【正文】 執(zhí)行率、核算準確率每177。10萬元，；完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，；報表統(tǒng)計時間的及時性每177。1萬元，；對二級單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每177。10萬元，考核 177。1次。完成各項目標指標的工作，得基本分。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負責(zé)人177。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。經(jīng)雙方簽字后生效。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 計劃財務(wù)部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司公司辦公室2010年度績效考核目標責(zé)任書為加強辦公室的日常管理，發(fā)揮公司辦公室在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，規(guī)范內(nèi)部各項工作，保證公司政令的暢通，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《二0一0年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分）1；（10分）車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費控制在計劃范圍內(nèi)，油耗按照核定標準考核；（15分）打印、油印、復(fù)印耗材費控制在3萬元；（10分）崗位電話費控制在9萬元；（12分）5；（5分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到98％（8分）。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：招待費，每177。 1 萬元，考核1分；打印、油印、復(fù)印耗材費，每177。1萬元，；報刊雜志征訂費，每177。一次。完成各項目標指標的工作，得基本分。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負責(zé)人177。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。經(jīng)雙方簽字后生效。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 公司辦公室（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理部2010年度績效考核目標責(zé)任書為加強生產(chǎn)管理，發(fā)揮生產(chǎn)管理部在公司生產(chǎn)管理中的指揮作用，規(guī)范生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各項工作，保證各裝置生產(chǎn)任務(wù)的完成，根據(jù)《二一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《二0一0年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）抓好生產(chǎn)組織和管理工作，保證生產(chǎn)裝置正常運行，做好計量監(jiān)測和成本控制工作；（10分）保證生產(chǎn)產(chǎn)量按計劃完成；（10分）節(jié)能降耗，修舊利廢達到 80 萬元以上；（10分）特種設(shè)備的運行率達到96％以上；（5分）大、中、小修及技改完成率100%；（10分）各類報表統(tǒng)計準確率達98％以上；（5分）磅房過磅的準確性、堅持原則性達100％；（5分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到98％以上。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：生產(chǎn)成本、消耗每177。1000噸，考核 分；節(jié)能降耗，修舊利廢每177。1％，；大、中、小修，技改完成，每缺一項，考核 分；報表統(tǒng)計準確性，每錯誤1項，；過磅的準確性、堅持原則性，每發(fā)現(xiàn)一次，；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。達到或超過目標指標的工作任務(wù)。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書?？己素?zé)任單位：公司辦公室。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。10％進行調(diào)整。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。％。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。績效目標任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)、制度和標準，編制安全生產(chǎn)工作計劃，并負責(zé)監(jiān)督、檢查和落實；（8分）嚴格控制安全費用的使用和管理；（10分）組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，建立健全公司安全生產(chǎn)三級教育網(wǎng)絡(luò)；（8分）組織擬定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的應(yīng)急準備和響應(yīng)措施，組織開展應(yīng)急預(yù)案演練；（5分）配合人力資源部做好勞動紀律監(jiān)督檢查和考核工作；（4分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。1次。完成各項目標指標的工作，得基本分。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負責(zé)人177。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。經(jīng)雙方簽字后生效。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 安全環(huán)保部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司儲備運輸部2010年度績效考核目標責(zé)任書 為加強倉庫、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運、裝卸的管理工作，保證公司各類產(chǎn)成品、職責(zé)范圍內(nèi)原材料的收、發(fā)貨工作，提高內(nèi)部顧客和外部顧客的滿意度，充分調(diào)動發(fā)貨人員工作積極性，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《二0一0年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）產(chǎn)成品內(nèi)轉(zhuǎn)費控制在年度計劃內(nèi)（按照年產(chǎn)量）；（10分）客戶裝車的投訴率控制；（8分）轉(zhuǎn)運、發(fā)貨的及時性；（7分）倉庫物資帳、卡、物一致性；（8分）各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計準確性；（7分）車輛轉(zhuǎn)運的安全行車；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：每177。1次，；；故意推遲一次，；每項數(shù)據(jù)不一致，；準確每177。1次。完成各項目標指標的工作，得基本分。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負責(zé)人177。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。經(jīng)雙方簽字后生效。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 儲備運輸部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司技術(shù)工程部2010年度績效考核目標責(zé)任書 為充分調(diào)動技術(shù)人員工作積極性，提高各項專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《二0一0年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）20萬噸/年復(fù)合肥項目按公司要求動工；（10分）技術(shù)咨詢費控制在40萬元以內(nèi)；（5分）技術(shù)開發(fā)經(jīng)費20萬元按規(guī)定使用；（8分）鐵路專用線代維修費控制在8萬元以內(nèi)；（7分）3＃貨場改造費用控制在130萬元以內(nèi)；（7分）日常技改費用控制在計劃內(nèi)；（8分）工程預(yù)算的嚴格審核，費用的把關(guān)；（7分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)達到98%。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：提前或推遲 10 天，考核 1分；費用每節(jié)超177。5%，考核177。5%，考核177。1次。完成各項目標指標的工作，得基本分。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，獎罰其單位負責(zé)人177。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)