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輕鋼排架結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃-在線瀏覽

2024-09-14 05:57本頁面
  

【正文】 見 合格 隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收程序承包單位提交《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表》專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝恢匦律陥?bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)驗(yàn)表格的內(nèi)容及所含檢(試)驗(yàn)報(bào)告不符合 合格專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程抽驗(yàn) 不符合 合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序承包單位提交《分部(子分部)工程報(bào)驗(yàn)申請表》 重新申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核報(bào)驗(yàn)表、附件 總監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知單 不合格 符合總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位聯(lián)合檢驗(yàn) 合格其它分部土建、管線安裝分部簽署監(jiān)理意見總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理意見,向建設(shè)單位提交《質(zhì)量評估報(bào)告》建設(shè)單位 竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作程序承包單位提交《工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)申請表》項(xiàng)目監(jiān)理部審查竣工驗(yàn)收條件項(xiàng)目監(jiān)理部組織預(yù)驗(yàn)收 否項(xiàng)目監(jiān)理部提出質(zhì)量評估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收 否各方主體負(fù)責(zé)方簽署(竣工報(bào)告)項(xiàng)目監(jiān)理部編寫監(jiān)理工作總結(jié) 工程變更的處理程序施工單位組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審查并簽署意見 并簽發(fā)《工程變更單》建設(shè)單位審查并簽署《工程變更單》設(shè)計(jì)單位審查簽署《工程變更單》(如需出圖,則由設(shè)計(jì)出具變更圖)總監(jiān)理工程師審查建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位任何一方提出的變更,均填寫(C2表)《工程變更單》 不同意 不同意 不同意十、 投資控制的方法與措施(一)投資控制方法投資事前控制投資事前控制,監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖,對工程項(xiàng)目造價(jià)對策,目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,并采取相應(yīng)的防范性對微量,盡量減少承包單位提出索賠的可能。2)預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對策,減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。4)按合同要求,按期供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場,避免違約造成索賠條件。投資事中控制1)按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求,避免造成違約和對方索賠的條件。3)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位確定變更工程變更價(jià)款。5)監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定,及時(shí)申報(bào)工程量,監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款,避免延誤工期違約造成索賠。7)每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動態(tài)情況。投資事后控制1)審核承包單位提交的工程結(jié)算書。索賠處理程序框圖(二)投資控制措施投資控制的組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任。2)由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后,須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字,才作為有效的憑證。工程款支付核簽程序框圖3)項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以監(jiān)理月報(bào)格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。2)施工階段,監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理編排工期,避免不必要的趕工費(fèi)用。經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審查簽字后,報(bào)建設(shè)單位。投資控制的合同措施:1)監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場,如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備,及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,不違約,不造成索賠條件。十一、進(jìn)度控制的方法和措施(一)進(jìn)度控制的方法進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制,即為工期預(yù)控,主要工作內(nèi)容有:1)審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。3)審核承包單位提交的施工方案審核保證工期,充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。5)制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。同時(shí),如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。2)工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告,審核的要點(diǎn):(1)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。(3)按合同要求,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。3)需要時(shí)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能:A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位,在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施,并監(jiān)督實(shí)施:1)制定保證總工期不突破的對策措施。2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。(二)進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的組織措施1)落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制,解決進(jìn)度控制的重大問題,并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃,并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。進(jìn)度控制的技術(shù)措施1)在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性,審核施工方案能否保證工期,保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性,審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性,審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度,以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求,確保合同工期的實(shí)現(xiàn),執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。2)在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件,并對圖紙中存在的問題提出書面意見,監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證;分包單位的業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書;復(fù)核控制樁的校核成果,控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。鋼結(jié)構(gòu)材料必須審查其樣品后方能訂貨。8)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽署意見。質(zhì)量的事中控制1)施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求,采用巡視、旁站、檢測、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程,確保施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn),施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查,對施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工人員整改。2)工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,上道工序完成后,先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序,其工作流程如附圖2所示。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn),確認(rèn)合格后隱蔽。5)行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包。(7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字,最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請,必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見,將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。12)組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會后形成會議紀(jì)要,其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。2)審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。3)單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收,監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn)。質(zhì)量控制的技術(shù)措施: 1)材料設(shè)備供應(yīng)階段,通過實(shí)地考查、現(xiàn)場抽樣,審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段,確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2)施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制(1)事前控制:監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù),并對施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。(3)事后控制:監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料,整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2)根據(jù)施工合同,對可能的違約行為提出警告。(三)本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)由于鋼結(jié)構(gòu)工程,從備料、加工制作、組裝成型到安裝就位其間的加工序繁多,加工精主較嚴(yán),因此,檢查項(xiàng)目也多。在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上,然后監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn),檢查時(shí)要掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。還要熟練的掌握規(guī)范要求和引用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。通知書中除了說明工程性質(zhì)外,還應(yīng)明確重點(diǎn)部位和重要的施工流水段以及關(guān)鍵的工序要求和工藝試驗(yàn)等內(nèi)容,對本工程制作安裝的“首件”要做全過程的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知承包單位并即時(shí)改正。焊件坡口按圖紙或規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)加工。(3) 焊接時(shí)要堅(jiān)持對厚度大于50MM碳素結(jié)構(gòu)鋼和大于36MM的低合金結(jié)構(gòu)鋼的焊前預(yù)熱、焊后進(jìn)行后熱,特別要強(qiáng)調(diào)在焊接時(shí)環(huán)境溫度低于0℃時(shí),要進(jìn)行預(yù)熱、后熱。(5) 柱子在安裝之前,詳細(xì)檢查底腳螺栓與軸線相對位置偏移量。B.  監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢驗(yàn)檢測、測量設(shè)備在使用、搬運(yùn)、維護(hù)、貯存過程中的情況,以保證其量值準(zhǔn)確和精度合理。D. 凡未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可的檢測、測量設(shè)備不得用于本工程,否則檢測、測量結(jié)果視為無效。檢查臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的符合性和可靠性。l 材料到貨驗(yàn)收合格l 施工程序編竣,規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)已備。認(rèn)可報(bào)驗(yàn)認(rèn)可檢查評定結(jié)果工程驗(yàn)收評定認(rèn)可質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表項(xiàng)  目控制點(diǎn)屬性質(zhì)量記錄施工文件審批RD施工文件審批記錄設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會審RD交底記錄、會審紀(jì)要施工技術(shù)交底RD交底記錄鋼板、型鋼、焊接材料、防腐涂料驗(yàn)收H焊接工藝評定、焊接作業(yè)指導(dǎo)書審批RD《焊接工藝評定報(bào)告》、《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》審批單位工程開工申請H單位工程開工申請報(bào)告構(gòu)件預(yù)制W、RI施工記錄構(gòu)件驗(yàn)收H構(gòu)件安裝W、RI施工記錄鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、評定H施工記錄 注:H――停檢點(diǎn) W――見證點(diǎn) V――驗(yàn)證點(diǎn) RI――隨機(jī)檢查點(diǎn) RD――文件檢查點(diǎn)監(jiān)理人員采用旁站檢查、巡查、見證、核定、驗(yàn)收等控制方法,持續(xù)進(jìn)行施工過程及其質(zhì)量的控制,保持施工過程質(zhì)量的穩(wěn)定性和與施工依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的一致性。A. 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)鋼板、鋼筋、型鋼、焊接材料、防腐涂料的等材料的驗(yàn)收。C. 焊接、無損檢測監(jiān)理工程師按要求檢驗(yàn)焊接接頭的外觀質(zhì)量,并按無損檢測程序確定抽檢比例、指定檢測焊口,查驗(yàn)相片簽認(rèn)無損檢測報(bào)告。E. 監(jiān)理工程師必須經(jīng)常性地巡視施工現(xiàn)場和檢查施工過程,及時(shí)糾正質(zhì)量缺陷和處理質(zhì)量事故并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。 支承面、地腳螺栓的質(zhì)量特性的控制 項(xiàng)目允許偏差mm檢驗(yàn)方法支承面標(biāo)高177。L/1500 177。L/2000 177。尺量牛腿的翹曲尺量柱身彎曲矢高H/1000 尺量翼緣板對腹板的垂直度連接處 尺量其它處b/100 尺量柱腳底版平面度尺量柱腳螺栓孔中心對柱軸線的距離尺量平臺長度和寬度177。尺量鋼梯寬度177。尺量踏步間距177。尺量欄桿立柱間距177。尺量軌道中心對吊車梁腹板軸線偏移尺量平臺標(biāo)高177。尺量欄桿立柱間距177。 不合格品的控制  ,當(dāng)存在未滿足規(guī)定的質(zhì)量特性指標(biāo)并核定為不合格工程時(shí),報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)采取糾正、返工、返修、降級、報(bào)廢等措施處理不合格工程?!?預(yù)防措施防止鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、安裝不合格現(xiàn)象出現(xiàn),監(jiān)理工程師應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)防措施,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組。2)審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對文明施工與安全控制措施編制情況,督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制,檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實(shí)情況,定期檢查考評。2)按施工平面布置現(xiàn)場,圖表、標(biāo)語、橫幅齊全
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