【正文】 奠定了基礎(chǔ)。系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的人身傷害事故再次給我們敲響了警鐘，面對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司全體干部員工在思想上高度重視，及時(shí)組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)。鎖定目標(biāo) 細(xì)化管理 為公司全面實(shí)現(xiàn)扭虧增盈而努力奮斗——2009年二屆三次職代會(huì)工作報(bào)告張茂清各位代表，同志們：今天我們隆重召開(kāi)云岡熱電公司2009年工作會(huì)暨二屆三次職代會(huì)議。2008年完成的主要工作和取得的成績(jī)：（一）以?shī)W運(yùn)保電工作為契機(jī)，提高安全管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)2008年，公司面臨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和基建多重任務(wù)，安全管理的難度前所未有。在2機(jī)組大修期間解決了影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的突出問(wèn)題，達(dá)到了提效的目的。加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)啟停機(jī)的操作管理，提高一次啟動(dòng)成功率，縮短啟動(dòng)時(shí)間。經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)努力，在省發(fā)改委對(duì)《大同市城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃》的批復(fù)文件中，御東項(xiàng)目作為大同市新的熱源點(diǎn)被列入了規(guī)劃。工會(huì)、共青團(tuán)組織圍繞公司中心工作發(fā)揮作用、建功立業(yè)。公司總的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局，按照集團(tuán)公司和大唐國(guó)際的總體部署，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以扭虧增盈為中心，細(xì)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌發(fā)展，全面提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。一是以到位做實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（四）開(kāi)源節(jié)流，確保實(shí)現(xiàn)公司扭虧增盈目標(biāo)今年公司的中心任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。采取崗位評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合的方式，對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行量化指標(biāo)衡量。另一方面要解決汽車(chē)煤進(jìn)廠(chǎng)通道和接卸問(wèn)題；四是嚴(yán)格控制燃煤采購(gòu)成本，完善《燃煤管理效能考核辦法》，確保將熱值差控制在80大卡/公斤以?xún)?nèi)。特別是風(fēng)電公司在剛剛起步階段，尤其要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，要出經(jīng)驗(yàn)、出標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)成為大唐國(guó)際風(fēng)電領(lǐng)域的標(biāo)竿企業(yè)；二是要抓好規(guī)范提高。同志們：前進(jìn)的道路上充滿(mǎn)了艱難險(xiǎn)阻，種種困難擺在了我們每一個(gè)人面前，挑戰(zhàn)無(wú)處不在。此外，要配合工程部做好灰場(chǎng)的選址和可行性論證，保障生產(chǎn)安全；二是提高后勤服務(wù)水平，為解決職工后顧之憂(yōu)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；三是加強(qiáng)車(chē)輛管理，年內(nèi)杜絕任何交通事故；四是積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解磨煤機(jī)磨輥補(bǔ)焊工藝及投資額度，爭(zhēng)取承擔(dān)起公司四臺(tái)機(jī)組磨煤機(jī)的維護(hù)工作。一是伴隨著山西省關(guān)停小煤礦和資源整合的進(jìn)一步推進(jìn)，及時(shí)調(diào)整燃料采購(gòu)策略，積極尋求與國(guó)營(yíng)大礦合作落實(shí)煤源；二是做足供熱這篇文章。要通過(guò)及時(shí)安排機(jī)組消缺，加強(qiáng)入爐煤摻配和煤場(chǎng)的管理，優(yōu)化啟停機(jī)操作等工作，有力地推動(dòng)節(jié)能減排工作的順利開(kāi)展。（三）做好機(jī)組檢修全過(guò)程管理，提高設(shè)備可靠性要認(rèn)真梳理、制定機(jī)組檢修和設(shè)備管理文件，明確立項(xiàng)、措施制定、審批、執(zhí)行、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、考核等全過(guò)程管理流程?！Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)；左云風(fēng)電利潤(rùn)總額不低于200萬(wàn)元；（，二期完成24億千瓦時(shí)），（，）。加之山西煤礦資源整合和周邊小煤礦停產(chǎn)等，都給煤炭?jī)r(jià)格帶來(lái)不確定因素，嚴(yán)重制約公司盈利能力；三是資金壓力巨大，一方面公司虧損2億元，負(fù)債率高達(dá)91%，還貸壓力巨大，流動(dòng)資金短缺；四是2009年山西省有可能實(shí)行節(jié)能優(yōu)化調(diào)度，公司機(jī)組容量相對(duì)較小，能耗較高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；五是內(nèi)部管理工作與企業(yè)發(fā)展要求還存在不小差距，盡管初步形成了新廠(chǎng)新制的管理模式，但新的管理體制還未完全到位做實(shí)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作還需進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范；六是干部的管理水平和員工的專(zhuān)業(yè)技能水平還有待提高。進(jìn)一步強(qiáng)化了黨的組織建設(shè)，使黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用更加凸顯。＃＃4機(jī)組分別于10月25日和11月21日實(shí)現(xiàn)汽輪機(jī)定速一次成功。隨著奧運(yùn)會(huì)的召開(kāi)，使得節(jié)能減排工作也被提升到了前所未有的高度，國(guó)家環(huán)保部門(mén)也加大了對(duì)環(huán)境空氣質(zhì)量的監(jiān)督力度。在公司奧運(yùn)保電領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)要求和奧運(yùn)保電工作方案，真正做到了全員參與，人防、物防和技防到位，圓滿(mǎn)完成了奧運(yùn)保電這一光榮的政治任務(wù)。盡管受煤炭?jī)r(jià)格大幅飆升的影響出現(xiàn)了有史以來(lái)的首次虧損,承受著剅所未有的嶨大經(jīng)營(yíng)壓力，但公司全體干部員工敢于面對(duì)困難，克服了煤源緊缺、機(jī)組利用小時(shí)下降、資金短缺等重重困難，使公司各項(xiàng)工作得到了有序開(kāi)展。進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想、鎖定目標(biāo)、堅(jiān)定信心，明確公司2009年工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作。公司在兼顧工期和工程質(zhì)量的同時(shí)，狠抓基建安全基礎(chǔ)管理。重點(diǎn)消除了汽缸膨脹不暢,軸向位移偏大,滑銷(xiāo)系統(tǒng)卡澀等一大批影響機(jī)組安全運(yùn)行的設(shè)備隱患，大大提高了設(shè)備的可靠性。一是積極協(xié)調(diào)省經(jīng)委和電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)，爭(zhēng)取較高的負(fù)荷率；二是在供熱期間，搞好電熱負(fù)荷的分配，確保高負(fù)荷運(yùn)行；三是認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷；四是做好入爐煤的摻配，確保機(jī)組不發(fā)生非停和降出力事件，使機(jī)組時(shí)刻保持健康的運(yùn)行狀態(tài)。本著“崗位成才”的原則，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)。三、公司組建七年來(lái)取得的發(fā)展成果和基本體會(huì)誕生于電力體制改革大潮中的云岡熱電公司，始終把科學(xué)發(fā)展作為首要任務(wù)，走出了一條快速、科學(xué)、優(yōu)良的發(fā)展之路。，不發(fā)生人為責(zé)任的一般設(shè)備事故。同時(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高班組安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)；六是深化外委項(xiàng)目部管理，推行一體化管理模式。另一方面要節(jié)流：一是優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，最大限度降低單位發(fā)電能耗；二是嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，做好燃煤的量、存、價(jià)、質(zhì)管理，減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，最大限度的降低燃料成本；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性管理，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出；四是激勵(lì)全員深入開(kāi)展修舊利廢、增收節(jié)支工作，努力降低費(fèi)用支出。堅(jiān)持以培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以服務(wù)工作大局為宗旨，以更新知識(shí)、提高能力為核心，切實(shí)落實(shí)培訓(xùn)評(píng)價(jià)與人才使用一體化機(jī)制，超前做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，不斷提升教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作水平。所有工作要圍繞確保33臺(tái)風(fēng)機(jī)8月30日前全部投入運(yùn)行來(lái)開(kāi)展。必須做到精細(xì)化的操作、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析和精細(xì)化的規(guī)劃。只有做到了這些，才能向著標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)邁進(jìn)。公司已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)了二期擴(kuò)建工程和左云風(fēng)電一期工程的建設(shè)目