旗袍商業(yè)計劃書-在線瀏覽
2024-09-11 21:33本頁面
【正文】 求潛在顧客意見。該階段基本活動是產(chǎn)品原型的設(shè)計與構(gòu)造。所需的產(chǎn)品與過程都要在概念上定義，而且體現(xiàn)于產(chǎn)品原型中，主要體現(xiàn)在實物上，可穿在模特身上進行展示，如果原形不能體現(xiàn)期望性能特征，設(shè)計師則應(yīng)尋求設(shè)計改進以彌補這一差異，重復進行“設(shè)計建立測試”循環(huán)。小規(guī)模生產(chǎn)的階段：在小規(guī)模生產(chǎn)中，應(yīng)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，也應(yīng)當測試新的或改進的生產(chǎn)過程應(yīng)付商業(yè)生產(chǎn)的能力。. 產(chǎn)品處于生命周期的哪一段該產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的介紹期，投入市場的產(chǎn)品有針對性，選擇市場的時機，設(shè)法把銷售力量直接投向最有可能的購買者，使市場盡快接受該產(chǎn)品，以縮短介紹期，更快地進入成長期。. 產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何近十幾年來，時裝中重新出現(xiàn)的旗袍，在國際時裝舞臺頻頻亮相，風姿綽約有勝當年，并被作為一種有民族代表意義的正式禮服出現(xiàn)在各種國際社交禮儀場合。. 產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本由流水線向?qū)ｉT定制改進，做工方面向精致發(fā)展，在盤扣、面料方面還是可以用流水線進行操作，而在服裝制作方面采用定制，、工資以及其他人事費用。 第4章 管理團隊. 公司的管理機構(gòu)股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理董事會秘書產(chǎn)品開發(fā)部技術(shù)中心銷售管理部企劃設(shè)計部采購部生產(chǎn)管理部質(zhì)量控制部人力資源部行政部財務(wù)部審計部信息技術(shù)部. 公司的管理團隊企業(yè)的領(lǐng)導會對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生決定性的作用，而我們企業(yè)的領(lǐng)導具有優(yōu)秀的領(lǐng)袖才能。一個成功的團隊需要富有創(chuàng)造力的隊員，同時更需要有真正能判斷什么是好主意的人。 第5章 市場與競爭分析. 目標市場企業(yè)的細分市場傳統(tǒng)服裝定制都是中國傳統(tǒng)的旗袍定制與中山服裝定制。沒有任何市場宣傳，全靠口碑。企業(yè)與個人都開始涉足服裝定制市場?，F(xiàn)在流行的服裝定制不同于傳統(tǒng)意義上的找裁縫量體裁衣，而是一種為時尚人群服務(wù)的高品質(zhì)生活方式。企業(yè)的目標顧客群我們的高端主要目標顧客群主要針對于年輕的女性白領(lǐng)和一些名媛貴族。我們的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤我們的5年生產(chǎn)計劃大概在5000—10000件左右。利潤大概有100—300萬之間。目標市場份額大概有15%。. 行業(yè)分析該行業(yè)發(fā)展程度以前做旗袍一般都是家庭式的手工作坊，而現(xiàn)在很多旗袍公司都是流水線生產(chǎn)了。它以流暢的線條、瀟灑的畫意與濃郁的詩情，表現(xiàn)出中華女性賢淑、典雅、溫柔、清麗的性情與氣質(zhì)?，F(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)旗袍，是一種內(nèi)與外和諧統(tǒng)一的典型民族服裝，被譽為中華服飾文化的代表。隨著新時代的來臨，一些名女人對于旗袍的熱衷，旗袍作為一種時尚服裝，逐漸大規(guī)模地進入了時尚消費領(lǐng)域。經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度隨著新時代的來臨，職業(yè)女性的增多，旗袍終因穿著起來行動不是很方便而逐漸沒落。取代它的，是“川流不息”的流水線作業(yè)。政府對該行業(yè)的影響２０世紀初，中國政治風云跌宕。從１９６６年至１９７６年的“文革”，是傳統(tǒng)文化的浩劫，也是旗袍的災難。當年那些被一襲高雅靚麗的旗袍弄得牽腸掛肚的閨房小姐們，卻不能不“關(guān)心”它。近幾年，隨著《花樣年華》的上映，以及一些名女人對于旗袍的熱衷，旗袍作為一種時尚服裝，逐漸大規(guī)模地進入了時尚消費領(lǐng)域。而且，中華服裝的精粹——旗袍，也終于堂而皇之地走向了世界潮流的舞臺。我們的戰(zhàn)略在于突出現(xiàn)代女性在穿旗袍時顯出的個性，不僅要擁有現(xiàn)代美還要擁有古典韻味。進入該行業(yè)的障礙及相應(yīng)措施進入行業(yè)的障礙有：價格高居不下，真絲面料質(zhì)量變差。. 競爭分析競爭對手：目前國內(nèi)旗袍市場有以下品牌：① 鳳唐歌旗袍品牌② 秀觀唐旗袍品牌③ 木棉道旗袍品牌④ 格格旗袍品牌⑤ 吉祥齋旗袍品牌⑥ 夢至超旗袍品牌⑦ 瑞蚨祥旗袍品牌⑧ 上海灘旗袍品牌⑨ 錦衣閣旗袍品牌⑩ 東方格調(diào)旗袍品牌2企業(yè)的競爭對手所占的市場份額和市場策略順位品牌名稱所占市場份額1鳳唐歌旗袍%2秀觀唐旗袍%3木棉道旗袍%4格格旗袍%5吉祥齋旗袍%6夢至超旗袍%7瑞蚨祥旗袍%8上海灘旗袍%9錦衣閣旗袍%10東方格調(diào)旗袍%市場策略①在旗袍的高端市場，除了為年輕女性定制旗袍外，外加服務(wù)，比如為她們設(shè)計與臉型和衣飾相配的發(fā)型。眾所周知，在職業(yè)旗袍這方面，旗袍的設(shè)計并不得人心，為增加各企業(yè)的購買量，可以在旗袍的開衩和衣領(lǐng)處做文章，爭取得到職業(yè)女性的青睞，進一步開發(fā)職業(yè)旗袍市場。可能出現(xiàn)的新發(fā)展旗袍是中西文化交流的產(chǎn)物，但同時有保留中國自己獨有的審美文化，對于性感的詮釋中西方服飾的表現(xiàn)的手法就不盡相同，西方以張揚，直率，大膽為性感的基調(diào)，而中國則以含蓄，婉約，朦朧為性感之美。旗袍的開衩則是中國旗袍鶴立雞群的點睛之作。給人以無限遐想，乍露春光之隱約。最高境界的美往往都是簡潔的，旗袍把誘惑的美做到了極致，把服飾色情學上升到了藝術(shù)的高度，讓人拍案叫絕。企業(yè)的策略采取市場挑戰(zhàn)者的競爭策略，“夢唐軒MTangS”致力于為女性提供健康舒適、時尚中國風的高性價比唐裝旗袍商品和服務(wù)，打造全球領(lǐng)先的唐裝旗袍互聯(lián)網(wǎng)品牌。企業(yè)能否承受、競爭所帶來的壓力修復完善公司內(nèi)部管理制度存在缺陷，提高員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)規(guī)范和素質(zhì)或者道德水準，加強內(nèi)部風險控制，建立并完善內(nèi)部人力資源風險防范體系和危機處理機制，控制內(nèi)部人力資源風險，從而保障企業(yè)商業(yè)安全。培養(yǎng)事前風險防范的意識，并建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，以確保這種意識落實到現(xiàn)實的管理過程中，監(jiān)督體制的建立和實際運作，包括雇傭資質(zhì)調(diào)查和背景調(diào)查、風險測試機制；建立完善的數(shù)據(jù)記載機制，對記載數(shù)據(jù)進行分析并合理利用。
*差異化企業(yè)也不能忽視其成本地位，在不影響差異化戰(zhàn)略的情況下，企業(yè)應(yīng)該盡可能降低成本；在差異化領(lǐng)域，產(chǎn)品成本應(yīng)該至少低于企業(yè)從買方手中收取的價格溢價。
②競爭優(yōu)勢第二戰(zhàn)略：聚焦集中
*實現(xiàn)聚焦集中，意味著企業(yè)成為某一細分市場或行業(yè)中的最佳企業(yè)。. 市場影響策略營銷機構(gòu)和營銷隊伍：夢唐軒創(chuàng)立于2011年1月，總部設(shè)在香港，目前已在深圳設(shè)立分公司，員工近100人。夢唐軒致力于打造中國及全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)唐裝旗袍直銷品牌，努力實踐“讓每一位中國人更加美麗自信”的夢想。廣
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