【正文】 一是適用于工期較長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生各種不可預(yù)見(jiàn)因素較多的建設(shè)工程；二是發(fā)包方為了縮短項(xiàng)目建設(shè)周期；三是施工圖不完整或準(zhǔn)備招標(biāo)的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一時(shí)尚不能明確、具體予 以規(guī)定的工程。2）可調(diào)價(jià)合同分為可調(diào)總價(jià)和可調(diào)單價(jià)I）可調(diào)總價(jià)適用于工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定很明確，工期在一年以上的工程項(xiàng)目。3）成本加酬金合同適用于以下兩種情況：一是工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包；二是發(fā)包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨(dú)特的技術(shù)、特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)。A、總價(jià)合同 B、單價(jià)合同 C、成本加酬金合同 D、統(tǒng)包合同 （B ）是一種臨時(shí)性的組織，是針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目而成立的。 A、施工合作體 B、施工聯(lián)合體 C、BOT模式 D、平行承發(fā)包模式 什么是工程量清單? 簡(jiǎn)述工程量清單計(jì)價(jià)的基本方法和程序.答：工程量清單是指表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。2）計(jì)價(jià)的程序： I、分部分項(xiàng)工程費(fèi)=Σ分部分項(xiàng)工程量分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià) II、措施項(xiàng)目費(fèi)=Σ措施項(xiàng)目工程量措施項(xiàng)目綜合單價(jià)III、單位工程費(fèi)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金IV、單項(xiàng)工程費(fèi)=Σ單位工程費(fèi)V、建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用=Σ單項(xiàng)工程費(fèi) 簡(jiǎn)述在工程量清單計(jì)價(jià)下合同價(jià)款的確定和調(diào)整。 采用工程量清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目如何結(jié)算？答：采用工程量清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)依據(jù)承包商實(shí)際完成的并經(jīng)過(guò)工程師計(jì)量確認(rèn)的工程量和工程量清單中填報(bào)的綜合單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。由于設(shè)計(jì)變更或工程清單有誤引起的工程量增減部分，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬于合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。答：資格審查的內(nèi)容包括基本資格審查和專業(yè)資格審查。審查的重點(diǎn)是專業(yè)資格審查，主要包括以下內(nèi)容： 1）施工經(jīng)歷，包括以往承擔(dān)類似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)； 2）為承擔(dān)本項(xiàng)目所配備的人員狀況，包括管理人員和主要人員的名單和簡(jiǎn)歷； 3）為履合同任務(wù)而配備的機(jī)械、設(shè)備以及施工方案等情況； 4）財(cái)務(wù)狀況，包括申請(qǐng)人的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。將計(jì)劃期不斷向前延伸，連續(xù)編制計(jì)劃的方法。優(yōu)點(diǎn)是計(jì)劃可以比較切合實(shí)際，相互銜接協(xié)調(diào)。這種方法可以用于編制各種計(jì)劃。優(yōu)點(diǎn)：使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證；提高了計(jì)劃的連續(xù)性。 簡(jiǎn)述計(jì)劃管理的特點(diǎn)和基本任務(wù)？答：一）計(jì)劃管理的特點(diǎn): 經(jīng)營(yíng)性被動(dòng)性多變性協(xié)作性不均衡性二）基本任務(wù)包括：正確貫徹國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針和政策，在市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的發(fā)展方向，制定本企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、年（季）度計(jì)劃的任務(wù)，編制施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，不斷提高綜合效益。做好執(zhí)行情況的檢查、統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)企業(yè)與工程計(jì)劃管理的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，及時(shí)反饋、調(diào)整和改進(jìn)，不斷提高企業(yè)和工程計(jì)劃的管理水平。1）高長(zhǎng)式：管理幅度窄，管理層次多。2）扁平式：管理幅度寬，管理層次少。缺點(diǎn)：不易實(shí)施嚴(yán)格控制，對(duì)下屬人員的相互協(xié)調(diào)較為困難。 A、管理高度 B、管理能級(jí) C、管理幅度 D、管理層次 高長(zhǎng)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ABD ） A、分工明確 B、便于實(shí)施嚴(yán)格控制 C、管理費(fèi)用較低 D、 上下級(jí)關(guān)系容易協(xié)調(diào) E、信息溝通方便 F、管理人員精干 簡(jiǎn)述幾種企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)。缺點(diǎn)：組織呆板、缺乏彈性；同級(jí)之間缺乏橫向聯(lián)系，不便于溝通信息；不利于職能分工，不利于培養(yǎng)專家或行家；權(quán)限委托困難，領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)擔(dān)過(guò)重，易于產(chǎn)生官僚主義。缺點(diǎn)：令出多門，下級(jí)無(wú)所適從；各職能部門地位相等，發(fā)生矛盾較難協(xié)調(diào)；管理人員人數(shù)多，上層與基層脫節(jié)、信息不暢。缺點(diǎn)：職能部門間聯(lián)系容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾；上下溝通信息路線較長(zhǎng)，影響決策速度。缺點(diǎn)：成員易產(chǎn)生“臨時(shí)性”的態(tài)度，影響工作積極性；雙重領(lǐng)導(dǎo)，易產(chǎn)生矛盾。缺點(diǎn)：各事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊；易只考慮自身利益，影響與其他事業(yè)部的協(xié)作。地區(qū)部門化、產(chǎn)品部門化、職能部門化結(jié)合起來(lái)，三維組織 簡(jiǎn)述建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性。建筑產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題歷來(lái)較多，而人為的質(zhì)量問(wèn)題占絕大部分。 2）建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是各工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程，大量的隱蔽工程除靠有限的檢查把關(guān)外，更要靠工人的負(fù)責(zé)精神和自覺(jué)性，在這個(gè)問(wèn)題上，工人的主動(dòng)與被動(dòng)是造成工程質(zhì)量?jī)?yōu)與劣的根源，必須通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)杜絕那些“明明能干好卻不好好干的”不良現(xiàn)象，重點(diǎn)在職業(yè)道德上做好工作。 4）近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一直異常激烈，企業(yè)文化建設(shè)特別是為外界樹(shù)立的企業(yè)形象在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起著很大的作用。 在管理實(shí)踐中，各建筑企業(yè)也都在策劃和樹(shù)立企業(yè)形象，把企業(yè)優(yōu)秀的工作作風(fēng)作為企業(yè)精神提出來(lái)成為企業(yè)共同一致的行為準(zhǔn)則。 是指以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理，在實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法。是指導(dǎo)建筑企業(yè)施工管理的一個(gè)規(guī)范化文件，是衡量企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志，是施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要組成部分。 工法包括的內(nèi)容： 1）前言——工法產(chǎn)生的背景材料、情況介紹 2）特點(diǎn)——工藝原理、使用功能及特色、效果等 3）適用范圍——最適宜的施工對(duì)象及施工部位 4）工藝范圍——工序、操作的要點(diǎn)和過(guò)程及需注意的問(wèn)題 5）材料與設(shè)備——關(guān)鍵設(shè)備機(jī)具、新材料、特性、數(shù)量配比等 6）勞動(dòng)組織——工種構(gòu)成、人員組成、分工方式、承包方式等 7）質(zhì)量要求——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為保證質(zhì)量而采取的技