【正文】 ?????????????????????????????123 IBM 的員工激勵(lì)機(jī)制 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????125 藍(lán)色溝通 ——IBM 的溝通機(jī)制 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????127 “博大的藍(lán)色”—— IBM 的多元化原則 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????130 IBM 的藍(lán)色 “半邊天 ”——重視女性發(fā)展的 IBM ??????????????????????????????????????????????????131 周偉焜 ——從 “純藍(lán) ”到 “藍(lán)色中國領(lǐng)袖 ”??????????????????????????????????????????????????????????132 IBM“藍(lán)色旋律”— IBM 的“工作與生活的平衡”理念 ??????????????????????????????????????????????133 IBM 人性化用人 IBM 的彈性工作制 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????135 愛上藍(lán)色 ——IBM 靠什么留人 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????136第六部分 西門子用人之道 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????137 黃金累千，不如一賢（西門子的用人之道） ?????????????????????????????????????????????????????????????????137 西門子平衡員工工作與生活 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????138 西門子的招聘渠道 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????139 西門子的用人標(biāo)準(zhǔn) ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????140 西門子如何建立人才儲(chǔ)備 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????141 西門子的員工培訓(xùn)體系 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????142 西門子管理學(xué)院 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1434 / 183 西門子管理培訓(xùn)教程（ Management Learning Programs） ????????????????????????????????????143 西門子的員工培訓(xùn) ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????145 西門子人才素質(zhì)模式 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????147西門子綜合員工發(fā)展計(jì)劃 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????148 CPD 圓桌會(huì)議 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????150 CPD 圓桌會(huì)議 工資問題 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????150 西門子 CPD 圓桌會(huì)議 發(fā)展措施 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????151 西門子 CPD 對話 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????152 “邊干邊學(xué)”幫助新人成長—— 西門子的新員工導(dǎo)入 ??????????????????????????????????????????????????153 西門子重視授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????155 西門子 “企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家 ”??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????155 西門子如何留人 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????156 西門子的多元化與本土化 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????156 西門子的激勵(lì)之道 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????157 西門子的溝通機(jī)制 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????158第七部分 花旗銀行用人之道 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????161 花旗的招聘機(jī)制 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????161 花旗的員工培訓(xùn)體系 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????163 花旗如何用人—— 多元化，多元化，多元化 ?????????????????????????????????????????????????????????????????164 花旗如何發(fā)展員工 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????165 花旗在華 100 年 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????166 打造“花旗式”工作環(huán)境 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????167用人大師 10 大秘訣 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????169用人大師 10 大忌 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1735 / 183GE 以“堅(jiān)持誠信、注重業(yè)績、渴望變革 ”三大價(jià)值觀作為用人的根本，無論是招聘、培訓(xùn)，還是任用、激勵(lì)，都嚴(yán)格以三大價(jià)值觀為準(zhǔn)繩，構(gòu)建了 GE 戰(zhàn)無不勝的人才大軍；柯達(dá)建立在仁義基礎(chǔ)上的六大價(jià)值觀指導(dǎo)著柯達(dá)的用人方略……作為管理者，向著名全球500 強(qiáng)巨頭的用人實(shí)踐學(xué)習(xí)，向 5000 年的中國古代文明學(xué)習(xí)，用著名全球 500 強(qiáng)巨頭的用人經(jīng)驗(yàn)與博大精深的中國文明相結(jié)合，融會(huì)貫通，在管理實(shí)踐中相互促進(jìn)，必將成為惟才是舉、知人善任的用人大師！《用人大師》一書由天津出版社出版。該書深入探討了 GE、IBM、柯達(dá)、西門子、花旗、歐萊雅、摩托羅拉、英特爾等 8 家著名 500 強(qiáng)公司的用人之道，并援引了中國古代文化中 200 多條用人箴言，東西結(jié)合，是全球第一次中西文化相結(jié)合探討用人真諦的管理著作。黨中央最近提出了“以人為本” 、 “人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略，而《用人大師》一書契合歷史趨勢，必將成為中國管理界影響深遠(yuǎn)的一部力作。本書的出版受到學(xué)術(shù)界、企業(yè)界等眾多權(quán)威人士的重視，紛紛作序、致辭，是全球首部由《財(cái)富》 、 《福布斯》 、 《商業(yè)周刊》 、 《哈佛商業(yè)評論》4 大全球最頂尖的商業(yè)雜志主編聯(lián)合推薦的管理著作。而誕生于本土的全球首部融會(huì)中西文化的管理巨著《用人大師》卻正在中國圖書市場形成力掀狂瀾之勢。宮惠民所著《用人大師》一書按照招聘、培訓(xùn)、任用、激勵(lì)、溝通等內(nèi)容體系，對包括 GE、 IBM、柯達(dá)、英特爾等 8 家公司在內(nèi)的全球 500 強(qiáng)巨頭的用人之道做了深入的探討。作者宮惠民更提出了“用人大師十大秘訣” 、 “用人大師十大忌” ，對如何成為一名知人善任的用人大師做了觀點(diǎn)獨(dú)到的闡述，更在世界上第一次為“用人大師”定義了框架。500 強(qiáng)巨頭的用人之道對如何締造強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍具有寶貴的借鑒價(jià)值。而宮惠民所著《用人大師》則將 500 強(qiáng)的用人之道與中國古代的用人智慧融會(huì)貫通，昭示出用人真理的永恒性。處于市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的中國，要贏得國際化競爭，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，需要大量人才。宮惠民所著《用人大師》一書在全球第一次通過“用人大師十大秘訣”勾勒出“用人大師”的定義。全球最頂尖的 4 大商業(yè)管理期刊《福布斯》 、 《財(cái)富》 、 《商業(yè)周刊》 、 《哈佛商業(yè)評論》中文版的主編紛紛為《用人大師》作序、作評推薦，這也是全球第一部由 4 大頂尖期刊主編推薦的著作；同時(shí)，柯達(dá)全球副總裁葉鶯、 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》總編何力、歐萊雅中國公司總裁蓋保羅以及中歐國際工商學(xué)院幾大教授也紛紛推薦《用人大師》一書，使《用人大師》成為一部倍受推崇的管理巨著。學(xué)者宮惠民以獨(dú)到而大膽的視角，將全球 500 強(qiáng)巨頭的用人之道與中國古代管理思想的精髓融會(huì)貫通，開啟了繽紛燦爛的中國古代管理思想寶庫。《三國志》 、 《史記》 、 《漢書》 、 《資治通鑒》 、 《貞觀政要》……一部部亙古千年的宏偉巨著；唐太宗、漢高祖、劉備、老子……一名名高深莫測的用人大師，他們以及他們的思想構(gòu)成了博大精深的中國古代管理思想寶庫！在《用人大師》一書中，作者宮惠民援引了眾多充滿智慧的用人思想，如“內(nèi)舉不避親，外舉不避仇” ， “用人無疑，唯才所宜” ， “博求人才，廣育士類” ， “千斤買骨” ， “周公吐哺” ， “三顧草廬” ， “用賞者貴信，用罰者貴必”……作者認(rèn)為，中國古代儼然已經(jīng)形成嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、系統(tǒng)的用人思想體系。宮惠民在《用人大師》一書中對中國古代用人思想寶庫