【正文】 ，面向中小城市進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，進(jìn)而伸向農(nóng)村，發(fā)展農(nóng)村市場，此項(xiàng)業(yè)務(wù)具有較為廣闊的發(fā)展空間，據(jù)調(diào)查，中國大約有9億農(nóng)民，以現(xiàn)在的中國年齡比例來計算，其中0—%，本公司的益智玩具既具有廣闊的發(fā)展空間，同時又為國家的基礎(chǔ)教育和農(nóng)民民生發(fā)展具有輔助作用。在以上兩個階段發(fā)展完成后，公司同時發(fā)展餐飲業(yè)，完成吃、喝、玩、樂一體化服務(wù)，進(jìn)一步鞏固市場，繼而推向國際，完成最終目標(biāo)。在中國的傳統(tǒng)觀念中，玩具不是必須品，中國人在兒童玩具的消費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美國家。本公司主要以“玩具組合”銷售方式和娛樂方式突破玩具銷售的單一和玩具娛樂的單一?，F(xiàn)在市場上的娛樂主要與賺錢為目的，銷售玩具單一，價格費(fèi)用高，而且涉及孩子教育、思維方式方面較淺薄，作用不明顯。本公司設(shè)置廢舊玩具回收和可利用玩具交換服務(wù)，同時對廢棄機(jī)電類玩具拆解、組裝。在校大學(xué)生的資源浪費(fèi)嚴(yán)重。另外設(shè)置“創(chuàng)意玩具虛擬結(jié)構(gòu)設(shè)計區(qū)”和“創(chuàng)意玩具DIY制作區(qū)”為大學(xué)生提供兼職和思想交流平臺，充分利用大學(xué)生在校閑置時間，減少人力資源浪費(fèi)。近年父母已普遍認(rèn)同玩具能啟發(fā)兒童智力的觀念，加上現(xiàn)代家庭絕大數(shù)都只有一個孩子，父母均樂意花費(fèi)在孩子的身上。集知識趣味、動手動腦能力于一體迎合了城市家長望子成龍的心理。（3） 中國社會調(diào)查事務(wù)所（SSIC）調(diào)查顯示，目前益智玩具市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過娛樂性玩具，可見益智玩具的饑餓市場。2011年09月05日 08:29 來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)—《經(jīng)濟(jì)日報》 國家發(fā)改委宏觀研究院課題組2011年分月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入成本與利潤率如何看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢？在“十二五”開局之年，我國經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)什么樣的走勢？國家發(fā)改委宏觀研究院課題組提出，未來幾個月我國仍具備繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好條件，我們一定要堅定信心，深入認(rèn)識經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出矛盾和問題，繼續(xù)保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性，增強(qiáng)政策的前瞻性、針對性和有效性，切實(shí)處理好速度、結(jié)構(gòu)、價格之間的關(guān)系,保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。投資、消費(fèi)、出口穩(wěn)定增長，內(nèi)需拉動和支撐作用繼續(xù)增強(qiáng)，工業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)增長，夏糧生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村形勢向好，財政收支增長較快，貨幣信貸平穩(wěn)回落，經(jīng)濟(jì)增長的主要拉動力逐步從政策刺激向自主增長有序轉(zhuǎn)變。展望下半年我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，我國仍具備保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好條件，但也有不少來自國際國內(nèi)的不利因素需要認(rèn)真加以應(yīng)對。 從有利條件方面看： 一是世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)保持溫和復(fù)蘇。%，較去年四季度有所回落，但企業(yè)效益指標(biāo)表現(xiàn)良好，這預(yù)示下半年美國經(jīng)濟(jì)上行仍有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。其中德、法經(jīng)濟(jì)增長尤其強(qiáng)勁，%%?？傮w判斷世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭盡管低于預(yù)期，復(fù)蘇的過程也會出現(xiàn)反復(fù)，但出現(xiàn)劇烈波動仍屬于小概率事件。 二是我國經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動力依然較為強(qiáng)勁。目前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢良好，價格調(diào)控總體有效，市場供應(yīng)得到較好保障，社會需求基本穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)調(diào)整積極推進(jìn)，重點(diǎn)改革繼續(xù)深化，社會保障體系進(jìn)一步健全，人民生活水平持續(xù)提高。在刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的過程中，我國經(jīng)濟(jì)也存在一些風(fēng)險性因素，其中比較突出的是地方政府融資平臺的信貸。綜合現(xiàn)有各方面的情況看，目前我國在這方面的風(fēng)險是可控的。 　　本次調(diào)查的范圍為北京、天津、上海、廣州、南京、武漢、長沙、青島、沈陽等23個城市及其周邊近郊、農(nóng)村。 一、玩具消費(fèi)潛力巨大 　　據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，在我國現(xiàn)有的12億人口中，其中城市兒童8000萬人，農(nóng)村兒童3億人，這是玩具行業(yè)的一塊大市場。玩具已不再是兒童的專利，越來越多高檔、新穎的玩具開始成為成年人的休閑、娛樂用品。城市中年人玩具平均年消費(fèi)僅12元，農(nóng)村成年人玩具人均年消費(fèi)基本上為零。　 其一，想得到快樂。以玩具為例子，由玩具帶來的游戲性來求得快樂的人有兩種：一種是親自參與玩具游戲而求得快樂；另一種則是喜歡看自家寶寶玩玩具獲得成長的快樂。人總是喜歡獲得自己喜歡的東西，以滿足視覺；愛聽美妙的音樂，以滿足聽覺。其三，想滿足自尊心。其四，有模仿心和競爭心。其五，有表現(xiàn)欲和占有欲。其六，集體心理。從來沒有見過的東西，從來不曾摸過的東西，總是很吸引人，所以，如果有一種新奇的玩具出現(xiàn)，在好奇心的驅(qū)使下，相信很多人都會購買的。受玩具店員的語言、行動所刺激，可能因一時沖動而購買了某種玩具產(chǎn)品。5競爭分析，目前我們存在的競爭對手主要有玩具專賣店、超市、零售店、游樂園等等。而本公司突破單一銷售模式和單一服務(wù)模式，不斷推陳出新，抓住老顧客，發(fā)展新顧客。“樂園游樂場”存在的競爭對手情況分析競爭對手對方優(yōu)勢對方劣勢兒童公園孩子集中游樂設(shè)施更新慢，顧客回頭率低動物園游樂場有欣賞價值孩童娛樂設(shè)施較少，危險性高水上公園游樂場具有水上設(shè)施危險性高，具有季節(jié)性局限玩具銷售存在的競爭對手情況分析競爭對手對方優(yōu)勢對方劣勢玩具專賣店品種齊全由于購買具有中間環(huán)節(jié)，價格高，銷售模式單一，回頭客稀少超市、管理方便，價格居中品種單一，銷售模式單一，回頭客稀少零售店價格便宜，深入群眾沒有質(zhì)量保證，售后服務(wù)差隨著社會的發(fā)展，電子類產(chǎn)品的不斷更新，虛擬玩具的發(fā)展有著很大的發(fā)展空間和潛力，但是無論怎樣，玩具的主要功能和服務(wù)對象不會變，玩具的主要功能是讓孩子娛樂，主要對象是14歲以下的孩子。：本公司的競爭優(yōu)勢主要概括為“一帶多、節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保、發(fā)展民生、低投資換取高回報”，下面進(jìn)行具體分析:我公司主要采用本地及全國連鎖模式經(jīng)營，同時突破玩具的單一性，向玩具組合方面發(fā)展，組合主要依據(jù)各個玩具的性能、類型，以開發(fā)兒童智力為主要依據(jù)，同時設(shè)立玩具組合開發(fā)部，不斷推陳出新，吸引顧客。同時游樂設(shè)施不斷更新，可以提高顧客的再次消費(fèi)。公司主要利用中學(xué)生、大學(xué)生資源，費(fèi)用低而且想法新穎，富有創(chuàng)造性，投資少。本公司以一個方面拓展，達(dá)到節(jié)約、節(jié)能和民生發(fā)展的目的。達(dá)到最終創(chuàng)造高收益經(jīng)營理念。政治風(fēng)險：主要由于政局變化、政權(quán)更迭、罷工、戰(zhàn)爭等引起社會動蕩而造成財產(chǎn)損失或人員傷亡的風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險：由于技術(shù)進(jìn)步的影響，新技術(shù)、新工藝的突破，替代品的出現(xiàn)等對原有技術(shù)和工藝產(chǎn)生的沖擊造成的風(fēng)險損失。由于自然災(zāi)害引起的項(xiàng)目風(fēng)險主要包括專家個人判斷法、頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。進(jìn)行故障分析的一般步驟如下：定義工程項(xiàng)目的目標(biāo)——做出風(fēng)險因果圖——全面考慮各風(fēng)險因素之間的關(guān)系，從而研究對工程項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)采取的對策或行動方案。幕景分析法：是一種能夠分析引起風(fēng)險的關(guān)鍵因素及其影響程度的方法。（2）估算不確定因素可能出現(xiàn)的概率或概率分布（3）計算投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的期望值、（均）方差以及進(jìn)行期望值和均方差的綜合分析。：一、市場風(fēng)險分析的步驟識別風(fēng)險因素→估計風(fēng)險程度→提出風(fēng)險對策。㈡ 市場風(fēng)險程度估計。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識辨可采用以下幾種方法：“阿爾曼”模型建立預(yù)警系統(tǒng)。則企業(yè)存在很大的財務(wù)風(fēng)險； 色區(qū)域，企業(yè)財務(wù)狀況不明朗；若Z值大于3，說明企業(yè)的財務(wù)狀況良好，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性很小。按照財務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財務(wù)狀況能力的大小，預(yù)警企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的比率主要有：1）現(xiàn)金債務(wù)總額比：它等于經(jīng)營現(xiàn)金凈流量除以負(fù)債總額。2）流動比率：它是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債比。影響流動比率的主要因素有營業(yè)周期、流動資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度。指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)的利用效率越好，說明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果。同時，資產(chǎn)凈利率是一個綜合指標(biāo)。影響資產(chǎn)凈利率高低的因素主要有：產(chǎn)品的價格、單位成本的高低、產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售的數(shù)量和資金占用量的大小等。主要用來衡量企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營活動的能力，并反映企業(yè)對債權(quán)人投入資本的保障程度。5）資產(chǎn)安全率：它是資產(chǎn)變現(xiàn)率與資產(chǎn)負(fù)債率之差，其中，資產(chǎn)變現(xiàn)率是預(yù)計資產(chǎn)變現(xiàn)金額與資產(chǎn)賬面價值之比。系數(shù)越大，資產(chǎn)越安全，財務(wù)風(fēng)險越??；否則反之。為準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況可以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。建立有效的風(fēng)險處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險能力為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制。2）可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制。4）可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機(jī)制，及時足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識在文化層面上加強(qiáng)企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險觀，在工作中時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險控制，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實(shí)到每個人的身上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗(yàn)決策、“拍腦門”決策等主觀決策習(xí)好，降低財務(wù)決策風(fēng)險。完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。另外，在利益分配方面，企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。（2）由于經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)很有限，從而可能帶來較大的管理風(fēng)險。隨著社會的不斷發(fā)展，教育、環(huán)保、娛樂都會越來越受關(guān)注，而我們恰好把這些方面都結(jié)合在了一起?；厥樟艘欢〝?shù)量玩具后就可以開始組裝或者讓小朋友交換，也可以將這部分儲存品出售給農(nóng)村的孩子。1：因?yàn)樯婕巴婢叩幕厥眨媱澟e辦大型回收優(yōu)惠活動，（以舊換新、兌換積分等）并以環(huán)保為中心，宣傳公司信息，打下發(fā)展的基礎(chǔ)。3：在市區(qū)和農(nóng)村發(fā)放宣傳單，公司派出專人和購置專業(yè)設(shè)備以下鄉(xiāng)流動服務(wù)和城市流動服務(wù)，的方式進(jìn)行宣傳。4：在后期如果達(dá)到一定效果并取得經(jīng)濟(jì)收益，就可以通等廣播、報紙、媒體和舉辦大型活動等宣傳。1：在游樂場里或租用大型廣場舉行玩具展，邀請或吸引212周歲的孩子的父母前來參觀，對各種款式的玩具進(jìn)行評論，最后還可以贈送精美的小禮品。2：大型的回收玩具并體驗(yàn)組合玩具樂趣的優(yōu)惠活動，依靠環(huán)保的力量，賦予它更深地內(nèi)涵，參加活動的可以辦理會員卡，從中積累積分，當(dāng)積分達(dá)到一定階段，公司給以獎勵，其中設(shè)立周冠軍、月冠軍、年冠軍等活動，充分利用兒童的求勝心里。以后來益智園得到更多優(yōu)惠。：搜尋周圍可再重復(fù)利用的玩具，并通過創(chuàng)新的組合使產(chǎn)品升值。2. 負(fù)責(zé)組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時提供真實(shí)的會計核算資料。，分月、季、年編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。6. 負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務(wù)收支情況，遵守國家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對外匯收支的管理和監(jiān)督。8. 遵守、維護(hù)國家的財政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報銷制度。10. 參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)、技術(shù)改造、商品（勞務(wù)）價格和工資獎金方案的審核，及時提出具體的改進(jìn)措施。、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資