【正文】 業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。組織隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。1負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。 參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，在計(jì)劃實(shí)施過程，根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。審查施工單位的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。1參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。1負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。1協(xié)調(diào)施工單位及時(shí)處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題。參加給排水專業(yè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)給排水專業(yè)施工的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗(yàn)收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，確保工程設(shè)計(jì)、采購、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)行測試、系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)行測試等全部工作內(nèi)容與設(shè)計(jì)、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。1負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。1對工程保修期的質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。檢查、指導(dǎo)施工單位的安全、文明施工管理工作，審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全、文明施工技術(shù)措施。審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項(xiàng)工程的安全、文明施工檢查的報(bào)告，簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明施工技術(shù)簽證文件?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況。?工程造價(jià)（投資）工程師編制并定期修訂資金支出計(jì)劃和總投資控制計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程投資控制計(jì)劃。恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，觀察收集掌握確認(rèn)有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀(jì)錄和證據(jù)，及時(shí)做出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的反應(yīng)。經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，草擬向施工單位提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理。復(fù)核施工單位提供的竣工結(jié)算報(bào)告和最終支付申請，并提出監(jiān)理審查意見?？偙O(jiān)理工程師對項(xiàng)目信息資料進(jìn)行收集、歸檔。工程監(jiān)理資料的收集、整理，工程竣工后移交檔案館、建設(shè)單位等有關(guān)部門。?現(xiàn)場監(jiān)理員的職責(zé) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。材料出廠合格證書配合比試驗(yàn)報(bào)告分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)工程放樣簽證人員、設(shè)備進(jìn)場情況口頭通知發(fā)監(jiān)理通知各專業(yè)監(jiān)理工程師合格報(bào)驗(yàn)單附件資料各分項(xiàng)工程質(zhì)檢認(rèn)可書其它必需的工程資料同時(shí)附上報(bào)驗(yàn)單附件資料各分部工程質(zhì)檢認(rèn)可書規(guī)定要求的其它資料同時(shí)附上報(bào)請建設(shè)單位組織單位工程竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師整改、返工后重報(bào)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單不合格合格合格合格不合格不合格不合格重報(bào)組織單位工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位合格各分部工程施工完成匯總各分部工程竣工資料填報(bào)單位工程初檢申請書施工單位分部工程施工完成施工質(zhì)量自檢及試驗(yàn)合格填報(bào)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖同意施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖圖與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師組織復(fù)核、審批總監(jiān)理工程師審批付款證書建設(shè)單位簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師協(xié)商一致必要時(shí)不同意協(xié)助建設(shè)單位與施工單位商簽施工合同總監(jiān)攜主管監(jiān)理工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)審查總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審監(jiān)理班子全員工程預(yù)付款申請施工單位工程預(yù)付款審查監(jiān)理工程師主要設(shè)備、材料招標(biāo)、采購相關(guān)各方聯(lián)合考察設(shè)備、材料供應(yīng)廠商實(shí)施項(xiàng)目施工施工單位工程量變更申請施工單位工程量變更審查造價(jià)工程師申報(bào)已完工程量施工單位已完工程量審查專業(yè)監(jiān)理工程師提出差價(jià)申請施工單位差價(jià)申請審查造價(jià)工程師提出索賠申請施工單位索賠申請審查專業(yè)監(jiān)理工程師否否否否否不同意施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖批準(zhǔn) 施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖圖要求整改是否影響總工期提出工期延期 施工單位審批工期延期 總監(jiān)理工程師監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施 相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 要求整改無拖期有拖期是否要求整改進(jìn)度控制循環(huán)過程是否調(diào)整計(jì)劃同時(shí)附上：⑴.材料設(shè)備采供計(jì)劃⑵.勞動(dòng)力使用計(jì)劃⑶.施工機(jī)械使用計(jì)劃要求施工單位采取趕工措施或相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工施工單位編制并提交年、季、月進(jìn)度計(jì)劃施工單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作對比分析相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師是否屬施工單位責(zé)任審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師編制并提交施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施施工施工單位監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖熟悉工程情況，調(diào)查可能導(dǎo)致意外安全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施施工單位報(bào)批包括安全、文明施工目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)施工單位審查包括安全、文明施工目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師不合格 開展開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作施工單位 檢 查 內(nèi) 容安全、文明施工責(zé)任制安全、文明施工措施準(zhǔn)備情況特種作業(yè)人員上崗證書 整改 開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子 不合格 組織實(shí)施項(xiàng)目安全文明施工施工單位 繼續(xù)實(shí)施 循專題會(huì)議每月檢查旁站見證取樣并送檢試驗(yàn)監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢，對影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢測專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率自檢施工單位投入使用是否合格選擇原材料、成品半成品廠商，填報(bào)進(jìn)場原材料、成品半成品報(bào)驗(yàn)單施工單位審核進(jìn)場材料、成品半成品報(bào)驗(yàn)單檢測監(jiān)理工程師審批進(jìn)場原材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)理工程師組織原材料、成品半成品進(jìn)場施工單位是否合格有疑問不合格不合格合格合格不合格退貨并更換供貨廠商1隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖下達(dá)停工令或簽發(fā)要求建設(shè)單位更換施工單位的報(bào)告總監(jiān)理工程師合格在《隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工施工單位同時(shí)附上： 質(zhì)量檢驗(yàn)評定表；2. 工人、技術(shù)人員數(shù)量3. 機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號4. 原材料試驗(yàn)資料、配合比資料等5. 試驗(yàn)儀器、設(shè)備情況不同意同意，作批示返工不合格合格審核結(jié)果審核結(jié)果1單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖須同時(shí)附上：質(zhì)量簽證文件；單位工程施工完畢并自檢合格施工單位填報(bào)單位工程（單項(xiàng)）竣工報(bào)告單施工單位審核單位工程（單項(xiàng)）竣工報(bào)告單及附件資料各專業(yè)監(jiān)理工程師組織單位（單項(xiàng)）工程竣工初檢總監(jiān)理工程師初驗(yàn)結(jié)果協(xié)助建設(shè)單位組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師會(huì)簽《單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收證明書》建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位施工單位驗(yàn)收結(jié)果報(bào)請質(zhì)量監(jiān)督站對工程竣工驗(yàn)收予以備案建設(shè)單位工程移交使用進(jìn)入保修期竣工決算合格合格合格不合格不合格不合格重新填報(bào)返工整改完畢單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖（框圖5－13）（框圖5－13）1 工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》總監(jiān)理工程師攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程文檔整理與管理監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向本投標(biāo)人信息資料室移交歸檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員監(jiān)理文檔驗(yàn)收、保存本公司信息資料室監(jiān)理班子進(jìn)駐工程現(xiàn)場總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理班子全員工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行整理、匯編監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向建設(shè)單位移交整理匯編的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員整理、提供自身經(jīng)手的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子全員工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖提交建設(shè)單位總監(jiān)理工程師第四章 監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法施工階段的質(zhì)量控制?質(zhì)量的事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。（3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)。（5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。（7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。?質(zhì)