我國零售業(yè)與國外零售業(yè)的差距分析-在線瀏覽
2024-09-06 17:47本頁面
【正文】 。將中國的零售企業(yè)上海華聯(lián)與沃爾瑪相比，其經(jīng)營規(guī)模、盈利能力等方面都與之有相當?shù)牟罹?。這種零售企業(yè)的小規(guī)模經(jīng)營，嚴重阻礙了零售業(yè)規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢的發(fā)揮。比較家樂福和聯(lián)華近幾年的擴張業(yè)績，可以看出：家樂福銷售額1998年至2000年年均增速高達77％，新店開張速度僅為年均24％，每店銷售收入年均增速高達28％左右；聯(lián)華在1995年至2000年期間，銷售收入增長盡管也高達年均69％，但其開店的平均速度卻高達89％，這也意味著每家新店平均銷售額年均減少10％以上。在對外開放條件下，這樣的盲目擴張將制約零售企業(yè)的成長。從限額以上零售企業(yè)的盈利情況來看，1998年實現(xiàn)利潤總額達到谷底，2002年利潤總額有所回升，但企業(yè)的盈利仍沒有恢復到90年代中期以前的水平。%，%的水平，%。 區(qū)域差距擴大 受政策、自然條件、經(jīng)濟基礎和勞動力素質(zhì)等因素的綜合影響，目前，中國零售業(yè)發(fā)展的區(qū)域差距仍在擴大。 從不同經(jīng)濟地帶零售企業(yè)的效益情況看，2002年東部地區(qū)限額以上零售企業(yè)實現(xiàn)利潤總額50億元，%，；而中部地區(qū)則為凈虧損；，%，比重比1994年上升了3個百分點。三、國外零售業(yè)的分析 在我們中國市場上，我們不難看出國外零售業(yè)的巨大成功。 人才為本 與其它行業(yè)一樣，零售業(yè)的競爭首先是人才的競爭。 Depot 董事會重金聘用。納戴利果然不負眾望，上任不久就大刀闊斧地實行了從企業(yè)文化到管理體制的改革，業(yè)績令業(yè)內(nèi)人士刮目相看。如沃爾瑪在美國總部，擁有僅次于美國聯(lián)邦政府的最大民用衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，其總部與全球各家分店和各個供應商的聯(lián)系都是通過共同的電腦系統(tǒng)進行。乍一聽，這句話很難理解：沃爾瑪不是世界上最大的零售商嗎？細細品味，Glass 這句話可以說是一語道出了沃爾瑪?shù)统杀尽⒏咝б娴恼嬷B。如：歐美國家零售商業(yè)的集中度高達60%左右，日本為50%，而我國僅僅只有10%左右。細覽世界零售200強名錄，無一不是以連鎖店獨霸一方，最小的一家銷售額也有20多億美元。最典型的例子當屬沃爾瑪、Target和凱瑪特。然而沃爾瑪以其“天天低價”早就形成了自己物有所值的風格，其對手都知道與沃爾瑪打價格戰(zhàn)無異于以卵投石；Target 通過多年的努力推出了眾多很有影響力的設計師品牌，逐步形成了自己領導時尚潮流的地位；夾在其中的凱瑪特因為一直沒有找到自己的經(jīng)營特色，厄運不斷，最后不得不申請破產(chǎn)保護。零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同的消費需求而形成的不同的經(jīng)營形態(tài)。零售業(yè)的主要業(yè)態(tài)有：百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、倉儲式商場、專業(yè)店、專賣店、購物中心、網(wǎng)上購物等多種方式。如美國的DELL電腦公司營銷方式主要是網(wǎng)上零售，目前網(wǎng)上銷售占公司銷售總額的80%。 商品價格低 外商投資企業(yè)尤其是連鎖經(jīng)營企業(yè)的商品價格很低，有時甚至低于國內(nèi)企業(yè)同種商品的進貨價格，使國內(nèi)企業(yè)無法與之競爭，這也是國內(nèi)企業(yè)普遍感到的巨大壓力。二是這些外商企業(yè)都實行國際上通用的買斷的經(jīng)營方式，很少像國內(nèi)商業(yè)企業(yè)那樣以代銷為業(yè)務。三是合營商業(yè)企業(yè)的外商大多有其國外的龐大銷售網(wǎng)，因而在國內(nèi)采購量更大，這勢必可以要求生產(chǎn)商、供貨商做出更多的進貨價格的優(yōu)惠。四是合營企業(yè)員工精干，沒有冗員，更無離退休職工的負擔。五是合營企業(yè)自身資金較為充實，貸款利息的負擔比國內(nèi)企業(yè)要小得多，因而可以有較大的降價空間。我們把經(jīng)營目光全盯到了爭奪所謂‘高經(jīng)濟地域’的地理位置上，一家店鋪開業(yè)很快就會四、五家店鋪跟著扎根”。 效率低利潤薄 據(jù)中國國內(nèi)某商業(yè)調(diào)查公司2008年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：中國零售業(yè)在與國外跨國零售企業(yè)平均毛利率與純利之比上相差較大。由于歐美等零售業(yè)引用了提高效率的“配銷中心”的概念，從而保證了購貨、補貨、打包、送貨等輔助銷售工作及時有序地進行。 連鎖程度化不高 目前，在全國241個地級城市中，已有近50%的地級城市完成了初級銷售及商業(yè)網(wǎng)點的規(guī)劃布局。 負債率居高不下 據(jù)2005年連鎖經(jīng)營報告數(shù)據(jù)顯示：％。負債經(jīng)營最重要的一點就是，從業(yè)者的創(chuàng)利能力要相當強。在1992年7月中國政府批準成立的首批20家零售業(yè)企業(yè)中，上海數(shù)量最多?？梢哉f，如何理性地對待負債經(jīng)營，是中國零售業(yè)所面臨的一個現(xiàn)實問題。同時，眾多中國國內(nèi)零售業(yè)主更有一個所謂的競銷法寶——價格跟進戰(zhàn)術，即通過某種調(diào)研手段，記錄下同行商家的某種甚至全部銷售商品的標簽價格，然后再根據(jù)企業(yè)自
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