務咨詢有限公司 培訓與發(fā)展模式 A B B D A C C Overseas Training KT CW 23天 45天 新員工 有經(jīng)驗員工 和經(jīng)理 新經(jīng)理 新員工及新 經(jīng)理發(fā)展模式 有經(jīng)驗員工 和經(jīng)理發(fā)展模式 LCL商務咨詢有限公司 4. 培訓計劃的制定與實施 LCL商務咨詢有限公司 課 程 計 劃 實 施 Framework for People Development 人 員 培 訓 發(fā) 展 的 架 構 Learning amp。 Assignment 管理 新員工發(fā)展 銷售管理 普遍發(fā)展