【正文】 施工設(shè)計圖紙的全部內(nèi)容三、監(jiān)理的工作內(nèi)容 施工階段的工作內(nèi)容： （1）審查承包單位各項施工準(zhǔn)備工作； （2）督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實施； （3）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促其實施； （4）協(xié)助組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查設(shè)計變更； （5）審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)； （6）編制投資計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預(yù)算和竣工決算； （7）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進行測試和監(jiān)控； （8）督促承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量； （9）抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理； （10）分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見； （11）協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議； （12）督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工； （13）督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料； （14）組織承包單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。 年產(chǎn)50000萬平方米鋰離子電池濕法與涂覆隔膜項目監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：安徽華東工程建設(shè)項目管理有限公司合 肥 星 源 項 目 監(jiān) 理 部年 月 日目 錄第一章 概述 1 一、工程概況 1 二、監(jiān)理的工作范圍 2 三、監(jiān)理的工作內(nèi)容 2 四、監(jiān)理工作目標(biāo) 3 五、監(jiān)理工作依據(jù) 3第二章 項目監(jiān)理組織方案 4 一、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 4 二、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 4 三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 5第三章 監(jiān)理工作程序 9第四章 監(jiān)理工作方法及措施 23 一、監(jiān)理工作方法 23 二、監(jiān)理工作措施 29第五章 監(jiān)理工作制度 31 一、設(shè)計文件、圖紙審查制度 32 二、技術(shù)交底制度 32 三、開工報告審批制度 32 四、工程質(zhì)量驗收制度 32 五 、材料、構(gòu)配件報驗制度 32 六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度 32 七、見證取樣和送檢制度 33 八、監(jiān)理旁站制度 33 九、平行檢驗監(jiān)理制度 33 十、巡視監(jiān)理制度 34 十一、程質(zhì)量事故處理制度 34 十二、施工進度監(jiān)督制度 35 十三、投資監(jiān)督制度 35 十四、工程竣工預(yù)驗收制度 35 十五、監(jiān)理日志和會議制度 35第一章 概述 本工程為合肥星源新能源材料有限公司年產(chǎn)50000萬平方米鋰離子電池濕法隔膜及涂覆隔膜項目生產(chǎn)廠房，該工程由3幢1～2層的生產(chǎn)廠房、1幢2層的公用工程中心、1幢單層鍋爐房、1幢7層的綜合樓等組成。計量單位(除注明外):長度為MM,角度為度(176?？?監(jiān) 理 工 程 師綜合監(jiān)理組土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組二、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃監(jiān)理崗位人 員職稱總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師水電監(jiān)理員三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 1審核簽認分部工程和部位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。組織隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。負責(zé)對電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。1負責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。負責(zé)對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。1對工程保修期的質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。?工程造價（投資）工程師編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃。總監(jiān)理工程師對項目信息資料進行收集、歸檔。配合比試驗報告人員、設(shè)備進場情況其它必需的工程資料同時附上報驗單附件資料安全、文明施工措施準(zhǔn)備情況旁站見證取樣并送檢試驗監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢，對影響使用功能或觀感的原材料等進行質(zhì)量預(yù)控檢測專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率自檢施工單位投入使用是否合格選擇原材料、成品半成品廠商，填報進場原材料、成品半成品報驗單施工單位審核進場材料、成品半成品報驗單檢測監(jiān)理工程師審批進場原材料、構(gòu)配件報驗單總監(jiān)理工程師組織原材料、成品半成品進場施工單位是否合格有疑問不合格不合格合格合格不合格退貨并更換供貨廠商1隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序框圖下達停工令或簽發(fā)要求建設(shè)單位更換施工單位的報告總監(jiān)理工程師合格在《隱蔽工程檢查驗收記錄》上簽字認可監(jiān)理工程師進入下一道工序施工施工單位同時附上：單位工程施工完畢并自檢合格施工單位填報單位工程（單項）竣工報告單施工單位審核單位工程（單項）竣工報告單及附件資料各專業(yè)監(jiān)理工程師組織單位（單項）工程竣工初檢總監(jiān)理工程師初驗結(jié)果協(xié)助建設(shè)單位組織單位（單項）工程竣工驗收總監(jiān)理工程師會簽《單位（單項）工程竣工驗收證明書》建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位施工單位驗收結(jié)果報請質(zhì)量監(jiān)督站對工程竣工驗收予以備案建設(shè)單位工程移交使用進入保修期竣工決算合格合格合格不合格不合格不合格重新填報返工整改完畢單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖（框圖5－13）（框圖5－13）1 工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》總監(jiān)理工程師攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程文檔整理與管理監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向本投標(biāo)人信息資料室移交歸檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員監(jiān)理文檔驗收、保存本公司信息資料室監(jiān)理班子進駐工程現(xiàn)場總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理班子全員工程竣工后按規(guī)定進行整理、匯編監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向建設(shè)單位移交整理匯編的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員整理、提供自身經(jīng)手的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子全員工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖提交建設(shè)單位總監(jiān)理工程師第四章 監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法施工階段的質(zhì)量控制?質(zhì)量的事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。?質(zhì)量的事中控制 （1）設(shè)立工序質(zhì)量控制點 以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，有針對性實施質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作的預(yù)控性。 （3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。 （8）嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。 （12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。 （2）項目竣工驗收。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。③按合同要求，及時進行工程計量驗收。?進度的事后控制 當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： （1）制定保證總工期不突破的對策措施 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。 （5）按合同要求，督促業(yè)主及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 （7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 （2）對于施工單位安全管理體系中存在的問題，應(yīng)責(zé)成施工單位進行修正和增加相應(yīng)的保證措施，使安全管理體系得以完善。 經(jīng)濟措施和合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定要求的拒付工程款。合同措施: 按合同要求及相關(guān)規(guī)范督促施工方履行安全作業(yè),確保各安全專項技術(shù)措施按合同予以落實。 督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。b）在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)按合同確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制。一、設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。見證取樣和送檢人員必須如實作好記錄。 九、平行檢驗監(jiān)理制度 平行檢驗是項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動，是確保工程質(zhì)量的重要手段，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和本工程施工階段監(jiān)理工作程序的要求，特制定平行檢驗的監(jiān)理工作制度。 專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)巡視計劃的內(nèi)容進行巡視。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報送建設(shè)單位，以便控制投資。安徽華東工程建設(shè)項目管理有限公司 合肥星源監(jiān)理部 編制單位：安徽華東工程建設(shè)項目管理有限公司 第 36 頁 共 39 頁