校園快遞公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-在線瀏覽
2024-09-14 02:33本頁(yè)面
【正文】 宅急送、中國(guó)郵政EMS。收件客戶簽收環(huán)節(jié)，中國(guó)郵政EMS、申通、圓通、宅急送、順風(fēng)等公司，以派送員通過(guò)電話聯(lián)系收件人約定好取件地址簽單為主?！ 。?）派送員與收件人約定的地點(diǎn)一般都是露天的，時(shí)常會(huì)碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給派遞員和師生帶來(lái)很大的不便。（4）由于經(jīng)貿(mào)學(xué)院及周邊高校地處 城市中心較遠(yuǎn)，目前快遞公司經(jīng)營(yíng)能力有限，同樣一件快遞，由于距離等問(wèn)題，快遞公司付出的成本要高出1到2元的樣子。（5）鑒于中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展較快，從事快遞業(yè)務(wù)需要付出很大的勞力，很多人不愿意從事快遞行業(yè)，從而使得快遞業(yè)務(wù)員素質(zhì)普遍不高。發(fā)生口角甚至暴力等問(wèn)題在經(jīng)貿(mào)學(xué)院和 周邊高校也時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了校園快遞業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。二、營(yíng)銷策略團(tuán)隊(duì)精神：誠(chéng)實(shí) 敬業(yè)，團(tuán)結(jié)，奮斗，專業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：以最快的速度送快件 以最負(fù)責(zé)的態(tài)度遞慢件 以最誠(chéng)信的心態(tài)構(gòu)建共贏戰(zhàn)略目標(biāo)： 用一個(gè)月時(shí)間與各快遞公司協(xié)商，進(jìn)行免費(fèi)配送和收件，在零誤差的基礎(chǔ)上建立長(zhǎng)久合作聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏。用兩年的時(shí)間鞏固自己的市場(chǎng)基礎(chǔ)，制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略并住自己的特色。營(yíng)銷策略A、通過(guò)宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務(wù)B、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)C、開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng)D、舉辦相應(yīng)的公益活動(dòng)等 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析A、依托經(jīng)貿(mào)學(xué)院大院品牌，商學(xué)院人力資源豐富。公司團(tuán)隊(duì)的成員可選擇有一定基礎(chǔ)的學(xué)生，對(duì)快遞業(yè)務(wù)有基礎(chǔ)的了解。五、SWOT分析?。?）S（優(yōu)勢(shì)） 我們很好的契合了學(xué)?？爝f公司與師生之間的中間點(diǎn)，提供輕松、安全、高效的快遞服務(wù)；同時(shí)，我們率先提出新的投遞業(yè)務(wù)，集新穎、時(shí)尚、感情與一體，創(chuàng)新性強(qiáng)，可操作空間大。（二） 職權(quán)設(shè)計(jì)：：統(tǒng)籌規(guī)劃公司的經(jīng)營(yíng)管理以及發(fā)展：日常賬務(wù)處理，資金流動(dòng)記錄，協(xié)助副總經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析：做好業(yè)務(wù)小組的業(yè)務(wù)分配工作,記錄各小組成員的業(yè)績(jī)情況.：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,策劃公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展及拓展。（二） 收入預(yù)估按快遞公司提供的折后價(jià)格和校園市場(chǎng)狀況，預(yù)估一年的營(yíng)業(yè)額、成本及利潤(rùn)為：（成本包括日常開(kāi)支及收件寄出成本）項(xiàng)目季度一二三四總計(jì)營(yíng)業(yè)額（元）200035004000400013500成本（元）19002550270027009850凈利潤(rùn)（元）100950130013003650營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)的折線圖為：其中成本包括：硬件資產(chǎn)成本、宣傳成本、經(jīng)營(yíng)成本、租金、日常開(kāi)銷，明細(xì)成本的開(kāi)銷為：季度項(xiàng)目一二三四合計(jì)資產(chǎn)成本200000200宣傳成本100505050250經(jīng)營(yíng)成本00000其他開(kāi)銷200505050350總計(jì)500100100100800其柱狀圖為：五、人力資源管理計(jì)劃 （ 本計(jì)劃根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性而制定 ）（一）人力資源規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃計(jì)劃類型目標(biāo)政策步驟預(yù)算總規(guī)劃總目標(biāo)：人力資源總量、素質(zhì)、績(jī)效、員工滿意度基本政策：穩(wěn)定按季度安排總預(yù)算人員補(bǔ)充計(jì)劃所需員工的類型、數(shù)量、人員標(biāo)準(zhǔn)、人員來(lái)源、起點(diǎn)待遇控制擬定標(biāo)準(zhǔn)、廣告宣傳、考試、錄用招聘選拔費(fèi)用人
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