【正文】 hart——項(xiàng)目的里程碑圖，標(biāo)識項(xiàng)目的關(guān)鍵進(jìn)程點(diǎn)；受控文件——北大青鳥Aptech內(nèi)部已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性文件，在執(zhí)行過程中做強(qiáng)制性的要求；相關(guān)的文件包括：A、 668Job招聘網(wǎng)站設(shè)計項(xiàng)目分析會議備忘錄；B、 《招聘網(wǎng)站設(shè)計項(xiàng)目可行性分析》；C、 《招聘網(wǎng)站設(shè)計項(xiàng)目需求分析》；D、 《招聘網(wǎng)站設(shè)計項(xiàng)目概要設(shè)計》；參考資料：A、 北大青鳥Aptech Sem2《基于軟件開發(fā)項(xiàng)目的畢業(yè)設(shè)計》；B、 國家標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目開發(fā)計劃（GB856T——88）》；C、 萊克公司的人力資源管理項(xiàng)目的項(xiàng)目開發(fā)計劃；合同：A、《招聘網(wǎng)站設(shè)計項(xiàng)目合同 20031102 54》；（說明：引言部分在多個文檔中出現(xiàn)，是為了在該文檔被單獨(dú)閱讀的情況下，提供給閱讀這以背景知識，同時增強(qiáng)不同的文檔的獨(dú)立性。這些系統(tǒng)之間不提供應(yīng)用程序級別的接口，數(shù)據(jù)共享通過SQL Server數(shù)據(jù)庫表的公共訪問來實(shí)現(xiàn)。提供互聯(lián)網(wǎng)上的求職、招聘登記和搜索服務(wù)。招聘網(wǎng)站設(shè)計項(xiàng)目開發(fā)計劃第一部分、引言本計劃編寫目的是更清晰地理解招聘網(wǎng)站設(shè)計項(xiàng)目的業(yè)務(wù)要求，明確項(xiàng)目需要做的工作，并為保證項(xiàng)目在預(yù)算、日期和質(zhì)量方面的要求提供可執(zhí)行的依據(jù)，包含了范圍、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、預(yù)算和變更等在內(nèi)的明確的計劃和安排，以切實(shí)能保證項(xiàng)目能在控制中完成。 背景說明：A、 軟件系統(tǒng)的名稱： 招聘網(wǎng)站設(shè)計項(xiàng)目B、 任務(wù)提出者：668Job在線科技發(fā)展有限公司開發(fā)者：北大青鳥Aptech產(chǎn)品開發(fā)部本項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)668Job的原型部分，并且在該原型的基礎(chǔ)上進(jìn)行功能的擴(kuò)展和需求的界定。C、 本系統(tǒng)將存儲用戶信息，668Job將與其他的系統(tǒng)共享這些注冊信息，共享的系統(tǒng)可能是668Job電子郵件系統(tǒng)、668Job電子雜志分發(fā)系統(tǒng)。本系統(tǒng)將使用SQL Server 2000作為數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)，SQL Server 2000企業(yè)版將由668Job自行購買。）第二部分、項(xiàng)目概述為完成本項(xiàng)目，需要按照需求分析、設(shè)計、評審、編碼、測試、安裝和維護(hù)等不同的階段來進(jìn)行，其中，本計劃不考慮維護(hù)階段所做的工作。設(shè)計階段將該需求轉(zhuǎn)化為計算機(jī)的模型，并且對實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行分配，詳細(xì)設(shè)計還將提供各模塊、任務(wù)、功能點(diǎn)的詳細(xì)規(guī)劃。編碼實(shí)現(xiàn)將按照軟件產(chǎn)品設(shè)計所描述的內(nèi)容，編寫代碼實(shí)現(xiàn)軟件各部分的功能。以上的過程中，包含了不同階段的文檔輸出工作，并且上一階段的輸出，通常作為下一階段的輸入而存在。本項(xiàng)目全職參與人員包括：人員名稱主要職責(zé)或職務(wù)成員技能說明張惠明項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目的規(guī)劃、指導(dǎo)，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計董樹聲系統(tǒng)分析員系統(tǒng)分析，頁面設(shè)計楊城程序員軟件工程師，參與腳本編碼、系統(tǒng)連調(diào)莫青雁測試工程師測試的產(chǎn)品化工作李明生文檔工程師文檔、需求分析和外部接口的一些工作項(xiàng)目其他間接的參與的人員，如客戶的接口人員、公司的項(xiàng)目主管、評審專家等，在本文論述的地方進(jìn)行說明。最后完成的軟件，要求是安裝包的形式，并且使用光盤的形式進(jìn)行交付。文檔《招聘網(wǎng)站設(shè)計項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫腳本》是該交付物的形式。安裝指南提供給甲方管理員關(guān)于對客戶程序、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安裝指導(dǎo)。包括的服務(wù)集中在過程的后期，這些服務(wù)包括：A、產(chǎn)品講解在軟件系統(tǒng)正式使用之前，需要提供給甲方使用人員為期一天的功能說明，參與培訓(xùn)人員由甲方確認(rèn)，具體的日期、方式，在項(xiàng)目的后期確定。具體的日期，在項(xiàng)目的后期雙方進(jìn)行確認(rèn)。D、其他維護(hù)性的工作合同中所包含的其他維護(hù)性的工作。B、安裝程序工程C、過程評審記錄包括需求、設(shè)計、實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證階段的評審記錄、評審報告，都不提交給甲方。E、 測試記錄和測試報告以上非移交的產(chǎn)品，不得提供給其他的單位或者個人，或者用于其他的商業(yè)事務(wù)，詳細(xì)的約定以合同為依據(jù)。B、文件操作手冊、安裝指南的規(guī)格滿足GB86的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)的內(nèi)容應(yīng)包括以上功能的各部分的說明，這些手冊中所包含的專業(yè)詞匯，甲方的系統(tǒng)管理員應(yīng)能夠進(jìn)行解釋。C、服務(wù)講解要求接受培訓(xùn)的成員90%以上能理解并正常操作系統(tǒng)的主要功能；首次安裝后，程序能夠執(zhí)行以上的功能，并且符合實(shí)際的業(yè)務(wù)規(guī)則；B和運(yùn)行時測試的數(shù)據(jù)和結(jié)果由雙方在開發(fā)的后期共同進(jìn)行協(xié)商和確認(rèn)；其他維護(hù)的要求按照合同規(guī)定的要求執(zhí)行。系統(tǒng)在2004 – 1 – 1起，開始正式使用。本計劃的正式批準(zhǔn)日期為2003 – 9 – 10 日，實(shí)施日期為2003 – 9 – 12日。以上的工作分解，不存在時間先后的次序。B、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)張惠明負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的接口，包括項(xiàng)目進(jìn)度報告，資源協(xié)調(diào)等；C、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)張惠明負(fù)責(zé)處理合同方面的接口；以上的接口事務(wù)，在上面的職責(zé)分配圖中已經(jīng)進(jìn)行了表述。 在并行一些工作的條件下，項(xiàng)目預(yù)計完成的時間在三個月左右。）I18 114CC4D313DD212321C1 3StartI5 3D4 4154D5D6 D7 D8 5 D9C 2 398765D10 4D11 11011T3 233I19 132I1731T2 63430181615I1 I2 I3 5 I41917T5I6 I7 I8 2 I9T4 435I1636I1523222120I10 529I142837T6 1I13T1 12724I12 4I11 4382625END項(xiàng)目的開始日期為2003 – 9 – 1日，項(xiàng)目的里程碑（階段點(diǎn)）時間：明確了需求，并且正式準(zhǔn)備開始項(xiàng)目的設(shè)計工作產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計完成模塊編碼、單元測試和調(diào)試完成系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束、手冊編寫完畢運(yùn)行調(diào)試結(jié)束、用戶接受 . . . . . 9/8 9/20 10/12 11/4 11/24（說明：可以制作一張項(xiàng)目的日歷，說明項(xiàng)目針對于日期的更詳細(xì)的信息，這可以借助于Microsoft Project 2000等項(xiàng)目管理軟件來完成，此處略。SDRAPDDDCDamp。STISamp。）SAamp。 Software Definition Phase)：系統(tǒng)分析與軟件定義階段；RA(Requirements Analysis Phase)：需求分析階段；PD(Preliminary Design Phase)：概要設(shè)計階段；DD(Detailed Design Phase)：詳細(xì)設(shè)計階段；CDamp。 Unit Testing Phase)：編碼與單元測試階段；ITamp。 System Testing Phase)：組裝與系統(tǒng)測試階段；ISamp。 Acceptance Phase)：安裝與驗(yàn)收階段；TSSD(Total Software System Development Phase)：整個軟件系統(tǒng)的開發(fā)階段。）影響整個項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險包括：風(fēng)險類別風(fēng)險描述可能性影響使用提高生產(chǎn)率工具所產(chǎn)生的計劃節(jié)余被過高地估計了。產(chǎn)品比估計的大（從準(zhǔn)則、功能點(diǎn)、模式等方面來看）。最終和戶堅持新要求。商業(yè)用戶審查/決策過程比預(yù)料的慢。小組成員之間的沖突導(dǎo)致通信差、設(shè)計差、界面錯誤和額外工作。正式手續(xù)太多（官僚性遵守軟件政策和標(biāo)準(zhǔn)）。（說明：以上列出的是可能影響項(xiàng)目開發(fā)，包括進(jìn)度、成本和質(zhì)量的各方面最重要的一些風(fēng)險和對該風(fēng)險的概率、影響的估計；以上的風(fēng)險，是軟件開發(fā)的風(fēng)險對照表的一部分，在其他的項(xiàng)目開發(fā)中，風(fēng)險分析也可以采用風(fēng)險對照表確定風(fēng)險的概率和影響程度；然后在根據(jù)這些可能性和影響程度來判斷是否采取預(yù)防措施；上圖中，分別使用了不同的顏色來反應(yīng)風(fēng)險的最后的程度。計劃省略是必要的任務(wù)。計劃、資源和產(chǎn)品定義都受客戶或上級管理部門支配，而不平衡。計劃是根據(jù)使用具體小組成員的情況制定的，但這些小組成員沒有得到。一項(xiàng)任務(wù)的推遲使從屬任務(wù)一并推遲。過大的計劃壓力降低生產(chǎn)率。規(guī)劃太差，不能支持需要的發(fā)展速度。產(chǎn)品比估計的大（從準(zhǔn)則、功能點(diǎn)、模式等方面來看）。準(zhǔn)則或等級資料庫質(zhì)量差，造成額外的測試、缺陷糾正和重做工作。任務(wù)先決條件（例如培訓(xùn)、其他項(xiàng)目的完成、獲得工作許可證）不能按時完成。產(chǎn)品在不明不白擱置的時間太長。管理或銷售部門堅持延長計劃的技術(shù)決定。管理審查/決策過程比預(yù)料的慢。管理部門作出挫傷開發(fā)小組的積極性的決定。規(guī)劃太差，不能支持需要的發(fā)展速度。管理部門對豪情比對準(zhǔn)確的狀況報告強(qiáng)得更多，從而削弱它發(fā)現(xiàn)和糾正問題的能力。商業(yè)用戶