公司人力資源狀況分析報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-12 23:50本頁面
【正文】 劣勢(shì)：干部隊(duì)伍中中級(jí)以下職稱人員較多，青年干部管理經(jīng)驗(yàn)少，技術(shù)水平偏低，現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)不足，公司的中層干部多以青年人為主，致使公司的管理風(fēng)險(xiǎn)增大。 ：高級(jí)技師50人，技師145人，高級(jí)工608人，中級(jí)工215人，初級(jí)工52人。劣勢(shì)：熟練掌握技術(shù)的高技能人才太少，大多工人只能擔(dān)任輔助類工作。 二、公司HRM的現(xiàn)狀診斷總體上，公司具有一定的人力資源管理觀念，管理水平也在不斷改善，但是由于歷史原因、企業(yè)文化、體制等企業(yè)自身的原因，人力資源管理仍存在著觀念滯后、結(jié)構(gòu)不全、功能不到位、職能未充分發(fā)揮的問題，且已嚴(yán)重影響和制約著公司未來的發(fā)展。 人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的工作，而應(yīng)該是所有中高層管理者的一項(xiàng)日常性工作，但目前公司管理層對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為人力資源管理是人力資源管理部門的事，因此，公司管理層很少有人力資源管理意識(shí)，很難主動(dòng)地將本職工作與人力資源管理結(jié)合考慮問題。但從公司目前的情況來看，沒有進(jìn)行人力資源的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有做好分專業(yè)類別的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，常常是 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，依據(jù)職位空缺或臨時(shí)緊急任務(wù)招人、聘人，往往造成人員與職位匹配度不高，產(chǎn)生“湊合”狀態(tài)。目前公司在工作分析上存在的問題主要如下： ，實(shí)踐上也無法利用工作分析的信息作用于人力資源管理其它模塊的實(shí)踐。公司在制定部門職責(zé)時(shí)，往往套用其它單位或書本上的內(nèi)容，沒有對(duì)本單位進(jìn)行客觀合理的分析，也沒有根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。在日常工作中，經(jīng)常是上級(jí)臨時(shí)安排的任務(wù)太多，甚至有些和崗位本職工作不關(guān)聯(lián)，造成部門人員認(rèn)識(shí)不清，養(yǎng)成了等待指示工作的習(xí)慣，使得部門工作懶散、沒有目標(biāo)。（四）員工的培訓(xùn)與開發(fā)問題 培訓(xùn)開發(fā)的目的不僅僅局限于在工作技能的提高上，更多的應(yīng)看成是投資人力資本的途徑，從而打造企業(yè)和員工共同發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織。但公司目前在員工培訓(xùn)和員工職業(yè)發(fā)展方面存在如下問題： ：公司培訓(xùn)部門只進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，這些調(diào)查內(nèi)容大多是員工主觀意向，不能從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、工作說明書、績(jī)效考核的結(jié)果中去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的培訓(xùn)需求。公司未對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行分析，不能根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果而分析、整理出員工績(jī)效偏差的主要問題，以及產(chǎn)生偏差的主要原因和偶然性因素。另外，還缺少反饋環(huán)節(jié)，對(duì)今后開展培訓(xùn)工作缺乏借鑒意義。 ：公司沒有參照員工實(shí)際情況實(shí)時(shí)安排員工輪崗、兼崗、晉升、換崗等多種發(fā)展通道，也就沒能
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1