新體制新職能新使命-心得體會docxdocx-在線瀏覽
2024-09-11 10:33本頁面
【正文】 在舊體制的視域下，按老套路想問題、辦事情，就只能是喊著新號子走著老路子。在能力素質(zhì)上，如果適應不了新體制新職能要求，就難以登上改革強軍的“新航船”。在合編合力上，如果“身合”而不能“心合”，“形聯(lián)”而不能“神聯(lián)”，就不能盡快形成戰(zhàn)斗力……這一個個“如果”就像新舊體制轉換中的一道道“坎”，邁不過去就會影響改革的推進和成效，再好的設計都只能是空中樓閣。破舊立新難免會有陣痛，但這是一朝分娩的陣痛，是催生希望的陣痛。 （二）“思想走在行動之前，就像閃電出現(xiàn)在雷鳴之前一樣”。投身體制變革的洪流，必須深入貫徹新發(fā)展理念，主動來一場解放思想、清理思想的頭腦風暴，以觀念轉變適應體制轉軌，以理念之新迎接體制之新?？偛恐普{(diào)整為多部門制，總部機關由“領導機關”變成“辦事機關”，軍委真正立于“三軍”之上，更好地實現(xiàn)了軍隊最高領導權和指揮權集中于黨中央、中央軍委和習主席。 體制之新，新在聚力打仗上。適應這種體制，就要強化“打仗是根本職能、打贏是最大職責”的觀念，把軍隊基本狀態(tài)轉到備戰(zhàn)打仗上來，把忘戰(zhàn)懈怠、驕嬌二氣的思想積弊清理掉。新體制健全了軍委、戰(zhàn)區(qū)兩級聯(lián)合指揮機構，軍委作戰(zhàn)指揮功能得到實質(zhì)性加強，五個戰(zhàn)區(qū)專司聯(lián)合作戰(zhàn)指揮，有利于諸軍兵種力量更好地統(tǒng)起來、聯(lián)起來、用起來。 體制之新，新在精簡高效上。適應這種體制，就要強化現(xiàn)代管理和質(zhì)量效能理念，走內(nèi)涵式發(fā)展路子，改變分散投入、粗放經(jīng)營的低效狀態(tài)。新體制抓住治權這個關鍵，強化紀檢、巡視、審計、司法監(jiān)督的獨立性和權威性，推動決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互協(xié)調(diào)又相互制約，構建起嚴密的權力運行和監(jiān)督體系。 …… 林無靜樹，川無停流。置身我軍建設深刻轉型發(fā)展的歷史拐點，必須牢固確立更加注重聚焦實戰(zhàn)、更加注重創(chuàng)新驅(qū)動、更加注重體系建設、更加注重集約高效、更加注重軍民融合的軍隊建設發(fā)展戰(zhàn)略指導，為軍隊的現(xiàn)代化轉型重塑標定新方向、規(guī)劃新路徑、提供新引擎。當前，改革剛剛邁出第一步，創(chuàng)新必須緊緊跟上。要牢固確立創(chuàng)新是引領發(fā)展第一動力、創(chuàng)新能力是軍隊核心競爭力的觀念，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，下大氣力抓理論創(chuàng)新、抓科技創(chuàng)新、抓科學管理、抓人才集聚、抓實踐創(chuàng)新，以重點突破帶動和推進全面創(chuàng)新，推動國防和軍隊建設實現(xiàn)新跨越。這是一次揮別昨日的華麗轉身，更是一次超越自我的艱難轉型。 ——找準自身定位，加緊轉變職能。在實現(xiàn)“三個轉變”中，每個部門、每個單位都應當首先找準自身職能定位，認清在軍隊建設大棋盤中的方位，解決好“我是誰”的問題；認清肩頭的主責主業(yè)是什么，解決好心思精力“往哪兒用”的問題；認清與左鄰右舍的職責邊界，解決好“該干啥、不該干啥”的問題。 對戰(zhàn)區(qū)來說，就是要找準“主戰(zhàn)”的定位，以專司主營打仗為第一要務，緊盯作戰(zhàn)任務、緊盯敵情對手、緊盯未來戰(zhàn)場，強化聯(lián)合指揮、聯(lián)合行動、聯(lián)合保障，提振主戰(zhàn)信心、練就主戰(zhàn)本領、立好主戰(zhàn)樣子，建設絕對忠誠、善謀打仗、指揮高效、敢打必勝的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構。從軍委機關到全軍部隊，都要在軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建的大格局中找準各自職能定位，各司其職，各盡其責，形成齊心合力助推改革、聚力打贏的良好局面。 新體制下，官兵對改進作風最期盼也最關注。務必抓住這輪改革契機，下決心、下氣力改進會風文風，從體制機制上對不良作風來一次“格式化”。適應新體制來不得半點虛假。 去“粗”取“精”。 刪“繁”就“簡”。 戒“松”從“嚴”。 徙木之諾，立信為本。每一級、每個部門都要自我檢視檢查，痛下決心，施以重拳，切實在糾治“五多”上取得根本性突破，展示新體制的新成效新面貌。 新舊體制轉換的過程，也是工作方式創(chuàng)新再造的過程。 把準特點是前提。 依法辦事是根本。要發(fā)揮法治的引導、推動、規(guī)范和保障作用，按照立法與改革相銜接的推進策略，強化法治思維和法治信仰，及時做好法規(guī)制度立改廢釋工作，縮短新法舊法之間的“過渡期”，確保各項建設和工作有法可依、有章可循。機制圍繞體制轉，機制建設跟不上或錯位了，必然影響體制改革成效，甚至可能打亂仗。 以上率下是關鍵。各級領導機關要從我做起、從自身轉起，軍委機關要帶頭動起來，在出臺法規(guī)、制發(fā)文電、召開會議、組織活動、下部隊調(diào)研等方面，探索完善新的運行機制和工作模式，給自身“減負”“清障”，
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