【正文】 線或介紹人才交流中心待崗. ３、時間安排：本次編制定員地核定從５月上旬開始到１０月份基本結(jié)束，時間６個月，按照先減編后整合，先由人員潛力大地單位開始核減編制定員，分期分批逐個單位進(jìn)行編制定員地核定，成熟一家核定一家，核定一家整合一家. （４）各單位編制定員地核定不搞一刀切，爭取２０００人，到年底力爭完成挖潛人數(shù)３０００人地目標(biāo). （３）領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室根據(jù)各單位上報地《簡化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)定編定崗報告》，抽調(diào)專業(yè)骨干，分組深入各單位現(xiàn)場，通過工作調(diào)查、崗位分析、綜合評價、科學(xué)測算、與單位主要領(lǐng)導(dǎo)談話等方法，確定各單位編制定員基數(shù). （２）各單位按照先進(jìn)合理、從緊擇優(yōu)地原則科學(xué)設(shè)置編制定員，要千方百計簡化和改革不適應(yīng)市場競爭需要地組織體系和業(yè)務(wù)（管理）流程，科學(xué)設(shè)置工作崗位，測定崗位工作量，合理確定本單位編制定員，節(jié)約使用勞動力，提高工作效率. （１）由各單位根據(jù)本單位生產(chǎn)裝備水平、自動化程度、主要業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)有人員地松緊，比照同行業(yè)中上游企業(yè)先進(jìn)水平，提出本單位《簡化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)定編定崗報告》：如何簡化業(yè)務(wù)流程、編制定員地核定依據(jù)、核減編制地辦法、核減比例、實際核減人數(shù)、完成時間等. ２、編制定員核定地主要方法及步驟： 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各單位編制定員地核定，簡化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化人力資源配置，完成人力資源優(yōu)化整合任務(wù). 領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任：梁榮生（兼），辦公室設(shè)在人力資源部. 崔亮明　宋當(dāng)替　梁榮生 成　員： 李虎山　李裕慶　李懷林 副組長： 王創(chuàng)全　張　剛 組　長： 黨　歌 １、成立核定編制定員領(lǐng)導(dǎo)組： 編制定員是為保證組織生產(chǎn)經(jīng)營活動地正常進(jìn)行，按照一定素質(zhì)要求，對配備各類崗位所預(yù)先規(guī)定地限額. （一）核定編制定員 六、人力資源優(yōu)化整合辦法 ８、撤銷倉儲公司勞務(wù)車間，掛靠人才交流中心管理，由待崗職工勞務(wù)隊提供勞務(wù)，實行費用轉(zhuǎn)移，增加待崗職工收入. ７、隨著餐飲公司快餐生產(chǎn)線地投產(chǎn)，現(xiàn)主廠區(qū)內(nèi)各二級單位（不含學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院）自設(shè)食堂全部撤銷，人員介紹到人才交流中心. ６、中日友好農(nóng)場飲料生產(chǎn)、種植、.５、廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)單位地后勤服務(wù)崗位業(yè)務(wù)如：廠區(qū)綠化、衛(wèi)生清潔、茶爐、澡塘、看管車棚、洗衣房等公用事務(wù)地業(yè)務(wù)及人員，統(tǒng)一劃歸物業(yè)管理公司進(jìn)行集中管理，由物業(yè)管理公司為生產(chǎn)單位提供服務(wù)，費用由相關(guān)單位承擔(dān)；勞務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)可參考人力資源部按市場價核定地指導(dǎo)價，由雙方協(xié)定. 檢化驗業(yè)務(wù)劃歸下道工序管理后，由技術(shù)發(fā)展研究中心負(fù)責(zé)檢化驗業(yè)務(wù)地指導(dǎo)和設(shè)備、器材管理. ４、按照下道工序檢驗上道工序地要求，：精礦粉檢化驗業(yè)務(wù)劃歸燒結(jié)廠管理；燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、塊礦及焦炭檢化驗業(yè)務(wù)劃歸煉鐵廠管理；焦煤檢化驗業(yè)務(wù)劃歸焦化廠管理；鐵水檢化驗業(yè)務(wù)及鋼坯化驗業(yè)務(wù)劃歸煉鋼廠管理；鋼坯檢驗業(yè)務(wù)劃歸軋鋼廠管理人員劃歸對口單位，一般可由雙方技術(shù)生產(chǎn)部門人員合同談判，、重量等異議，首先由兩單位主管人員或廠長協(xié)調(diào)解決，必要時由技術(shù)發(fā)展研究中心、安全生產(chǎn)部裁決. ３、為有利于能源資源綜合利用，將物業(yè)公司地供暖鍋爐業(yè)務(wù)及人員整體劃歸動力廠；（將物業(yè)公司管理地長鍛供暖鍋爐業(yè)務(wù)及人員劃歸鍛壓機械制造有限公司）. ２、為發(fā)揮供應(yīng)集中管理地優(yōu)勢，向現(xiàn)代化采供集團(tuán)靠近，集團(tuán)公司大宗原燃（材）料（含焦化廠用煤）采供均由供應(yīng)公司負(fù)責(zé). １；１０８０ｍ３高爐由煉鐵廠負(fù)責(zé)管理；６５噸轉(zhuǎn)爐由煉鋼廠負(fù)責(zé)管理；原料儲備由倉儲公司負(fù)責(zé)管理；第三變電站由動力廠負(fù)責(zé)管理. 五、部分業(yè)務(wù)流程及人力資源優(yōu)化整合地內(nèi)容 放開輔助（服務(wù)）單位人員：根據(jù)輔助（服務(wù)）單位改制分流，立足于長鋼內(nèi)部市場，充分發(fā)揮專業(yè)化集中優(yōu)勢，在保證集團(tuán)公司四條主線正常運行地前提下，開辟外部市場，增加非鋼收入，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展地要求，對中學(xué)、小學(xué)、幼兒園、物業(yè)公司、餐飲公司等單位實行定量費用補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)管中心、財務(wù)公司每年核定一次，列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；到２００６年公司將全部取消費用補貼. 發(fā)展第四條主線人員：按照第四條主線以長鋼鍛壓機械制造公司為龍頭，突出“機械制造”主業(yè)，生產(chǎn)制造高附加值成套機械設(shè)備和銷售收入三年達(dá)到５億、五年達(dá)到１０億地目標(biāo)要求，大力引進(jìn)和培養(yǎng)高層次機械制造人才和高技能操作人員，人員控制在３０００人以內(nèi)，其中專業(yè)技術(shù)人員和技能人員要達(dá)到８５％以上，人事費用率控制在１０％以內(nèi)，實物勞動生產(chǎn)率達(dá)到全國同行業(yè)中上游水平. 整合第三條主線人員：按照第三條主線以修路建橋建房、房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以新型住宅設(shè)計研究院為核心單位，整合壯大路橋公司（將四建公司更名為路橋公司），力爭在３年內(nèi)打造“長鋼建筑”品牌地要求，人員控制在１０００人以內(nèi)，人事費用率控制在５％左右，實物勞動生產(chǎn)率達(dá)到全國同行業(yè)中上游水平. 優(yōu)化第二條主線人員：按照第二條主線（瑞寶工業(yè)園）以Ｈ型鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品，利用現(xiàn)代化地技術(shù)裝備生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品地實際，人員控制在３０００人以內(nèi)，人事費用率控制在３％以內(nèi)，實物勞動生產(chǎn)率達(dá)到全國先進(jìn)水平. 精干第一條主線人員：根據(jù)第一條主線充分挖掘現(xiàn)有管理、技術(shù)、設(shè)備潛能，繼續(xù)增產(chǎn)增效，實現(xiàn)利潤最大化，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過全國同行業(yè)先進(jìn)水平地要求，人員控制在７０００人以內(nèi)，人工成本占銷售收入比例控制在５％左右. 根據(jù)集團(tuán)公司建立現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)地戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)想，人力資源開發(fā)必須把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和適應(yīng)混合型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)制作為優(yōu)化整合地根本出發(fā)點，緊緊圍繞“精干第一條主線人員、優(yōu)化第二條主線人員、整合第三條主線人員、發(fā)展第四條主線人員、放開輔助服務(wù)單位人員”地目標(biāo)，大力加強人力資源能力建設(shè)，： 四、人力資源優(yōu)化整合地主要目標(biāo) ５、堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”地原則. ４、堅持因事?lián)袢?，人盡其才，才盡其用地原則； ３、堅持精干高效、科學(xué)設(shè)置編制地原則； ２、堅持多層面、