【正文】 考核加強投資項目的尋找合格投資項目的數(shù)量合格投資項目數(shù)量1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 個，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 個，加 分，最高120分4） 〉目標(biāo)值的 個，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算投資項目報告評審表經(jīng)營管理部年度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完成情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核第十三節(jié) 辦公室部門績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1） 標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標(biāo)值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核法律事務(wù)的滿意度相關(guān)部門評價滿意度提出法律事務(wù)請求部門評分總和/評分部門家數(shù)目標(biāo)值為考評分相關(guān)部門評價法律事務(wù)滿意度評分法律事務(wù)使用者的評分年度考核月度考核控制管理項目的費用所管理項目的費用總和與預(yù)算之間的差異率（所管理項目的費用總和預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1） 標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點，加 分，最高120分4）高于目標(biāo)值的 百分點，不得分；財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高公司員工的向心力公司向心力評分被調(diào)查人員對公司向心力評分的算術(shù)平均值1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 分，加 分，最高 分；3) 比目標(biāo)值每降低 分，減 分，4）＜目標(biāo)值的 分，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算公司向心力調(diào)研被調(diào)研的人經(jīng)營管理部年度考核文件傳遞的及時準(zhǔn)確性文件未及時準(zhǔn)確傳遞的次數(shù)文件未及時準(zhǔn)確傳遞的次數(shù)1） 標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每降低 次，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高 次，減 分 4）目標(biāo)值的 次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算各單位對文件傳遞工作的投訴記錄經(jīng)營管理部月度考核后勤服務(wù)的滿意度公司員工評價滿意度員工評分總和/評分人數(shù)目標(biāo)值為考評分人力資源部公司員工滿意度評分被調(diào)研的人經(jīng)營管理部年度考核月度考核重大治安事故發(fā)生重大治安事故的發(fā)生次數(shù)公司重大治安事件發(fā)生次數(shù)1)=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低 次，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高 次；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計算公司治安記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核基建合格及時交付基建合格及時交付率1－未及時合格交付項目數(shù)／年內(nèi)計劃交付項目總數(shù)＊100％1） 標(biāo)值＝100％,得90分2）比目標(biāo)值每提高 %；減 分；3）低于目標(biāo)值 ％4）介于其中按線性關(guān)系計算辦公室年度工作計劃，年度工作總結(jié)經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完成情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核第十四節(jié) 制造中心績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用預(yù)算額）/預(yù)算額*100%5） 目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標(biāo)值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核制造成本控制制造中心制造成本目標(biāo)完成率制造中心實際制造成本/目標(biāo)成本*100%5） 目標(biāo)值=1,得90分；2）比目標(biāo)值每提高 百分點，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點，加 分，最高120分4） 〉目標(biāo)值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算制造中心成本核算報表經(jīng)營管理部經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量異議責(zé)任次數(shù)公司收到的質(zhì)量異議中經(jīng)調(diào)查確認(rèn)屬于制造中心責(zé)任的當(dāng)月次數(shù)5） 目標(biāo)值=0,得90分；2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分； 5） 〉目標(biāo)值的 百分點，不得分；4）介于其中的按線性關(guān)系計算；經(jīng)營管理部月度質(zhì)量異議責(zé)任調(diào)查報告經(jīng)營管理部年度考核月度考核保持合理的庫存庫存資金占用差異率實際庫存資金平均余額/計劃庫存資金平均余額 1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標(biāo)值的 百分點，不得分5）介于其中的按線性關(guān)系計算；財務(wù)部帳戶記錄經(jīng)營管理部年度考核提高勞動效率人均生產(chǎn)值制造中心年生產(chǎn)值／制造中心年均人數(shù)；制造中心年均人數(shù)＝（年初人數(shù)＋年末人數(shù)）／21）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 萬元，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低 萬元；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表人力資源報表經(jīng)營管理部年度考核安全管理效果重大安全事故次數(shù)符合公司安全管理制度的重大安全事故次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低 次，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高 次；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計算公司安全記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完成情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核第十五節(jié) 生產(chǎn)部部門績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用預(yù)算額）/預(yù)算額*100%5） 目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標(biāo)值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核完成生產(chǎn)計劃及時交庫月生產(chǎn)計劃中未按時完成的次數(shù)當(dāng)月未按時交付的次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分；2）比目標(biāo)值每提高 ％，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 ％，加 分，最高120分4） 超過目標(biāo)值的 ％，不得分；5）介于其中的按線性關(guān)系計算；生產(chǎn)計劃、物流中心交庫記錄報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量異議責(zé)任次數(shù)公司收到的質(zhì)量異議中經(jīng)調(diào)查確認(rèn)屬于本部生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任的當(dāng)月次數(shù)5） 目標(biāo)值=0,得90分；2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分； 5） 〉目標(biāo)值的 百分點，不得分；4）介于其中的按線性關(guān)系計算；經(jīng)營管理部月度質(zhì)量異議責(zé)任調(diào)查報告經(jīng)營管理部年度考核月度考核制造成本控制生產(chǎn)部產(chǎn)品制造成本目標(biāo)完成率（生產(chǎn)部平均噸產(chǎn)品制造成本目標(biāo)完成率目標(biāo)值）/目標(biāo)值*100%5） 目標(biāo)值=0,得90分；2）比目標(biāo)值每提高 百分點，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點，加 分，最高120分4） 〉目標(biāo)值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算生產(chǎn)部成本核算報表經(jīng)營管理部經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營管理部年度考核月度考核降低設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分；2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 次，加 分，最高120分4） 〉目標(biāo)值的 百分點，不得分；5）重大設(shè)備事故不得分6）介于其中按線性關(guān)系計算設(shè)備事故記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核保持合理的庫存庫存產(chǎn)品資金占用差異率實際庫存產(chǎn)品資金平均余額/計劃庫存產(chǎn)品資金平均余額 1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標(biāo)值的 百分點，不得分5）介于其中的按線性關(guān)系計算；財務(wù)部帳戶記錄經(jīng)營管理部年度考核安全管理效果重大安全事故次數(shù)符合公司安全管理制度的重大安全事故次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低 次，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高 次；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計算公司安全記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完成情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核第十六節(jié) 生產(chǎn)車間部門績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評分部門考核頻次完成生產(chǎn)計劃及時交庫月生產(chǎn)計劃未按時完成的次數(shù)月生產(chǎn)計劃未按時完成的次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分；2）比目標(biāo)值每提高 ％，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 ％，加 分，最高120分4） 超過目標(biāo)值的 ％，不得分；5）介于其中的按線性關(guān)系計算；財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核產(chǎn)品質(zhì)量水平產(chǎn)品質(zhì)量異議責(zé)任次數(shù)公司收到的質(zhì)量異議中經(jīng)調(diào)查確認(rèn)屬于車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任的當(dāng)月次數(shù)1） =目標(biāo)值,得90分；2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分； 3） 〉目標(biāo)值的 百分點，不得分；4）介于其中的按線性關(guān)系計算；銷售計劃、經(jīng)營管理部月度質(zhì)量異議責(zé)任調(diào)查報告經(jīng)營管理部年度考核月度考核生產(chǎn)過程質(zhì)量管理在包裝工序之前生產(chǎn)環(huán)節(jié)合格率（1－經(jīng)檢驗的不合格品的數(shù)量/總生產(chǎn)量）100%1）=目標(biāo)值,得90分；2）比目標(biāo)值每提高 百分點，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點；減 分；4）低于目標(biāo)值的 百分點，不得分；5）介于其中，按線性關(guān)系計算；物流中心交庫記錄報表質(zhì)量檢驗記錄（生產(chǎn)部）經(jīng)營管理部年度考核月度考核制造成本控制車間產(chǎn)品制造成本實際制造成本/目標(biāo)值*100%5） 目標(biāo)值=0,得90分；5） 比目標(biāo)值每提高 ％，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 ％，加 分，最高120分4） 〉目標(biāo)值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算；生產(chǎn)報表經(jīng)營管理部經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營管理部年度考核月度考核保持合理的庫存庫存產(chǎn)品資金占用差異率實際庫存產(chǎn)品資金平均余額/計劃庫存產(chǎn)品資金平均余額 1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標(biāo)值的 百分點，不得分5）介于其中的按線性關(guān)系計算；財務(wù)部帳戶記錄經(jīng)營管理部年度考核降低設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)重大設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)重大設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)5） 目標(biāo)值=0,得90分；2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 次，加 分，最高120分4） 〉目標(biāo)值的 百分點，不得分；5）重大設(shè)備事故不得分6）介于其中按線性關(guān)系計算車間成本核算報表經(jīng)營管理部經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營管理部年度考核月度考核安全管理效果工傷事故次數(shù)符合公司安全管理制度的工傷安全事故次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分；2）比目標(biāo)值每降低 次，加 分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高 次；減 分；4）介于其中按線性關(guān)系計算；工傷事故記錄（經(jīng)營管理部）經(jīng)營管理部年度考核月度考核及時上報質(zhì)量、安全、設(shè)備事故隱瞞質(zhì)量、安全、設(shè)備事故次數(shù)經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)車間故意隱瞞質(zhì)量、安全、設(shè)備事故次數(shù)5） 目標(biāo)值=0,得90分5） 比目標(biāo)值每提高 ％，減 分；5） 〉目標(biāo)值的 百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算公司安全記錄（經(jīng)營管理部）經(jīng)營管理部年度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完成情況評分下達任務(wù)者直接評分下達任務(wù)者直接評分考核者評分直接上級月度考核第十七節(jié) 供應(yīng)管理部部門績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評分部門考核頻次部門費用預(yù)算有效控制實際部門費用和預(yù)算之間的差異率（實際部門費用預(yù)算額）/預(yù)算額*100%5） 目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高 百分點，減 分；3）比目標(biāo)值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標(biāo)值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報表、預(yù)算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核原材料采購供應(yīng)及時原材料供應(yīng)按計劃完成原材料供應(yīng)沒有按計劃完成的次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分； 3）比目標(biāo)值每降低 次，加 分，最高120分；4）介于其中按線性關(guān)系計算制造中心，生產(chǎn)部 經(jīng)營管理部年度考核月度考核控制與降低物資采購成本采購成本與預(yù)算的