【正文】 、手段 框圖 建設(shè)指揮部 專家顧問組 項目經(jīng)理部 監(jiān)理部 監(jiān)理組 10 安全管理 安全管理 分 目標(biāo) “三杜絕一確保”： 杜絕責(zé)任行車特別重大、大事故；杜絕責(zé)任客車險性事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故； 確保施工安全。 信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺賬進(jìn)行統(tǒng)計分析的一系列工作。 同意 不同意 工程 信息管理 使用多種媒介（紙張、照片、錄像、 光盤、因特網(wǎng)等），準(zhǔn)確、全面、及時地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實行計算機(jī)管理。 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖 1） 監(jiān)理工作總流程 框圖（見框圖 2） 工程變更工作流程 框圖（見框圖 3） 工程延期工作流程 框圖（見框圖 4） 費(fèi)用索賠工作流程 框圖（見框圖 5） 違約事件處理程序框圖（見框圖 6） 合同爭議的調(diào)解程序框圖 （見框圖 7） 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖 1） 簽訂監(jiān)理合同，接受項目監(jiān)理委托任務(wù) 公司總經(jīng)理與項目總監(jiān)理工程師簽訂“項目監(jiān)理責(zé)任書” 組建項目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作： 1. 審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計交底； 2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同； 3. 檢查承包單位上場人員（包括管理 、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)； 4. 審查施工組織設(shè)計； 5. 督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性； 6. 審查測量資料； 7. 編制項目監(jiān)理規(guī)劃，報請公司批準(zhǔn)； 8. 召開監(jiān)理交底會議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則： 9. 審批單位工程開工報告。 建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時，亦應(yīng)按此程序處理。 對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗工。 審核內(nèi)容 隱蔽工程檢查驗收程序框圖（框圖 8） 隱蔽工程自檢合格、提前 48小時預(yù)約，填報申請表 專業(yè)監(jiān) 理工程師對《工程報驗申請表》進(jìn)行審查 監(jiān)理工程師會同各方 到現(xiàn)場檢查、核實 同意驗收并簽認(rèn) 整改 有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認(rèn) 合格 不合格 不合格 工序驗收程序（框圖 9）工序完工 承包單位自檢 合格否 填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收 監(jiān)理工程師驗收 合格否 簽認(rèn)報驗單 下一道工序 補(bǔ)救措施 否 否則 是 是 分項工程驗收流程圖（框圖 10） 分項工程完工 承包單位自檢 合格否 報請監(jiān)理部驗收 監(jiān)理部組織驗收 合格否 簽發(fā)分項完工證書 補(bǔ)救措施 否 是 是 1 分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（框圖 11） 分部工程所含各分項 工程質(zhì)量驗 收全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項工程 向監(jiān)理部報送分部工程報驗單 由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對《質(zhì)量驗收評定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗收 現(xiàn)場檢查 質(zhì)量保證資料檢查 整 改 不 合 格 合格 簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗收表表 不 合 格 1 單位工程竣工預(yù)驗收程序框圖（框圖 12） 單位工程所含各分項分部工程全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核 竣工文件全面審查 對照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對實物實施進(jìn)行檢查 總監(jiān)簽發(fā)工 程竣工初驗報審表 承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗收 限期整改 不合格 合格 不合格 1 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖 （框圖 13） 質(zhì)量缺陷 一般質(zhì)量事故 需要返工處理 或加固補(bǔ)強(qiáng)的 質(zhì)量事故 質(zhì)量隱患 發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改 監(jiān)理檢查整改結(jié)果 監(jiān)理檢查整改結(jié)果 總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位 整改 符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令 監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果 承包單位 按要求整改 符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令 承包單位報送事故調(diào)查報告單 總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故 設(shè)計方提出變更設(shè)計文件 監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收 總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究 承包單位報送事故調(diào)查報告單 總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故 總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工 總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批 總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令 總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報告》報建設(shè)單位 1 質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖 14） 質(zhì)量事故發(fā)生 采取應(yīng)急措施 填寫質(zhì)量事故報告 編制質(zhì)量事故處理方案 召開方案論證會預(yù)備會 召開方案論證 通過否 按批準(zhǔn)方案實施 驗 證 資料整理保存 完善方案 否 否 工程造價控制 依據(jù)國家和鐵道部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控制目標(biāo)。 分包單位資格審查程序框圖（框圖 7） 承包單位向監(jiān)理部報送 分包單位資格報審表 總監(jiān)理工程師審核 簽訂分包合同 分包單位進(jìn)場施工 另選分包單位 不同意 同意 合同是否允許分包；分包單位 的 營 業(yè) 執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證 。 擬按下表進(jìn)行工程實體施工旁站監(jiān)理： 類別 工 序 名 稱 基本作業(yè) 混凝土及鋼筋制作安裝 拌制過程、灌注過程（水下混凝土、大體積混凝土、防水混凝土）、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實體檢測、預(yù)應(yīng)力張拉、預(yù)埋件等 專業(yè) 橋 測量放線、混凝土澆注等。通過承包單位對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。 6. 指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。 2. 旁站：對于重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。 總原則：總體控制，分項管理。為實現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時間。 進(jìn)度 控制原則 總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析．對應(yīng)到進(jìn)度計劃上分別為總體工程進(jìn)度計劃、階段工程進(jìn)度計劃、分項工程進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃。 、工期 目標(biāo) 監(jiān)