零售業(yè)erp項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)投資可行性報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-12 22:30本頁(yè)面
【正文】 6。 子系統(tǒng)之間的接口（輸入、輸出）216。 用戶界面內(nèi)容及流程216。 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)此階段將根據(jù)在外部設(shè)計(jì)階段中產(chǎn)生的邏輯數(shù)據(jù)模型，進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)流程進(jìn)行分析，調(diào)整數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)中各種作業(yè)處理的響應(yīng)速度將在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)中得以考慮。根據(jù)各模塊的不同難易程度產(chǎn)生詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。所實(shí)現(xiàn)的功能必須與外部設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)所要求的保持一致，質(zhì)量上符合項(xiàng)目規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。這是一種黑盒測(cè)試，在此整個(gè)中心服務(wù)器上的所有應(yīng)用軟件被視為一個(gè)整體，系統(tǒng)內(nèi)的各種功能都要包含在整體測(cè)試中。在3到6個(gè)月內(nèi)選擇一到兩家在國(guó)內(nèi)零售業(yè)具有一定知名度和影響力的企業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)施取得成功，為今后進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)作準(zhǔn)備。 資金使用計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用（單位：元）備注房租15萬(wàn)固定資產(chǎn)投入20萬(wàn)工資60萬(wàn)銷售費(fèi)用10萬(wàn)包含廣告費(fèi)實(shí)施費(fèi)用15萬(wàn)辦公費(fèi)用20萬(wàn)合計(jì)：140萬(wàn) 投資形式風(fēng)險(xiǎn)投資基金：140萬(wàn)元，用于項(xiàng)目啟動(dòng)。 風(fēng)險(xiǎn)基金投資者所占股份投資者：創(chuàng)辦者： 投資者介入公司管理程度 投資者間接介入公司管理，不參與公司的常規(guī)經(jīng)營(yíng)決策，只在公司重大決策中擁有建議權(quán)，公司在每個(gè)財(cái)務(wù)期間真實(shí)提供資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，利潤(rùn)分配表，現(xiàn)金流量表。我們可按照協(xié)議，以200%的回報(bào)率向風(fēng)險(xiǎn)投資者回購(gòu)他們所持的 %的股份（即預(yù)計(jì)為280萬(wàn)元人民幣）。 財(cái)務(wù)分析1) 銷售收入（含實(shí)施收入）我們希望在三年內(nèi)擁有1520個(gè)用戶，軟件銷售額最終達(dá)到900萬(wàn)人民幣，預(yù)計(jì)稅后凈利為400萬(wàn)人民幣。第一階段 產(chǎn)品化階段及典型客戶應(yīng)用實(shí)施階段第二階段 項(xiàng)目完全成熟后，我們將參加大型企業(yè)信息化項(xiàng)目的招標(biāo)工作，積極拓展市場(chǎng)階段。2) 成本費(fèi)用及薪資水平項(xiàng)目的薪酬水平設(shè)計(jì)采用市場(chǎng)跟隨和成本導(dǎo)向相結(jié)合的策略。 這是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型，績(jī)效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。崗位名稱 薪酬范圍(年)系統(tǒng)工程8—23萬(wàn)元研究開(kāi)發(fā)10—項(xiàng)目管理— (年度值)基本現(xiàn)金總額補(bǔ)貼總額變動(dòng)收入總額福利總額系統(tǒng)工程經(jīng)理73%2%17%8%研究開(kāi)發(fā)經(jīng)理80% 2% 7% 11%項(xiàng)目管理經(jīng)理79% 2%11%8%銷售人員按照項(xiàng)目總銷售額領(lǐng)取銷售提成 投資回收期總投資240萬(wàn)，根據(jù)三年期現(xiàn)金流量分析NPF1=NPF2=投資回收期＝1+＝投資回收期為14個(gè)月 投資利潤(rùn)率總投資額240萬(wàn)投資利潤(rùn)率＝200/=% 報(bào)表預(yù)測(cè)（見(jiàn)附表） 1) 盈虧平衡點(diǎn)銷量總成本總收入變動(dòng)成本固定成本總計(jì)0120,300,420,1138,300,438,600,2156,300,456,1,200,3174,300,474,1,800,4192,300,492,2,400,5210,300,510,3,000,6228,300,528,3,600,7246,300,546,4,200,8264,300,564,4,800,9282,300,582,5,400,10300,300,600,6,000,11402,300,702,6,600,12420,300,720,7,200,13438,300,738,7,800,14456,300,756,8,400,15474,300,774,9,000,16636,300,936,9,600,17654,300,954,10,200,18672,300,972,10,800,19690,300,990,11,400,20708,300,1,008,12,000,總成本＝總收入300000+x**600000+120000=600000*xx=29 / 292) 成本費(fèi)用明細(xì)預(yù)測(cè)人工成本預(yù)算表銷量固定人工成本變動(dòng)人工成本費(fèi)用設(shè)計(jì)人員數(shù)量單位工資固定工資總額銷售人員數(shù)量變動(dòng)工資總額單位產(chǎn)品折舊（可忽略）房租0105000 300, 10 120, 1105000 300, 10 138, 2105000 300, 10 156, 3105000 300, 10 174, 4105000 300, 10 192, 5105000 300, 10 210, 6105000 300, 10 228, 7105000 300, 10 246, 8105000 300, 10 264, 9105000 300, 10 282, 10105000 300, 10 300, 11105000 300, 17 402, 12105000 300, 17 420, 13105000 300, 17 438, 14105000 300, 17 456, 15105000 300, 17 474, 16105000 300, 29 636, 17105000 300, 29 654, 18105000 300, 29 672, 19105000 300, 29 690, 20105000 300, 29 708, 3) 未來(lái)12個(gè)月現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)第一年123456789101112 總投資 銷售收入（預(yù)收） 稅金 利息 工資 房租 銷售費(fèi)用 廣告費(fèi)用 折舊 利潤(rùn) 設(shè)備投入 付其他流動(dòng)資金 現(xiàn)金凈流量 第一年123456789101112 總投資 銷售收入（預(yù)收） 稅金 利息 工資 房租
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