【摘要】1職位分析與職位說(shuō)明書目錄簡(jiǎn)介職位說(shuō)明書1分解部門職責(zé)2填寫職位信息3職位設(shè)置目的4描述關(guān)鍵職責(zé)5描述任職要求2什么是職位說(shuō)明書?為什么要撰寫職位說(shuō)明書?是什么為什么?貫徹公司戰(zhàn)略?界定職位職責(zé)?職位價(jià)值評(píng)估?招聘和調(diào)配的標(biāo)準(zhǔn)之一?衡量人崗匹配程度的標(biāo)準(zhǔn)之一
2025-07-17 00:45
【摘要】培訓(xùn)專員職位說(shuō)明書一、職位基本信息職位名稱培訓(xùn)專員所屬部門人力資源部直接上級(jí)人力資源經(jīng)理職位編號(hào)G-HR-005直接下級(jí)人數(shù)無(wú)晉升方向人力資源經(jīng)理分析時(shí)間工作分析員二、職位設(shè)置的目的結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際情況,運(yùn)用專業(yè)人力資源知識(shí),分析培訓(xùn)需求并規(guī)劃培訓(xùn)形式與計(jì)劃,通過(guò)不斷培訓(xùn)滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人員素質(zhì)要求。
2024-08-30 04:05
【摘要】工作分析與職位說(shuō)明書編制主講:熊通明高級(jí)顧問(wèn)師2022年2月10日北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司2簡(jiǎn)介?熊通明先生,現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)師;?長(zhǎng)期從事組織管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源規(guī)劃、工作分析、績(jī)效考核與績(jī)效管理、職位評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)以及行業(yè)命題與事業(yè)理論研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等領(lǐng)
2025-03-02 06:41
【摘要】機(jī)密人力資源咨詢項(xiàng)目簡(jiǎn)介暨職位說(shuō)明書編寫培訓(xùn)中國(guó)聯(lián)通浙江省分公司1保密性說(shuō)明?本報(bào)告由和君創(chuàng)業(yè)公司提交,僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。?本報(bào)告涉及中國(guó)聯(lián)通浙江省分公司的保密資料,未經(jīng)中國(guó)聯(lián)通浙江省分公司高層領(lǐng)導(dǎo)正式許可,任何人不得向第三方透露本報(bào)告內(nèi)容。北京20
2025-03-04 12:10
【摘要】WWW.WATSONWYATT.COM職位分析與職位說(shuō)明書研討會(huì)華信惠悅咨詢公司人力資源部2前言:研討會(huì)的目的?溝通當(dāng)前的工作,整合美的制冷家電集團(tuán)職位模塊的方法論和工具,在美的形成統(tǒng)一的語(yǔ)言和認(rèn)識(shí);?針對(duì)美的案例進(jìn)行練習(xí)和研討,幫助部門骨干掌握方法,推動(dòng)美的制冷家電集團(tuán)在職位分析與職位說(shuō)
2025-03-10 22:33
【摘要】職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書第一部分為什么要進(jìn)行職務(wù)分析一、職務(wù)(工作)分析?定義:在全面了解工作(職務(wù))的基礎(chǔ)上,提取管理所必須的、有關(guān)工作方面的信息。?人力資源管理具有兩類不同性質(zhì)的管理活動(dòng):?1、日常例行的管理活動(dòng);?2、維持和發(fā)展組織系統(tǒng)的活動(dòng);?工作分析屬于第二類管理活動(dòng)。二、
2025-07-17 00:44
【摘要】/培訓(xùn)助理職位說(shuō)明書一、基本資料職位名稱培訓(xùn)助理所在部門人力行政部職位定員1名所在職系行政事務(wù)職系直接上級(jí)人力行政部經(jīng)理直接下級(jí)填寫日期2002年11月2日二、工作描述本崗位工作目標(biāo):在人力行政部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成公司的人員培訓(xùn)工作;參與公司企業(yè)文化建設(shè)。工作職責(zé)時(shí)間百分比發(fā)生頻率職責(zé)任務(wù)
2024-08-30 12:52
【摘要】1/2職位說(shuō)明書——招聘培訓(xùn)專員基本情況職位名稱招聘培訓(xùn)專員職位編號(hào)RL01所屬部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部總經(jīng)理直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的確保公司用人需求,優(yōu)化人力資源工作職責(zé)1.建立和完善公司招聘管理制度和培訓(xùn)管理制度2.滿足公司用人需求3.提高總部員工的素質(zhì)、能力和企業(yè)歸屬感,提高員工滿意
2024-09-04 14:32
【摘要】財(cái)務(wù)類職位說(shuō)明書綜合庫(kù)部門名稱:綜合庫(kù)上級(jí)部門:庫(kù)管部下屬崗位:綜合庫(kù)管員部門本職:非生產(chǎn)性物資、備品、備件的收、發(fā)、存與管理。主要職能:(1)入庫(kù)物品驗(yàn)收,辦理入庫(kù)手續(xù)并登記臺(tái)帳。(2)定期盤點(diǎn)庫(kù)存物品,配合會(huì)計(jì)部盤點(diǎn)。(3)對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類存放與管理,對(duì)特殊貨品進(jìn)行特殊
2025-08-14 12:51
【摘要】----沈飛(飛機(jī))物流裝備公司職位說(shuō)明書撰寫指導(dǎo)手冊(cè)--------主要內(nèi)容1.概述.............
2024-08-26 20:15
【摘要】崗位說(shuō)明書撰寫說(shuō)明一、基本崗位資料1、崗位名稱:以與公司人事部核對(duì)過(guò)的崗位名稱為基準(zhǔn),有疑問(wèn)請(qǐng)標(biāo)明不同的顏色2、直接下級(jí):崗位較多時(shí),寫出兩個(gè),然后加上“等”3、所轄人數(shù):暫時(shí)填上目前此崗位直接下級(jí)的人數(shù)4、定員人數(shù):暫時(shí)填上此崗位目前的員工人數(shù)二、工作概要按照模版中的思路填寫,目的是一句話來(lái)表達(dá)此崗位存在的目的和主要工作內(nèi)容。此部分的內(nèi)容至少兩行,最
2024-09-13 03:37
【摘要】《職位說(shuō)明書》編制人力資源部2?了解職位說(shuō)明書的作用?了解職位說(shuō)明書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容?掌握如何編寫職位說(shuō)明書我們的目標(biāo)3績(jī)效管理組織/HR開發(fā)員工激勵(lì)/回報(bào)人員選拔/配置HR整合運(yùn)作HR資本要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)愿景環(huán)境現(xiàn)實(shí)
2025-06-20 04:49
【摘要】職位說(shuō)明書——物流職位職位名稱采購(gòu)經(jīng)理職位代碼?所屬部門物流中心職系?職等職級(jí)?直屬上級(jí)?薪金標(biāo)準(zhǔn)?填寫日期?核準(zhǔn)人?職位概要:制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購(gòu)計(jì)劃,達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫(kù)存和利潤(rùn)目標(biāo)。
2024-09-11 20:08
【摘要】職位說(shuō)明書基本信息職位名稱:人力資源部經(jīng)理職位編號(hào):SSHY-HR-1所屬部門:人力資源部編制日期:工作關(guān)系總經(jīng)理外部工作關(guān)系1、省、市勞動(dòng)保障局2、社會(huì)保障中心3、省、市職稱評(píng)審機(jī)構(gòu)4、市考試中心5、咨詢顧問(wèn)公司6、省、市人才交流中心7、省、市勞動(dòng)力市場(chǎng)8、各大、中院校9、地方政府、組織部門內(nèi)部工作關(guān)
2025-06-30 22:51
【摘要】9/9職位說(shuō)明書——銷售職位職位名稱銷售部經(jīng)理職位代碼?所屬部門銷售部職系?職等職級(jí)?直屬上級(jí)銷售總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)?填寫日期?核準(zhǔn)人?職位概要:管理公司的銷售運(yùn)作,帶領(lǐng)銷售隊(duì)伍完成公司的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)。工作內(nèi)容:%根
2024-09-11 20:05