xx印刷公司hr規(guī)劃報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-12 22:45本頁面
【正文】 為導(dǎo)向調(diào)整考核指標(biāo)及權(quán)重。所有部門及崗位的考核都圍繞國際化及多元化兩個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行。如國內(nèi)業(yè)務(wù)部、出口業(yè)務(wù)部營銷能力的考核標(biāo)準(zhǔn)改變后，為了有效促進(jìn)考核的實(shí)施，應(yīng)當(dāng)加大激勵(lì)力度，提高績效工資（業(yè)務(wù)提成）比例，發(fā)放時(shí)可以根據(jù)業(yè)務(wù)績效予以多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)。 第三章 ＸＸ印刷人力資源規(guī)劃基本策略第一節(jié) 分析確定崗位職責(zé)，編制人力資源規(guī)劃1）進(jìn)行工作分析，確定崗位職責(zé)，要實(shí)現(xiàn)于2007年中完成ＸＸ印刷崗位分析和崗位評(píng)估工作的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)要開展的具體措施如下： 工作分析策略圖（1）至2007年4月底完成有關(guān)崗位分析及崗位評(píng)估的準(zhǔn)備工作至2007年4月底，ＸＸ印刷要完成的有關(guān)崗位分析及評(píng)估的準(zhǔn)備工作有：①成立專家組，專家組成員有外聘人力資源專家、ＸＸ印刷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、人事行政部及各部門直線經(jīng)理。③通知相關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)崗位分析及評(píng)估的設(shè)計(jì)方案，及時(shí)通知相關(guān)人員，做好事先的宣傳工作，爭取獲得員工的支持。②對(duì)所有崗位進(jìn)行6W2H的工作分析，分析得出崗位的核心職責(zé)、基本工作內(nèi)容、基本任職資格等信息。（3）至2007年中，完成崗位評(píng)估工作①開展崗位評(píng)估工作，利用科學(xué)的分析方法和工具，根據(jù)崗位職責(zé)、對(duì)企業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)的貢獻(xiàn)程度、需要解決問題難度、溝通能力要求、獨(dú)立行動(dòng)和決策權(quán)限和完成崗位職責(zé)所需要的知識(shí)深度和廣度等，分析和確定崗位等級(jí)的高低。③定崗定編，根據(jù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理流程及工作量的分析，確定所需崗位數(shù)量和所需定員。要在2007年底開展切合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源規(guī)劃，使企業(yè)的人力資源得到最佳配置和動(dòng)態(tài)平衡，ＸＸ印刷企業(yè)要開展以下相關(guān)具體措施，： 人力資源規(guī)劃策略圖（1）至2007年上半年完成企業(yè)人員情況摸底工作人員情況摸底是做好人力資源規(guī)劃的第一步，這項(xiàng)工作可以伴隨崗位分析工作同步進(jìn)行，需要各部門主管及經(jīng)理配合人事行政部門開展，在這一階段的主要任務(wù)有：①探明企業(yè)自身人力資源的家底；②明確企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是否合理；③運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員（或全體員工）進(jìn)行評(píng)估；④對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計(jì)?？蔀槠渌嘘P(guān)人力資源的活動(dòng)提供快捷、準(zhǔn)確的信息。（3）2007年中開展切合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃包括企業(yè)人員定編規(guī)劃、職位編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、選聘選拔規(guī)劃及工資分配規(guī)劃。解決財(cái)務(wù)部、人事行政部等職能部門的人才配備缺口較大的現(xiàn)狀，企業(yè)要制定人力資源供求平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并對(duì)人力資源計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、分析，評(píng)價(jià)計(jì)劃質(zhì)量，找出計(jì)劃的不足，給予適當(dāng)調(diào)整，以確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 招聘與配置策略圖（1）分析招聘環(huán)境，確定招聘流程2007年上半年，伴隨著流程再造項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的招聘環(huán)境進(jìn)行全面分析，優(yōu)化企業(yè)的招聘工作流程，具體的內(nèi)容包括：① 根據(jù)企業(yè)的人員需求類型和數(shù)量，確定企業(yè)的招聘渠道。③ 分析企業(yè)現(xiàn)有的招聘流程，確定招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，和各部門協(xié)作制定不同類型人才的招聘流程。（2）完善員工招聘和晉升制度至2008年上半年，要逐步確定合理、完善的員工招聘和晉升制度。② 制定明確的員工晉升制度，對(duì)于員工晉升的條件和資質(zhì)進(jìn)行明確的界定，引進(jìn)各種考核和競爭機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部招聘的透明性，提高員工的工作積極性，明確員工的奮斗目標(biāo)。（3）做好員工分流和安置工作至2007年底，要做好企業(yè)員工的安置工作，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。冗余人員“寬出”政策的具體措施有：① 提前退休。② 辦理病退。③ 鼓勵(lì)自謀職業(yè)。④ 內(nèi)部待崗。滿三年期限仍未能再就業(yè)的，予以辭退，納入社會(huì)化管理。對(duì)嚴(yán)重違反企業(yè)相關(guān)規(guī)定，表現(xiàn)差，符合辭退條件的未聘人員，應(yīng)堅(jiān)決按規(guī)定予以辭退；對(duì)要求辭職的人員按規(guī)定辦理辭職。第三節(jié) 開展職業(yè)生涯規(guī)劃，建立培訓(xùn)評(píng)估體系企業(yè)要實(shí)現(xiàn)2008年年底建成企業(yè)員工的培訓(xùn)和開發(fā)體系建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，進(jìn)行員工培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化，全面提高員工素質(zhì)，奠定人才基礎(chǔ)，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。尤其注意對(duì)中高層管理人才的培訓(xùn)以及對(duì)特殊技能有明確要求的崗位或部門的技能培訓(xùn)、認(rèn)證培訓(xùn)、資格培訓(xùn)。除了對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)外，還要對(duì)中層管理者進(jìn)行系統(tǒng)的管理知識(shí)培
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