【正文】 分；影向生產(chǎn)時間責任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務 （30%）100井巷工程管理 井巷工程完成設計、圖紙、規(guī)程、措施后方可施工，缺一項扣2分；牽頭組織開工驗收，一項未驗收扣2分；零星工程有工程安排表，工程結(jié)束后一周內(nèi)應結(jié)束簽證，一項不符扣2分；月末對照施工工程檢查資料計劃編制按時按質(zhì)編制完成月度采掘銜接計劃，每推遲1天，扣2分；根據(jù)提交計劃時間考核產(chǎn)量、進尺完成率產(chǎn)量、進尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計算產(chǎn)量、驗收進尺考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益 （15%）100成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內(nèi)，每節(jié)超10%，加減5分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化（25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓 （10%）100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：通風區(qū)考核指標 （權(quán)重）分數(shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（20%）100人身事故責任范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務（30%）100通風設施管理“一通三防”設施達標，每月各級各類檢查中查找出的問題不得超過5條，每減少或增加一條，加減2分；組織對通風設施進行驗收，要求驗收記錄完整規(guī)范，一項未驗收扣2分，驗收后資料不完整、不規(guī)范扣1分；對照資料進行檢查瓦斯超限通風不合理，瓦斯檢查不到位，發(fā)生一次瓦斯超限，扣2分；安全督查科提供考核依據(jù)儀器、儀表管理建立健全各類“一通三防”儀器儀表管理臺賬，確保使用效果并符合國家規(guī)定標準，未建立臺賬或臺賬不完整、不規(guī)范扣2分，儀器儀表一臺次未按規(guī)定進行檢測扣1分；對照資料進行檢查“一通三防”計劃編制按時按質(zhì)報送“一通三防”月度計劃，每推遲1天扣2分；根據(jù)月度計劃提交時間考核產(chǎn)量、進尺完成率產(chǎn)量、進尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計算產(chǎn)量、驗收進尺考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（15%）100成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化（25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓（10%）100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：總工辦考核指標 （權(quán)重）分數(shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（20%）100人身事故責任范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務（30%）100技術(shù)管理及時組織編制規(guī)程、措施，當月新開工項目未制定一項扣2分，未履行簽字程序扣1分；推廣新技術(shù)、新材料每月不得少于3項，每增減1項，加減2分；每月組織一次技術(shù)例會，研究解決各類技術(shù)問題，未組織扣2分，沒有會議記錄扣1分；對集團公司立項的科技創(chuàng)新項目進展情況進行落實，一項沒有落實扣2分，沒有進度資料扣1分；對照資料逐項檢查環(huán)境監(jiān)測進行工業(yè)三廢以及噪聲等環(huán)境監(jiān)測工作，做好記錄，未進行扣2分，沒有記錄或記錄不完整扣1分；每月進行一次現(xiàn)場檢查，對檢查結(jié)果形成書面資料，未檢查扣2分，沒有書面資料扣1分；對已建成的環(huán)保項目運行情況實施監(jiān)管，建立運行制度，一處未監(jiān)管扣2分，未建立運行制度扣1分；對照資料逐項檢查環(huán)保普法每月以不同形式組織一次宣傳普及環(huán)保知識、法律法規(guī)活動，未組織扣2分；檢查過程、資料圖書資料管理做好圖書購買工作，建立圖書目錄，管理臺賬，未開展扣2分，沒有目錄、臺賬或不完善扣1分；對照資料進行檢查產(chǎn)量、進尺完成率產(chǎn)量、進尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計算產(chǎn)量、驗收進尺考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（15%）100成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化（25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓（10%）100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分； 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：信息科考核指標 （權(quán)重）分數(shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（20%）100人身事故責任范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務（30%）100系統(tǒng)維護計算機網(wǎng)絡、廣播電視閉路、入井考勤和OA辦公自動化等系統(tǒng)維護及時，發(fā)現(xiàn)一處故障扣2分；月末檢查各系統(tǒng)使用情況設施管理LED大屏幕、霓虹燈、背景音樂等設施管理到位，發(fā)現(xiàn)一處故障扣2分；信息安全對內(nèi)部網(wǎng)絡輿情實施監(jiān)控，不得出現(xiàn)損害公司聲譽的輿論，發(fā)生一次扣2分；檢查網(wǎng)絡輿情產(chǎn)量、進尺完成率產(chǎn)量、進尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計算產(chǎn)量、驗收進尺考核重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（15%）100成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化（25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓（10%）100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：安全督查科考核指標 （權(quán)重）分數(shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理 （40%）100人身事故公司范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故公司范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分；計劃任務（20%）100安全檢查安全檢查問題整改率達100%，每有一條未整改并且沒有處理意見扣2分；對照“三定表”進行檢查“三違”指標每月檢查公司內(nèi)部“三違”不得少于50條，每少一條扣2分；檢查罰款單安全獎罰安全獎罰管理臺賬規(guī)范完整，執(zhí)行有依據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一條不規(guī)范、無依據(jù)扣2分；對照臺賬檢查獎罰依據(jù)事故處理安全事故調(diào)查、處理及時，發(fā)生安全事故一周后未處理或沒有處理意見一起扣5分；對照安全事故，查看安全事故通報重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益 （5%）100安全質(zhì)量 標準化 （20%）100基礎管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查、文明糾察記錄考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓 （15%）100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故公司范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（5%）100成本效益控制和公司月度計劃利潤比較，每加減1%，加減5分。培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故公司范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（5%）100成本效益控制和公司月度計劃利潤比較，每加減1%，加減5分。培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位：車輛路運管理科考核指標 （權(quán)重）分數(shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（20%）100人身事故責任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣5分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務（25%）100車輛完好率車輛完好率達90%，每升降1%，加減2分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核證照辦理建立車輛管理臺賬，及時辦理證照、保險、年檢等手續(xù)，未建立臺賬扣5分，每一輛未及時辦理有關手續(xù)扣1分；對照資料進行檢查車輛維修自車輛報修日起15天內(nèi)完成修理工作，每延時1天扣2分；建立車輛維修記錄，包括車牌號、配件使用、維修費用等，未建立扣5分，記錄不完整每輛扣1分；換配件必須交回舊件，一次未交回扣2分；每月按規(guī)定時間結(jié)算車輛維修費用，每延時一天扣2分；檢查資料車輛調(diào)度按照各單位用車申請，及時安排車輛到位，每影響一次扣2分；檢查用車申請、派車單重點計劃任務按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（15%）100成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化（25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學習培訓（15%）100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據(jù)重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表