第三章組織設(shè)計(jì)-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-11 12:53本頁(yè)面
【正文】 單位 部門(mén)化 缺點(diǎn) ? 缺乏溝通 ? 員工認(rèn)同其部門(mén) ? 對(duì)外在變化的回應(yīng)慢 ? 狹隘的專(zhuān)家 部門(mén)化的方法 ? 產(chǎn)品 ? 功能 (產(chǎn)、銷(xiāo)、人、資、財(cái) ) ? 顧客 ? 地理位置 ? 過(guò)程 組織模型 ?直線(xiàn)組織 ?直線(xiàn)與幕僚組織 ?矩陣組織 ?跨功能自我管理團(tuán)隊(duì) 直線(xiàn)組織 優(yōu)點(diǎn) ? 權(quán)責(zé)清楚 ? 容易了解 ? 每位員工 有一位督 導(dǎo) 缺點(diǎn) ? 沒(méi)有彈性 ? 提供諮詢(xún)的專(zhuān)家少 ? 溝通線(xiàn)冗長(zhǎng) ? 決策難以統(tǒng)合 組織內(nèi)由上而下?lián)碛兄苯与p向責(zé)任、權(quán)威及溝通，所有人只向一位主管報(bào)告之組織 應(yīng)付 帳款 經(jīng)理 會(huì)計(jì) 經(jīng)理 廣告 經(jīng)理 銷(xiāo)售 經(jīng)理 工廠 B 經(jīng)理 工廠 A 經(jīng)理 財(cái)務(wù)協(xié)理 銷(xiāo)售協(xié)理 生產(chǎn)協(xié)理 總經(jīng)理 直線(xiàn) / 幕僚組織 直線(xiàn)人員 ? 執(zhí)行功能 ? 直接達(dá)成組織目標(biāo) 幕僚人員 ? 提供諮詢(xún) ? 協(xié)助直線(xiàn)人員 直線(xiàn)責(zé)任 幕僚責(zé)任 研發(fā)經(jīng)理 會(huì)計(jì)長(zhǎng) 生產(chǎn)經(jīng)理 行銷(xiāo)經(jīng)理 品管經(jīng)理 人力資源 經(jīng)理 總 裁 監(jiān)督長(zhǎng) 工 頭 工 頭 A公司直線(xiàn)幕僚式組織結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 銷(xiāo)售經(jīng)理 研究及發(fā)展經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 計(jì)畫(huà)經(jīng)理 方法工程 工作研究 採(cǎi)購(gòu)及 存貨控制 會(huì)計(jì)室 人 事 監(jiān) 督 維 護(hù) 直線(xiàn)監(jiān)督 總 裁 矩陣組織 優(yōu)點(diǎn) ? 有彈性 ? 合作和團(tuán)隊(duì)工作 ? 有創(chuàng)意 ? 資源的使用更有效率 缺點(diǎn) ? 昂貴 / 複雜 ? 混淆效忠對(duì)象 ? 需要良好的人際關(guān)係 技能和合作 ? 非永久性 給管理團(tuán)隊(duì)的提示 ? 不怕承認(rèn)無(wú)知 ? 知道何時(shí)該介入 ? 學(xué)習(xí)確實(shí)分享權(quán)力 ? 擔(dān)心該承擔(dān)什麼，而不是放棄什麼 ? 習(xí)慣性的學(xué)習(xí)盡責(zé) 聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)路 ? 聯(lián)網(wǎng) ? 即時(shí) ? 透明化 ? 網(wǎng)路 ? 外部網(wǎng)路 ? 內(nèi)部網(wǎng)路 視訊會(huì)議 虛擬公司 (圖 ) 核心公司 會(huì)計(jì)公司 生產(chǎn)公司 經(jīng)銷(xiāo)公司 廣告公司 設(shè)計(jì)公司 法務(wù)公司 大公司的員工最近 5年內(nèi)曾遭遇到 ...
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