第三章項(xiàng)目組織管理-在線瀏覽
2024-12-20 12:43本頁(yè)面
【正文】 雇員 P … 直線部門 直線部門 … ① 各部分的組織集成管理 ② 各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 集成管理 ③ 實(shí)施組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與經(jīng)理的全面集成管理 9 項(xiàng)目 “ 全團(tuán)隊(duì) ” 構(gòu)成及其集成管理 用戶 承包商 項(xiàng)目促進(jìn)人 業(yè)主 供應(yīng)商 政府 社區(qū)等 …… 10 項(xiàng)目組織集成管理方法 ?項(xiàng)目組織集成管理需要兩種基本的集成管理方法 ? 項(xiàng)目全過程的組織集成管理方法 ? 項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)的組織管理集成方法 11 167。這種利益沖突一般需要按照互利的原則，通過友好協(xié)商，最終達(dá)成項(xiàng)目合同的方法解決 16 項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 2 ?項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 ? 項(xiàng)目業(yè)主與其他項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間利益一致的一面使得項(xiàng)目得以成立，而利益沖突的一面使得項(xiàng)目出現(xiàn)問題或失敗。 3 項(xiàng)目實(shí)施組織 ?直線職能型組織及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ?項(xiàng)目型組織及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ?矩陣型組織及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ?組合型組織及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ?項(xiàng)目實(shí)施組織對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的影響 18 直線職能型組織結(jié)構(gòu)示意圖 雇 員 雇 員P 雇 員P 直線部門 直線部門 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直線部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇員 P 雇 員 雇員 P 雇員 P 雇員 P 19 直線職能型組織結(jié)構(gòu) ?主要適用于日常運(yùn)營(yíng)性企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?直線職能型組織結(jié)構(gòu)相對(duì)剛性較大，它是一種基于部門的組織結(jié)構(gòu)體系，不太適合于從事項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施為主的企業(yè) ?在直線職能制的組織結(jié)構(gòu)中開展項(xiàng)目工作時(shí)，管理者經(jīng)常會(huì)將項(xiàng)目任務(wù)按照部門而劃分成不同的部分，并分別由各部門自行完成 ?在這種組織環(huán)境下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)多數(shù)是按照一種松散的聯(lián)系建立的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員多數(shù)是兼職的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的權(quán)限很小，或只設(shè)置 “ 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 ” 20 直線職能型項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)： ? 沒有重復(fù)活動(dòng) ? 有利于企業(yè)技術(shù)水平的提升 ? 資源利用的靈活性與低成本 ? 有利于從整體協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng) ?缺點(diǎn)： ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的狹隘性 ? 協(xié)調(diào)的難度，等級(jí)結(jié)構(gòu)使溝通、解決問題及制定決策緩慢 ? 項(xiàng)目組成員責(zé)任淡化 ? 往往非客戶導(dǎo)向 21 項(xiàng)目型組織示意圖 雇 員P 雇 員P 雇 員P 雇 員P 雇 員P 雇 員P 雇 員P 雇 員P 雇 員P 雇 員P 雇 員P 雇 員P 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 22 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目型組織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，它主要適合于開展各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目的企業(yè)，是一種專門為開展一次性和獨(dú)特性的項(xiàng)目任務(wù)而建立的組織結(jié)構(gòu) ? 在這種組織中，也會(huì)有少量專門的職能部門去負(fù)責(zé)整個(gè)組織的職能業(yè)務(wù)管理，但一般職能部門不行使對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，只是為各種項(xiàng)目提供支持或服務(wù) ? 在這種組織結(jié)構(gòu)中，絕大多數(shù)人員是隸屬于項(xiàng)目實(shí)施部門而專門從事項(xiàng)目工作，只有少數(shù)人從事職能管理工作 ? 在這種組織中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理是專職的，而且具有較大的權(quán)力和較高的權(quán)威性 ? 這種組織環(huán)境下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常有強(qiáng)有力的專職項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目工作人員和少量的臨時(shí)項(xiàng)目工作人員 ? 項(xiàng)目型組織是一種非常適合開展項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的組織形式，所以多數(shù)從事業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目實(shí)施組織都采取這種組織結(jié)構(gòu) 23 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn) ? 目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮 ? 有利于項(xiàng)目控制 ? 有利于全面型人才的成長(zhǎng) ?缺點(diǎn) ? 機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源閑置 ? 不利于企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平的提高 ? 不穩(wěn)定性 24 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?矩陣型組織是一種直線職能型組織和項(xiàng)目型組織的混合物。但他們的權(quán)力比在直線型組織環(huán)境中的項(xiàng)目要大得多。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員一般是專職的，他們的權(quán)利和他們獲得資源的權(quán)利很大 31 職能部門 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 直線指揮 部門 直線部門 直線部門 職能部門 經(jīng)理
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