關(guān)于知識經(jīng)濟(jì)的時代管理創(chuàng)新的思考范文-在線瀏覽
2024-09-13 00:39本頁面
【正文】 管耢理者要真正尊重職工，就必須建立起這種經(jīng)得起考驗的友斯誼。因為決策的制定讓執(zhí)行者滓參與，那么在執(zhí)行過程中就會遇到較少的阻力，而由于決蔓策執(zhí)行者有著更可靠的一線經(jīng)驗，他們參與決策的制定，姐保證了決策的可行性：在現(xiàn)代科學(xué)管理中，管理者與被管暨理者之間的界限正在模糊，越來越多的被管理者參與管理舳，管理已不再是少數(shù)專職管理者的事，一種新型的管理模孓式——全員參與正在興起。它嚅是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展，把職工的個人意志與企業(yè)的統(tǒng)蟓一意志結(jié)合起來，從而使每個職工自覺自愿地積極為企業(yè)串做貢獻(xiàn)。它具體表現(xiàn)在：擴(kuò)大了行為主體的自主權(quán)，增強(qiáng)了行為主體的主動性。使行為主啜體在多層次上嘗試，及時比較結(jié)果，求得最佳結(jié)果，從而尖建立起發(fā)散式和凝聚式相結(jié)合的行為方式。海爾是中國家喻戶曉的知名品牌，甚至是世界的品牌。其實(shí)1984年時的海爾集團(tuán)的前身只不過是一個虧損147萬元的街道集體小廠。、從信息管理走向知識管理知識管理是對知獻(xiàn)識的管理，知識管理不同于信息管理，它是通過知識共享旬，運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，知識管理的實(shí)施諧在于建立激勵雇員參與知識共享的機(jī)制，設(shè)立知識總監(jiān)，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新和集體創(chuàng)造力。知識管理倡導(dǎo)運(yùn)用集曜體的智慧提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。隨著社會經(jīng)濟(jì)模式的變化數(shù)，組織的形式、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、市場環(huán)境、鈴社會思想都正在或即將發(fā)生變化，通過對以往觀念思想的壽反思，人們有了更深刻直觀的認(rèn)識，承認(rèn)知識是生產(chǎn)力。于是，在對以往經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)鍵要素的重新鰱定位后，知識管理被置于21世紀(jì)組織管理的重要位置嫉。那么，怎恍樣實(shí)施知識管理呢?(1)設(shè)立知識主管在知識經(jīng)濟(jì)瘺中，知識管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要，管理決策和知識化摧是知識經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)，在當(dāng)今社會知識“大*”的環(huán)境д下，西方國家一些大公司為盡快獲得、掌握和保存最有價ぜ值的知識，專門設(shè)立了一批新式高級經(jīng)理職務(wù)，即“知識井主管”或者“智力資本主管”。知識主管必蛐須能夠把結(jié)構(gòu)化的外在知識與直覺相結(jié)合，從而感知組織鎦文化和行為中的隱性知識，保證將組織的智力資產(chǎn)最終轉(zhuǎn)傺化為能為組織帶來利潤的知識產(chǎn)品，這就決定了知識主管舅既是知識管理的重要參與者，又是知識管理活動的組織管珀理者。許多企業(yè)都建起了企業(yè)內(nèi)部劈網(wǎng)，使用了notes或自行開發(fā)了基于notes的辦幀公管理系統(tǒng)。信息技術(shù)的發(fā)展使得攫知識的收集、整理、分析有了更強(qiáng)大的技術(shù)手段，全球范圍迅捷的知識共享也成為可能。然狁而在80年代，美國式戰(zhàn)略過分注重于建造精巧的閣樓，詳大量繁雜的量化目標(biāo)使戰(zhàn)略目標(biāo)失去了靈活性與實(shí)用性。(1)建立企業(yè)總體戰(zhàn)鏤略包括公司的宗旨、性質(zhì)、企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、企業(yè)的發(fā)瘡展建設(shè)與規(guī)模、企業(yè)投資方向等等事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的成敗于塞企業(yè)于環(huán)境組織能力發(fā)生變化后戰(zhàn)略目標(biāo)是否能予以協(xié)調(diào)勿，使三者保持動態(tài)平穩(wěn)。即從空間上把握戰(zhàn)略的目標(biāo)管理，必須將目標(biāo)管理程序把握于胸，胸有成竹才
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