【正文】 熱費(fèi)4997萬元，達(dá)到了歷史最好水平；二是積極協(xié)調(diào)貸款，合理有效的安排生產(chǎn)、建設(shè)所需資金，保持合理的資金規(guī)模結(jié)構(gòu)和資金余額；三是積極到外埠地區(qū)尋找合適煤源，努力降低燃料成本；四是強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理，加強(qiáng)現(xiàn)金調(diào)度，做到有效控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，完成了大唐國(guó)際對(duì)可控費(fèi)用降低10％的要求。隨著奧運(yùn)會(huì)的召開，使得節(jié)能減排工作也被提升到了前所未有的高度，國(guó)家環(huán)保部門也加大了對(duì)環(huán)境空氣質(zhì)量的監(jiān)督力度。加強(qiáng)脫硫、電除塵等環(huán)保設(shè)施的檢查維護(hù)，切實(shí)將環(huán)保設(shè)備當(dāng)成主設(shè)備來管理，環(huán)保設(shè)施投入率達(dá)到了100％，脫硫效率達(dá)到了95％以上，避免了環(huán)境污染事件的發(fā)生。加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)啟停機(jī)的操作管理，提高一次啟動(dòng)成功率，縮短啟動(dòng)時(shí)間。，確保完成電量任務(wù)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，社會(huì)用電增長(zhǎng)明顯放緩，甚至在四季度出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，機(jī)組利用小時(shí)大幅下降。自始至終，公司上下做到了度電必爭(zhēng)，迸發(fā)出了一種“搶”的意識(shí)。，確保燃煤供應(yīng)2008年的燃料市場(chǎng)復(fù)雜多變，公司有針對(duì)性的制定了“儲(chǔ)電煤、增電量”百日攻堅(jiān)措施。在煤炭采購(gòu)上摸索經(jīng)驗(yàn)，努力控制成本。（三）以基建和前期工作為中心，促進(jìn)公司快速發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)基建工程2008年的基建任務(wù)比較集中。＃＃4機(jī)組分別于10月25日和11月21日實(shí)現(xiàn)汽輪機(jī)定速一次成功。風(fēng)電工程于8月23日成功反送電，首臺(tái)機(jī)組于10月18日并網(wǎng)試運(yùn)行，到年底完成了25臺(tái)風(fēng)機(jī)的調(diào)試并投入運(yùn)行。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)努力，在省發(fā)改委對(duì)《大同市城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃》的批復(fù)文件中，御東項(xiàng)目作為大同市新的熱源點(diǎn)被列入了規(guī)劃。同時(shí)，積極與市政府協(xié)調(diào)溝通，取得了政府和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目的大力支持。，適應(yīng)公司發(fā)展需要公司的發(fā)展需要人才作后盾。一是結(jié)合基建和機(jī)組檢修任務(wù)，安排專業(yè)人員在實(shí)踐中加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有效提升自身素質(zhì)，不斷提高管理水平，創(chuàng)造性地開展工作；二是充分發(fā)揮仿真機(jī)的優(yōu)勢(shì)，按崗位、分層次落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；三是組織人員赴兄弟單位實(shí)地學(xué)習(xí)300MW機(jī)組和風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，確保新機(jī)投產(chǎn)后穩(wěn)定運(yùn)行；四是積極參加集團(tuán)公司組織的技術(shù)職稱申報(bào)和評(píng)審工作，全年共有17人通過中、高級(jí)職稱評(píng)審，8人獲得集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能類“112人才”稱號(hào)。切實(shí)加強(qiáng)了多經(jīng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理，從粉煤灰綜合利用、機(jī)組檢修和車輛管理等方面，努力提高服務(wù)水平，拓寬創(chuàng)收渠道。特別是千方百計(jì)多渠道解決了出灰問題，使粉煤灰最大限度地綜合利用，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。進(jìn)一步強(qiáng)化了黨的組織建設(shè)，使黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用更加凸顯。公司員工踴躍捐款，以實(shí)際行動(dòng)支援災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)。工會(huì)、共青團(tuán)組織圍繞公司中心工作發(fā)揮作用、建功立業(yè)。這些成績(jī)的取得，與廣大干部員工的努力密不可分，在此，我代表公司黨委再次向全體干部員工表示衷心的感謝！二、2008年工作中存在的主要問題回顧和總結(jié)一年來的工作，我們都在為著完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力，取得了良好成績(jī)和社會(huì)效益，這與全體干部員工的共同努力是分不開的，是我們頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。加之煤源不穩(wěn)定，煤質(zhì)較差，導(dǎo)致機(jī)組出力受阻，一定程度上影響了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行；三是節(jié)能工作任重道遠(yuǎn)，還需要進(jìn)一步深入細(xì)致工作；四是二期機(jī)組即將投產(chǎn)，公司將晉升為百萬大廠，并初步跨入了新廠新制管理模式，員工還沒有完全適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備和新管理模式，且多為剛剛步入工作崗位的年輕學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)不足；五是輔控網(wǎng)改造后，存在輔控人員少、專業(yè)跨度大、綜合運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足等問題；六是維護(hù)項(xiàng)目部還未能100％納入到公司的安全管理體制中，主要表現(xiàn)在維護(hù)人員更換頻繁，安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡薄，沒有將所維護(hù)的設(shè)備真正當(dāng)成是自己的設(shè)備來管理。面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)新任務(wù)，回顧公司七年來的發(fā)展歷程和基本經(jīng)驗(yàn)，有利于我們進(jìn)一步明確發(fā)展方向，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的信心，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司成立七年來的基本體會(huì)主要有，一是始終把公司的發(fā)展置于大唐國(guó)際的發(fā)展框架之中，并一貫抓住發(fā)展這個(gè)主題；二是始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和努力打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍作為公司持之以恒的重要任務(wù)；三是始終把“以人為本”作為公司賴以生存和發(fā)展的第一要素，并作為公司管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；四是始終把落實(shí)責(zé)任作為提升公司管理水平的重要手段。我們有著這樣優(yōu)良的基礎(chǔ)，我堅(jiān)信，任何艱難險(xiǎn)阻都將被我們一一征服，云岡熱電公司必將會(huì)迎來更加輝煌燦爛的明天！四、2009年面臨的形勢(shì)和困難面臨的不利因素主要有：一是受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速明顯回落，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正在擴(kuò)大，對(duì)電力行業(yè)的影響集中表現(xiàn)在用電需求銳減，機(jī)組利用小時(shí)將大幅下降。加之山西煤礦資源整合和周邊小煤礦停產(chǎn)等，都給煤炭?jī)r(jià)格帶來不確定因素，嚴(yán)重制約公司盈利能力；三是資金壓力巨大，一方面公司虧損2億元，負(fù)債率高達(dá)91%，還貸壓力巨大，流動(dòng)資金短缺；四是2009年山西省有可能實(shí)行節(jié)能優(yōu)化調(diào)度，公司機(jī)組容量相對(duì)較小，能耗較高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；五是內(nèi)部管理工作與企業(yè)發(fā)展要求還存在不小差距，盡管初步形成了新廠新制的管理模式，但新的管理體制還未完全到位做實(shí)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作還需進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范；六是干部的管理水平和員工的專業(yè)技能水平還有待提高。2009年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，需要我們?nèi)w干部員工團(tuán)結(jié)一致，共同面對(duì)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，圍繞全年中心工作，實(shí)現(xiàn)公司扭虧增盈目標(biāo)。公司總的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照集團(tuán)公司和大唐國(guó)際的總體部署，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以扭虧增盈為中心，細(xì)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌發(fā)展，全面提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。簡(jiǎn)稱 “1”思路。、重大環(huán)境污染等事故。，實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全長(zhǎng)周期?！Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)；左云風(fēng)電利潤(rùn)總額不低于200萬元；（，二期完成24億千瓦時(shí)），（，）。公司2009年重點(diǎn)工作安排：為完成上述指標(biāo)，確保今年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須努力做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制安全工作始終是各項(xiàng)工作的重中之重，沒有了安全一切都無從談起。一是以到位做實(shí)為