【正文】 9. 工序驗(yàn)收程序 框圖 （見框圖 9） 框圖 （見框圖 10） （見框圖 11） （見框圖 12） 、質(zhì)量隱患處理程序框圖 （見框圖 13） 框圖 （見框圖 14） 施工階段質(zhì)量控制工作流程 框圖 （框圖 1） 分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備 審批施工方案 審批工程材料 核查機(jī)械設(shè)備 復(fù)核測量放線 檢查質(zhì)保體系 審批分項(xiàng)工程開工申請 進(jìn)行監(jiān)理工作交底 監(jiān)理過程控制 工序質(zhì)量驗(yàn)收 分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收 材料控制工作流程 框圖 （框圖 2） 承包單位 監(jiān)理工程師 提交總體進(jìn)度計(jì)劃 編制材料進(jìn)場計(jì)劃和 材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃 材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn) 材料試驗(yàn) 材料使用申請 材料使用過程 若使用違規(guī) 審批總體進(jìn)度計(jì)劃 審批材料進(jìn)場計(jì)劃 和 材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃 材料進(jìn)場查驗(yàn) 材料抽查 審批材料使用申請 材料使用過程檢查 指令或撤銷審批 測量控 制監(jiān)理工作流程 框圖 （框圖 3）承包單位 監(jiān)理工程師 接設(shè)計(jì)樁 基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查 申請使用基準(zhǔn)點(diǎn) 引設(shè)工程控制樁 申請使用工程控制樁 分項(xiàng)工程放樣計(jì)算 施工放樣 參與設(shè)計(jì)交樁 基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核 審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用 復(fù)核工程控制樁 審批工程控制樁 放樣計(jì)算復(fù)核 放樣抽測 分項(xiàng)完工測量 分項(xiàng)工程驗(yàn)收測量 試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖 4） 隨機(jī)抽樣試樣 填寫委托單 進(jìn)行試樣加工 試驗(yàn)與記錄 計(jì)算與評定 合格否 簽發(fā) 試驗(yàn)報(bào)告 是 簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單 否 追蹤記錄處理結(jié)果 分項(xiàng)工程開工審批程序 框圖 （框圖 5） 開工準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備 機(jī)械準(zhǔn)備 質(zhì)量保證體系 進(jìn)行測量放線 編制施工方案 圖紙審核及交底 準(zhǔn)備完成 提交分項(xiàng)開工申請 監(jiān)理審查與核查 合格證 監(jiān)理批準(zhǔn)開 否 是 審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖 6） 注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新 編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程序報(bào)審。 分包單位資格審查程序框圖（框圖 7） 承包單位向監(jiān)理部報(bào)送 分包單位資格報(bào)審表 總監(jiān)理工程師審核 簽訂分包合同 分包單位進(jìn)場施工 另選分包單位 不同意 同意 合同是否允許分包；分包單位 的 營 業(yè) 執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證 。擬分包工程的內(nèi)容和范圍 。 審核內(nèi)容 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖 8） 隱蔽工程自檢合格、提前 48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請表 專業(yè)監(jiān) 理工程師對《工程報(bào)驗(yàn)申請表》進(jìn)行審查 監(jiān)理工程師會(huì)同各方 到現(xiàn)場檢查、核實(shí) 同意驗(yàn)收并簽認(rèn) 整改 有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn) 合格 不合格 不合格 工序驗(yàn)收程序（框圖 9）工序完工 承包單位自檢 合格否 填寫報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收 監(jiān)理工程師驗(yàn)收 合格否 簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單 下一道工序 補(bǔ)救措施 否 否則 是 是 分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖（框圖 10） 分項(xiàng)工程完工 承包單位自檢 合格否 報(bào)請監(jiān)理部驗(yàn)收 監(jiān)理部組織驗(yàn)收 合格否 簽發(fā)分項(xiàng)完工證書 補(bǔ)救措施 否 是 是 1 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖 11） 分部工程所含各分項(xiàng) 工程質(zhì)量驗(yàn) 收全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程 向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單 由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對《質(zhì)量驗(yàn)收評定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收 現(xiàn)場檢查 質(zhì)量保證資料檢查 整 改 不 合 格 合格 簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表 不 合 格 1 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖 12） 單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核 竣工文件全面審查 對照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查 總監(jiān)簽發(fā)工 程竣工初驗(yàn)報(bào)審表 承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收 限期整改 不合格 合格 不合格 1 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖 （框圖 13） 質(zhì)量缺陷 一般質(zhì)量事故 需要返工處理 或加固補(bǔ)強(qiáng)的 質(zhì)量事故 質(zhì)量隱患 發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改 監(jiān)理檢查整改結(jié)果 監(jiān)理檢查整改結(jié)果 總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位 整改 符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令 監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果 承包單位 按要求整改 符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令 承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單 總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故 設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件 監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收 總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究 承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單 總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故 總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工 總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批 總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令 總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位 1 質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖 14） 質(zhì)量事故發(fā)生 采取應(yīng)急措施 填寫質(zhì)量事故報(bào)告 編制質(zhì)量事故處理方案 召開方案論證會(huì)預(yù)備會(huì) 召開方案論證 通過否 按批準(zhǔn)方案實(shí)施 驗(yàn) 證 資料整理保存 完善方案 否 否 工程造價(jià)控制 依據(jù)國家和鐵道部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。 嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。 對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。 因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作，公司將視情況增派造價(jià)監(jiān)理人員。 建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理。