【正文】 ? 公司現(xiàn)行對于部門的績效考核體系不太合理需要進行改善，而且非常有必要建立個人績效考核體系。6 / 46第三節(jié)問卷詳細信息一、 公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略一方面事關公司和員工的未來，同時也是影響員工凝聚力的重要因素。1. 整體發(fā)展戰(zhàn)略表 3－1：員工對公司發(fā)展戰(zhàn)略的理解1. 您認同“某傳媒有自己明確的發(fā)展戰(zhàn)略”的說法嗎總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項 頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率（空缺） 0 　 　 0 　 　 0 　 　 0 　 　 0 　 　a）強烈反對 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）反對 4 % % 5 % % 0 % % 2 % % 11 % %c）中立 2 % % 7 % % 2 % % 3 % % 14 % %d）同意 9 % % 6 % % 6 % % 11 % % 32 % %e）非常贊同 0 % % 0 % % 0 % % 2 % % 2 % %根據(jù)表 3－1 得知：? 整體上看，大部分接受調查者表示某傳媒有自己明確的發(fā)展戰(zhàn)略。? 總部部門職員中，相當部分接受調查者表示某傳媒有自己明確的發(fā)展戰(zhàn)略。? 子公司高管人員中，大部分接受調查者表示某傳媒有自己明確的發(fā)展戰(zhàn)略。? 總部中高級管理人員中，大部分接受調查者表示公司現(xiàn)行的職能戰(zhàn)略并不符合公司戰(zhàn)略的需要。? 分公司高管人員中，大部分接受調查者表示公司現(xiàn)行的職能戰(zhàn)略并不符合公司戰(zhàn)略的需要。3. 總部和下屬公司的戰(zhàn)略協(xié)同性表 3－3：員工對公司總部和各下屬公司戰(zhàn)略協(xié)同性的理解3. 您認同“某傳媒各下屬公司的經(jīng)營活動都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略” 的說法嗎總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項 頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率（空缺） 0 　 　 1 　 　 1 　 　 0 　 　 2 　 　a）強烈反對 0 % % 2 % % 0 % % 0 % % 2 % %b）反對 6 % % 10 % % 1 % % 2 % % 19 % %c）中立 6 % % 5 % % 5 % % 10 % % 26 % %d）同意 3 % % 0 % % 1 % % 4 % % 8 % %e）非常贊同 0 % % 0 % % 0 % % 2 % % 2 % %8 / 46根據(jù)表 3－3 得知：? 整體上看，大部分接受調查者表示下屬公司的經(jīng)營活動未能體現(xiàn)總部的發(fā)展戰(zhàn)略。? 總部部門職員中，絕大部分接受調查者表示下屬公司的經(jīng)營活動未能體現(xiàn)總部的發(fā)展戰(zhàn)略。? 子公司高管人員中，相當部分接受調查者表示下屬公司的經(jīng)營活動未能體現(xiàn)總部的發(fā)展戰(zhàn)略。9 / 46（二）企業(yè)文化某傳媒有沒有自己的文化？員工對某傳媒對公司有認同感嗎？本次調查重點從這兩個方面來了解某傳媒的企業(yè)文化。? 總部中高級管理人員中，絕大部分接受調查者表示公司沒有自己獨特而又明確的企業(yè)文化。2. 組織認同感表 3－5：員工對組織認同度的理解35. 公司是否關心員工總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項 頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率（空缺） 1 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　a）非常關心 0 % % 0 % % 　 　 　 　 　 　 0 % %b）關心 4 % % 0 % % 　 　 　 　 　 　 4 % %c）一般 7 % % 7 % % 　 　 　 　 　 　 14 % %d）不關心 2 % % 9 % % 　 　 　 　 　 　 11 % %e）一點都不關心 1 % % 1 % % 　 　 　 　 　 　 2 % %根據(jù)表 3－5 得知：10 / 46? 整體上看，大部分接受調查者表示公司并不關心員工。? 總部部門職員中，絕大部分接受調查者表示公司并不關心員工。11 / 46二、 治理結構、管理模式和內控體系（一）治理結構治理結構的本質是要解決企業(yè)內部的代理問題，對于某傳媒來講，治理結構包括股份公司治理結構和下屬子公司治理結構兩個層次。1. 公司治理結構表 3－6：員工對公司治理結構的理解4. 您認同“公司的治理結構比較完善”的說法嗎總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項 頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率（空缺） 0 　 　 2 　 　 1 　 　 0 　 　 3 　 　a）強烈反對 2 % % 2 % % 0 % % 1 % % 5 % %b）反對 2 % % 9 % % 1 % % 4 % % 16 % %c）中立 8 % % 4 % % 2 % % 6 % % 20 % %d）同意 3 % % 1 % % 4 % % 7 % % 15 % %e）非常贊同 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %根據(jù)表 3－6 得知：? 整體上看，大部分接受調查者表示公司現(xiàn)行的治理結構并不完善。? 總部部門職員中，絕大部分接受調查者表示公司現(xiàn)行的治理結構并不完善。? 子公司高管人員中，相當部分接受調查者表示公司現(xiàn)行的治理結構并不完善。? 總部中高級管理人員中，大部分接受調查者表示公司對高管人員缺乏一套科學有效的激勵機制。? 分公司高管人員中，大部分接受調查者表示公司對高管人員缺乏一套科學有效的激勵機制。3. 下屬公司經(jīng)理層激勵約束表 3－8：員工對下屬公司經(jīng)理層激勵機制的理解15. 您認為公司總部對下屬公司經(jīng)理層的薪酬激勵體系總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項 頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率（空缺） 2 　 　 1 　 　 0 　 　 0 　 　 3 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 2 % % 0 % % 2 % % 4 % % 8 % %c）一般 8 % % 5 % % 3 % % 7 % % 23 % %d）不合理 3 % % 11 % % 3 % % 6 % % 23 % %e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 1 % % 2 % %13 / 46根據(jù)表 3－8 得知：? 整體上看，大部分接受調查者表示對下屬公司經(jīng)理層的激勵機制不合理。? 總部部門職員中，絕大部分接受調查者表示對下屬公司經(jīng)理層的激勵機制不合理。? 子公司高管人員中，大部分接受調查者表示對下屬公司經(jīng)理層的激勵機制不合理。14 / 46（二）管理模式對于某傳媒這樣的集團公司來講，科學的管理模式的關鍵在于總部要根據(jù)不同的下屬公司進行相應的授權。? 總部中高級管理人員中，大部分接受調查者表示總部對下屬公司的管理模式并不科學。? 分公司高管人員中，大部分接受調查者表示總部對下屬公司的管理模式并不科學。2. 對下屬公司經(jīng)理層的授權表 3－10：員工對下屬公司經(jīng)理層的理解16. 您認為公司總部對下屬公司經(jīng)理層的授權總部 下屬公司中高級管理人員 部門主管及職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項 頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率（空缺） 0 　 　 3 　 　 0 　 　 0 　 　 3 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 5 % % 2 % % 5 % % 12 % % 24 % %c）一般 7 % % 7 % % 2 % % 4 % % 20 % %15 / 46d）不合理 2 % % 2 % % 1 % % 2 % % 7 % %e）極不合理 1 % % 4 % % 0 % % 0 % % 5 % %根據(jù)表 3－10 得知：? 整體上看，有相當部分接受調查者表示總部對下屬公司經(jīng)理層授權合理。? 總部部門職員中，相當部分接受調查者表示總部對下屬公司經(jīng)理層授權合理。? 子公司高管人員中，大部分接受調查者表示總部對下屬公司經(jīng)理層授權合理。16 / 46（三）內控體系對于某傳媒這樣的公司，內控體系的重點和難點都在于總部如何科學高效對下屬公司進行控制，本次調查從計劃、財務、人事、資產(chǎn)、投資以及績效評價等方面了解公司的內控體系。? 總部中高級管理人員中，相當部分接受調查者表示總部對下屬的計劃管理體系不合理。? 分公司高管人員中，相當部分接受調查者表示總部對下屬的計劃管理體系不合理。2. 總部對下屬公司的財務管理表 3－12：員工對總部對下屬公司財務管理的理解10. 您認為公司總部對下屬公司的財務管理控制體系總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項 頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率（空缺） 0 　 　 2 　 　 1 　 　 1 　 　 4 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 4 % % 1 % % 4 % % 7 % % 16 % %c）一般 8 % % 10 % % 3 % % 8 % % 29 % %d）不合理 3 % % 4 % % 0 % % 2 % % 9 % %17 / 46e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % %根據(jù)表 3－12 得知：? 整體上看，有相當部分接受調查者表示總部對下屬的財務管理體系不合理。? 總部部門職員中，大部分接受調查者表示總部對下屬的財務管理體系不合理。? 子公司高管人員中，相當部分接受調查者表示總部對下屬的財務管理體系不合理。? 總部中高級管理人員中，大部分接受調查者表示總部對下屬的人事管理體系不合理。? 分公司高管人員中，少部分接受調查者表示總部對下屬的人事管理體系不合理。4. 總部對下屬公司的資產(chǎn)管理表 3－14：員工對總部對下屬公司資產(chǎn)管理的理解12. 您認為公司總部對下屬公司的較重要固定資產(chǎn)管理控制體系總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項 頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率（空缺） 1 　 　 3 　 　 1 　 　 2 　 　 7 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %18 / 46b）較合理 2 % % 2 % % 5 % % 3 % % 12 % %c）一般 8 % % 5 % % 1 % % 9 % % 23 % %d）不合理 4 % % 7 % % 1 % % 3 % % 15 % %e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 1 % % 2 % %根據(jù)表 3－14 得知：? 整體上看，大部分接受調查者表示總部對下屬的重要固定資產(chǎn)管理體系不合理。? 總部部門職員中，大部分接受調查者表示總部對下屬的重要固定資產(chǎn)管理體系不合理。? 子公司高管人員中，相當部分接受調查者表示總部對下屬的重要固定資產(chǎn)管理體系不合理。? 總部中高級管理人員中，大部分接受調查者表示總部對下屬的投資管理體系不合理。? 分公司高管人員中，相當部分接受調查者表示總部對下屬的投資管理體系不合理。19 / 466. 總部對下屬公司的業(yè)績評價表 3－16：員工對總部對下屬公司的業(yè)績評價的理解14. 您認為公司總部對下屬公司的業(yè)績評價體系總部 下屬公司中高級管理人員 部門職員 分公司高管人員 子公司高管人員所有樣本選項 頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率頻數(shù) 比率有效比率（空缺） 0 　 　 2 　 　 0 　 　 0 　 　 2 　 　a）非常合理 0 % % 0 % % 0 % % 0 % % 0 % %b）較合理 1 % % 2 % % 2 % % 4 % % 9 % %c）一般 8 % % 10 % % 2 % % 10 % % 30 % %d）不合理 6 % % 3 % % 4 % % 4 % % 17 % %e）極不合理 0 % % 1 % % 0 % % 0 % % 1 % %根據(jù)表 3－16 得知：? 整體上看，大部分接受調查者表示總部對下屬的業(yè)績評價體系不合理。? 總部部門職員中，大部分接受調查者表示總部對下屬的業(yè)績評價體系不合理。? 子公司高管人員中，相當部分接受調