【正文】 考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分； 2013年月度生產經營計劃考核表責任單位：信息科考核指標 （權重）分數項目考核內容考核方式得分總分安全管理（20%）100人身事故責任范圍內發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據非傷亡事故責任范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產時間責任范圍內工作影響生產，每1小時扣2分；綜合調度室提供考核依據計劃任務（30%）100系統(tǒng)維護計算機網絡、廣播電視閉路、入井考勤和OA辦公自動化等系統(tǒng)維護及時，發(fā)現一處故障扣2分；月末檢查各系統(tǒng)使用情況設施管理LED大屏幕、霓虹燈、背景音樂等設施管理到位，發(fā)現一處故障扣2分；信息安全對內部網絡輿情實施監(jiān)控，不得出現損害公司聲譽的輿論，發(fā)生一次扣2分；檢查網絡輿情產量、進尺完成率產量、進尺每超欠1%，加減2分；根據月末計算產量、驗收進尺考核重點計劃任務按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據月末檢查驗收結果考核經濟效益（15%）100成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超1%，加減2分；根據月末材料消耗統(tǒng)計結果考核安全質量標準化（25%）100安全質量管理執(zhí)行公司安全質量標準化驗收考核辦法質量標準化辦公室提供考核依據學習培訓（10%）100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。 2013年月度生產經營計劃考核表責任單位：生產技術科考核指標 （權重）分數項目考核內容考核方式得分總分安全管理 （20%）100人身事故責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據非傷亡事故責任范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影向生產時間責任范圍內工作影響生產，每1小時扣2分；綜合調度室提供考核依據計劃任務 （30%）100井巷工程管理 井巷工程完成設計、圖紙、規(guī)程、措施后方可施工，缺一項扣2分；牽頭組織開工驗收，一項未驗收扣2分；零星工程有工程安排表，工程結束后一周內應結束簽證，一項不符扣2分；月末對照施工工程檢查資料計劃編制按時按質編制完成月度采掘銜接計劃，每推遲1天，扣2分；根據提交計劃時間考核產量、進尺完成率產量、進尺每超欠1%，加減2分；根據月末計算產量、驗收進尺考核重點計劃任務按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據月末檢查驗收結果考核經濟效益 （15%）100成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超10%，加減5分；根據月末材料消耗統(tǒng)計結果考核安全質量標準化（25%）100安全質量管理執(zhí)行公司安全質量標準化驗收考核辦法質量標準化辦公室提供考核依據學習培訓 （10%）100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。安全督查科提供考核依據非傷亡事故責任范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣10分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣20分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。設備管理保持設備設施完好，發(fā)現一處損壞扣2分；根據月末檢查驗收結果考核影響生產時間責任范圍內工作影響生產，每1小時扣2分；綜合調度室提供考核依據計劃任務（25%）100產量完成率綜采隊原煤產量每超欠1萬噸，加減5分根據月末計算產量考核進尺完成率掘進（開拓隊）掘進進尺每超欠10米，加減5分根據月末驗收進尺考核材料回收月末現場檢查，每有一處未回收，扣2分。根據月末現場驗收考核重點計劃任務按照月度生產經營計劃完成重點工作，加10分，未完成減10分根據月末檢查驗收結果考核經濟效益（15%）100成本費用節(jié)超材料配件領用金額控制在指標范圍內，節(jié)超5%，加減10分由物資供應科提供考核結果安全質量標準化 （25%）100安全質量管理按照公司安全質量標準化考核辦法執(zhí)行。質量標準化辦公室提供考核依據學習培訓（10%）100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分培訓中心提供考核依據重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分 2013年月度生產經營計劃考核表責任單位：掘進隊考核指標 （權重）分數項目考核內容考核方式得分總分安全管理（20%）100人身事故責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣30分；公司范圍內按1/2分值考核。發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分。安全督查科提供考核依據非傷亡事故責任范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分。質量標準化辦公室提供考核依據學習培訓（10%）100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分培訓中心提供考核依據重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分 2013年月度生產經營計劃考核表責任單位：輔助生產單位（包括安裝隊、輔助運輸隊、瓦斯抽放隊、通風隊、監(jiān)測監(jiān)控隊、井下機電隊、機電運行隊、探放水隊） 考核指標 （權重）分數項目考核內容評分方法得分總分安全管理（20%）100人身事故責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣20分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣40分；公司范圍內按1/2分值考核。根據月末現場驗收考核重點計劃任務按照月度生產經營計劃完成重點工作，加10分，未完成減10分根據月末檢查驗收結果考核經濟效益（15%）100成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內，節(jié)超5%，加減10分根據月末材料消耗統(tǒng)計結果考核安全質量標準化（25%）100安全質量管理按照公司安全質量標準化考核辦法執(zhí)行。設備管理保持設備設施完好，發(fā)現一處損壞扣2分；根據月末檢查驗收結果考核影響生產時間責任范圍內工作影響生產，每1小時扣2分；綜合調度室提供考核依據計劃任務（20%）100材料回收月末現場檢查，每有一處未回收，扣2分。 2013年月度生產經營計劃考核表責任單位：機電科考核指標 （權重）分數項 目考核內容考核方式得分總分安全管理 （20%）100人身事故責任范圍內發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據非傷亡事故責任范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產時間責任范圍內工作影響生產，每1小時扣2分；綜合調度室提供考核依據計劃任務 （30%）100月度計劃按時報送月度計劃，延時一天扣2分；根據月度計劃提交時間考核特種設備管理建立特種設備臺賬，辦理有關證照，沒有臺賬扣2分，記錄不完整或未辦理證照每一臺設備扣1分；對照臺賬進行檢查計量管理未建立管理臺賬扣2分，記錄不全或水暖、電氣儀器儀表及安全閥一項未按規(guī)定校驗扣1分；技術比武每月組織一次機電技術比武或競賽，未組織扣2分，組織不到位扣1分；檢查過程、資料產量、進尺完成率產量、進尺每超欠1%，加減2分；根據月末計算產量、驗收進尺考核重點計劃任務按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據月末檢查驗收結果考核經濟效益 （15%）100成本費用控制材料配件領用金額控制在指標范圍內，每節(jié)超1%，加減2分；根據月末材料消耗統(tǒng)計結果考核安全質量標準化（25%）100安全質量管理執(zhí)行公司安全質量標準化驗收考核辦法質量標準化辦公室提供考核依據學習培訓 （10%）100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。 第二部分、安全保障2013年月度生產經營計劃考核表責任單位：質量標準化辦公室考核指標 （權重）分數項目考核內容考核方式得分總分安全管理 （40%）100人身事故公司范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分；安全督查科提供考核依據非傷亡事故公司范圍內每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分；計劃任務(20%)100標準化培訓制定質量標準化培訓方案，并按月實施，未制定方案扣5分，未實施扣2分；對照方案進行檢查重點計劃任務按照月度生產經營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據月末檢查驗收結果考核經濟效益 （5%）100安全質量標準化（20%）100基礎管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據月末檢查驗收結果考核崗位規(guī)范勞動紀律檢查發(fā)現1人次違反勞動紀律，扣2分；根據勞動紀律檢查、文明糾察記錄考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現1人次不文明行為，扣2分；根據物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核安全質量標準化（20%）100標準化檢查上級單位集團公司季度質量標準化評比均分獲第一名，加3分，獲第二名加2分，第三名扣2分；各專業(yè)獲第一名加2分，第二名1分，第三名扣1分； 根據集團公司質量標準化檢查文件考核內部公司質量標準化考核實施全覆蓋，少驗收一個單位扣2分，驗收結果客觀公正、記錄完整規(guī)范，依據不充分、記錄不完整扣2分；檢查資料，依據各單位反饋意見考核學習培訓（15%）100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓中心提供考核依據重點培訓考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。計劃任務（30%）100重點計劃任務按照月度生產經營計劃完成重點工作，加10分，未完成減10分。 2013年月度生產經營計劃考核表責任單位：醫(yī)療室考核指標 （權重）分數項目考核內容考核方式得分總分安全管理（15%）100人身事故公司范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分。根據月末財務報表考核安全質量 標準化（40%）100基礎管理對照崗位職責檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據月末檢查驗收結果考核崗位規(guī)范勞動紀律檢查發(fā)現1人次違反勞動紀律，扣2分；根據勞動紀律檢查結果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現1人次不文明行為，扣2分；根據文明糾察結果考核學習培訓（10%）100應知應會培訓考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分。 第四部分、銷售單位2013年月度生產經營計劃考核表責任單位：銷售科考核指標 （權重）分數項目考核內容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責任范圍內每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據非傷亡事故責任范圍內發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事