【正文】 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：通風(fēng)區(qū)考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（20%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務(wù)（30%）100通風(fēng)設(shè)施管理“一通三防”設(shè)施達標(biāo)，每月各級各類檢查中查找出的問題不得超過5條，每減少或增加一條，加減2分；組織對通風(fēng)設(shè)施進行驗收，要求驗收記錄完整規(guī)范，一項未驗收扣2分，驗收后資料不完整、不規(guī)范扣1分；對照資料進行檢查瓦斯超限通風(fēng)不合理，瓦斯檢查不到位，發(fā)生一次瓦斯超限，扣2分；安全督查科提供考核依據(jù)儀器、儀表管理建立健全各類“一通三防”儀器儀表管理臺賬，確保使用效果并符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，未建立臺賬或臺賬不完整、不規(guī)范扣2分，儀器儀表一臺次未按規(guī)定進行檢測扣1分；對照資料進行檢查“一通三防”計劃編制按時按質(zhì)報送“一通三防”月度計劃，每推遲1天扣2分；根據(jù)月度計劃提交時間考核產(chǎn)量、進尺完成率產(chǎn)量、進尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計算產(chǎn)量、驗收進尺考核重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（15%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：地質(zhì)測量科考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（20%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務(wù)（30%）100回采測量按規(guī)定測量采高，計算回采煤量，未測量扣2分，測量不規(guī)范扣1分；檢查工作安排及回采煤量計算過程儀器管理建立健全儀器臺賬，專人管理、定期校驗，未建立臺賬扣2分，儀器損壞或未校驗扣1分；對照臺賬進行檢查月度計劃按時提交探放水作業(yè)計劃，延時一天扣2分；根據(jù)月度計劃提交時間考核產(chǎn)量、進尺完成率產(chǎn)量、進尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計算產(chǎn)量、驗收進尺考核重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（15%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：總工辦考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（20%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務(wù)（30%）100技術(shù)管理及時組織編制規(guī)程、措施，當(dāng)月新開工項目未制定一項扣2分，未履行簽字程序扣1分；推廣新技術(shù)、新材料每月不得少于3項，每增減1項，加減2分；每月組織一次技術(shù)例會，研究解決各類技術(shù)問題，未組織扣2分，沒有會議記錄扣1分；對集團公司立項的科技創(chuàng)新項目進展情況進行落實，一項沒有落實扣2分，沒有進度資料扣1分；對照資料逐項檢查環(huán)境監(jiān)測進行工業(yè)三廢以及噪聲等環(huán)境監(jiān)測工作，做好記錄，未進行扣2分，沒有記錄或記錄不完整扣1分；每月進行一次現(xiàn)場檢查，對檢查結(jié)果形成書面資料，未檢查扣2分，沒有書面資料扣1分；對已建成的環(huán)保項目運行情況實施監(jiān)管，建立運行制度，一處未監(jiān)管扣2分，未建立運行制度扣1分；對照資料逐項檢查環(huán)保普法每月以不同形式組織一次宣傳普及環(huán)保知識、法律法規(guī)活動，未組織扣2分；檢查過程、資料圖書資料管理做好圖書購買工作，建立圖書目錄，管理臺賬，未開展扣2分，沒有目錄、臺賬或不完善扣1分；對照資料進行檢查產(chǎn)量、進尺完成率產(chǎn)量、進尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計算產(chǎn)量、驗收進尺考核重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（15%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分； 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：信息科考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（20%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務(wù)（30%）100系統(tǒng)維護計算機網(wǎng)絡(luò)、廣播電視閉路、入井考勤和OA辦公自動化等系統(tǒng)維護及時，發(fā)現(xiàn)一處故障扣2分；月末檢查各系統(tǒng)使用情況設(shè)施管理LED大屏幕、霓虹燈、背景音樂等設(shè)施管理到位，發(fā)現(xiàn)一處故障扣2分；信息安全對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)輿情實施監(jiān)控，不得出現(xiàn)損害公司聲譽的輿論，發(fā)生一次扣2分；檢查網(wǎng)絡(luò)輿情產(chǎn)量、進尺完成率產(chǎn)量、進尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計算產(chǎn)量、驗收進尺考核重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（15%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。 第二部分、安全保障2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理 （40%）100人身事故公司范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故公司范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分；計劃任務(wù)(20%)100標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，并按月實施，未制定方案扣5分，未實施扣2分；對照方案進行檢查重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益 （5%）100安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（20%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；根據(jù)勞動紀(jì)律檢查、文明糾察記錄考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（20%）100標(biāo)準(zhǔn)化檢查上級單位集團公司季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比均分獲第一名，加3分，獲第二名加2分，第三名扣2分；各專業(yè)獲第一名加2分，第二名1分，第三名扣1分； 根據(jù)集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查文件考核內(nèi)部公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施全覆蓋，少驗收一個單位扣2分，驗收結(jié)果客觀公正、記錄完整規(guī)范，依據(jù)不充分、記錄不完整扣2分；檢查資料，依據(jù)各單位反饋意見考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（15%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：安全督查科考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理 （40%）100人身事故公司范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故公司范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分；計劃任務(wù)（20%）100安全檢查安全檢查問題整改率達100%，每有一條未整改并且沒有處理意見扣2分；對照“三定表”進行檢查“三違”指標(biāo)每月檢查公司內(nèi)部“三違”不得少于50條，每少一條扣2分；檢查罰款單安全獎罰安全獎罰管理臺賬規(guī)范完整，執(zhí)行有依據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一條不規(guī)范、無依據(jù)扣2分；對照臺賬檢查獎罰依據(jù)事故處理安全事故調(diào)查、處理及時，發(fā)生安全事故一周后未處理或沒有處理意見一起扣5分；對照安全事故，查看安全事故通報重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益 （5%）100安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 （20%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；根據(jù)勞動紀(jì)律檢查、文明糾察記錄考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn) （15%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：救護中隊考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（15%）100人身事故公司范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分。安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故公司范圍內(nèi)每