踐行物業(yè)集中管理新體制-在線瀏覽
2025-02-24 02:48本頁面
【正文】 察部門挨家挨戶核實資產，全面掌握物業(yè)建筑信息、資產使用、設備運行、配套功 能、經費支出和人員配備等情況。圍繞項目收費標準，邀請省管理局、 **管理局和市級有關部門領導、物業(yè)公司代表論證研討，確定科學合理的收費參考標準。 成立由常務副市長任組長的行政事業(yè)單位物業(yè)管理工作領導小組，政府辦、監(jiān)察局、財政局、審計局、房管局、公共資源交易辦等部門為成員，辦公室設在機關事務管理局。除鎮(zhèn)（園）街道外，市級獨立辦公部門都納入集中管理范圍。 體制改革的前提是思想改革。管理代表、業(yè)主代表、外包代表表態(tài)發(fā)言，新聞媒體專題報道，顯示了政府創(chuàng)新功能性服務的信心決心，為改革營造了政策和輿論環(huán)境。 過去，外包企業(yè)只要與業(yè)主單位維系好 “感情 ”就可固守“陣地 ”。 （一）設置準入退出關。我市物業(yè)市場發(fā)展迅猛，資質等級良莠不齊。同時啟動承包退出機制，使企業(yè)即使 “捧上蛋糕 ”，仍要掂量 “如何品嘗 ”，否則自食苦果。 降本增效是物業(yè)集中管理的重點。領導小組辦公室按面積、分項目、核人數(shù)、定費用，落實“總量把關、分項審核 ”的預算審核機制。 （三）嚴把公開采購關。按經費預算額進行分類， 30 萬以下的小額物業(yè)在先期公開招標確定的 5 家企業(yè)中定點采購，協(xié)商議價； 30 萬以上大額物業(yè)公開招標，
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