【正文】 第一部分、原煤生產(chǎn)2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核表責(zé)任單位：綜采隊(duì)考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（20%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣30分；公司范圍內(nèi)按1/2分值考核。發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分。安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。設(shè)備管理保持設(shè)備設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核影響生產(chǎn)時(shí)間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時(shí)扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計(jì)劃任務(wù)（30%）100產(chǎn)量完成率原煤產(chǎn)量每超欠1萬(wàn)噸，加減10分根據(jù)月末計(jì)算產(chǎn)量考核材料回收月末現(xiàn)場(chǎng)檢查，每有一處未回收，扣2分。根據(jù)月末現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成重點(diǎn)工作，加10分，未完成減10分根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（15%）100成本費(fèi)用節(jié)超材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，節(jié)超5%，加減10分由物資供應(yīng)科提供考核結(jié)果安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 （25%）100安全質(zhì)量管理按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法執(zhí)行。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時(shí)加10分培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時(shí)加20分 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核表責(zé)任單位：掘進(jìn)隊(duì)考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（20%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣30分；公司范圍內(nèi)按1/2分值考核。發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分。安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。設(shè)備管理保持設(shè)備設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核影響生產(chǎn)時(shí)間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時(shí)扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計(jì)劃任務(wù)（30%）100進(jìn)尺完成率掘進(jìn)進(jìn)尺每超欠10米，加減10分根據(jù)月末驗(yàn)收進(jìn)尺考核材料回收月末現(xiàn)場(chǎng)檢查，每有一處未回收，扣2分。根據(jù)月末現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成重點(diǎn)工作，加10分，未完成減10分根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（15%）100成本費(fèi)用節(jié)超材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，節(jié)超5%，加減10分由物資供應(yīng)科提供考核結(jié)果安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 （25%）100安全質(zhì)量管理按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法執(zhí)行。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時(shí)加10分培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時(shí)加20分 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核表責(zé)任單位：輔助生產(chǎn)單位（包括安裝隊(duì)、輔助運(yùn)輸隊(duì)、瓦斯抽放隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)、井下機(jī)電隊(duì)、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)、探放水隊(duì)） 考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分方法得分總分安全管理（20%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣20分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣40分；公司范圍內(nèi)按1/2分值考核。發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分。安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣10分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣20分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。設(shè)備管理保持設(shè)備設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核影響生產(chǎn)時(shí)間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時(shí)扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計(jì)劃任務(wù)（25%）100產(chǎn)量完成率綜采隊(duì)原煤產(chǎn)量每超欠1萬(wàn)噸，加減5分根據(jù)月末計(jì)算產(chǎn)量考核進(jìn)尺完成率掘進(jìn)（開(kāi)拓隊(duì)）掘進(jìn)進(jìn)尺每超欠10米，加減5分根據(jù)月末驗(yàn)收進(jìn)尺考核材料回收月末現(xiàn)場(chǎng)檢查，每有一處未回收，扣2分。根據(jù)月末現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成重點(diǎn)工作，加10分，未完成減10分根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（15%）100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，節(jié)超5%，加減10分根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）100安全質(zhì)量管理按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法執(zhí)行。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時(shí)加10分培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時(shí)加20分 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核表責(zé)任單位：生產(chǎn)服務(wù)單位（包括地面機(jī)電隊(duì)、水暖隊(duì)、機(jī)修廠）考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分方法得分總分安全管理（15%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣20分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣40分；公司范圍內(nèi)按1/2分值考核。發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加20分。安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣10分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣20分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。設(shè)備管理保持設(shè)備設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核影響生產(chǎn)時(shí)間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時(shí)扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計(jì)劃任務(wù)（20%）100材料回收月末現(xiàn)場(chǎng)檢查，每有一處未回收，扣2分。根據(jù)月末現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成重點(diǎn)工作，加10分，未完成減10分根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（15%）100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，節(jié)超5%，加減10分根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（40%）100安全質(zhì)量管理按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法執(zhí)行。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時(shí)加10分培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時(shí)加20分 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核表責(zé)任單位：綜合調(diào)度室考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理 （20%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時(shí)間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時(shí)扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計(jì)劃任務(wù)（30%)100值班帶班管理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班、調(diào)度會(huì)議提出的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)，一條未落實(shí)扣2分；領(lǐng)導(dǎo)帶班、調(diào)度值班管理到位，發(fā)生空崗、代簽等實(shí)際情況與記錄不符一次2分；查看領(lǐng)導(dǎo)帶班、調(diào)度會(huì)議記錄事故分析上報(bào)生產(chǎn)事故調(diào)查、處理、上報(bào)及時(shí)，錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)一項(xiàng)扣2分；對(duì)照生產(chǎn)事故，查看生產(chǎn)事故通報(bào)材料回收井下檢查一批次未回收，扣2分，未按規(guī)定升井扣1分；堆放待用材料碼放整齊，一批次未規(guī)整扣1分；檢查現(xiàn)場(chǎng)月末結(jié)算報(bào)表月末隊(duì)組考勤，領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班報(bào)表報(bào)送及時(shí)，不得影響工資結(jié)算，每推遲1天，扣2分；人力資源科提供考核依據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺完成率產(chǎn)量、進(jìn)尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末驗(yàn)收結(jié)果考核重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益 （15%）100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn) （10%）100應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時(shí)加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時(shí)加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核表責(zé)任單位：生產(chǎn)技術(shù)科考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理 （20%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影向生產(chǎn)時(shí)間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時(shí)扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計(jì)劃任務(wù) （30%）100井巷工程管理 井巷工程完成設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)程、措施后方可施工，缺一項(xiàng)扣2分；牽頭組織開(kāi)工驗(yàn)收，一項(xiàng)未驗(yàn)收扣2分；零星工程有工程安排表，工程結(jié)束后一周內(nèi)應(yīng)結(jié)束簽證，一項(xiàng)不符扣2分；月末對(duì)照施工工程檢查資料計(jì)劃編制按時(shí)按質(zhì)編制完成月度采掘銜接計(jì)劃，每推遲1天，扣2分；根據(jù)提交計(jì)劃時(shí)間考核產(chǎn)量、進(jìn)尺完成率產(chǎn)量、進(jìn)尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計(jì)算產(chǎn)量、驗(yàn)收進(jìn)尺考核重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益 （15%）100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超10%，加減5分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn) （10%）100應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時(shí)加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時(shí)加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核表責(zé)任單位：機(jī)電科考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項(xiàng) 目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理 （20%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時(shí)間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時(shí)扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計(jì)劃任務(wù) （30%）100月度計(jì)劃按時(shí)報(bào)送月度計(jì)劃，延時(shí)一天扣2分；根據(jù)月度計(jì)劃提交時(shí)間考核特種設(shè)備管理建立特種設(shè)備臺(tái)賬，辦理有關(guān)證照，沒(méi)有臺(tái)賬扣2分，記錄不完整或未辦理證照每一臺(tái)設(shè)備扣1分；對(duì)照臺(tái)賬進(jìn)行檢查計(jì)量管理未建立管理臺(tái)賬扣2分，記錄不全或水暖、電氣儀器儀表及安全閥一項(xiàng)未按規(guī)定校驗(yàn)扣1分；技術(shù)比武每月組織一次機(jī)電技術(shù)比武或競(jìng)賽，未組織扣2分，組織不到位扣1分；檢查過(guò)程、資料產(chǎn)量、進(jìn)尺完成率產(chǎn)量、進(jìn)尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計(jì)算產(chǎn)量、驗(yàn)收進(jìn)尺考核重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益 （15%）100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn) （10%）100應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時(shí)加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時(shí)加20分。