【正文】 3砼 工151151714磚 工101201515抹灰工3016機械工5171817架子工1012011518水暖工51512019電 工15115130110油漆工20111普 工201201201合 計130152168三、施工機具準備：在施工前對施工機械設(shè)備做全面維修、保養(yǎng)，達到完好率 95 ％以上，確保工程施工中機械不誤工、不傷人，確保施工時正常運轉(zhuǎn)，按計劃組織安排施工機具的分批進場及安裝就位。施工機具需用計劃表序號名 稱型號單位數(shù)量功率kw/臺進場日期備注1塔 吊QTZ315臺1按施工進度計劃2混凝土拌合機JS400臺1按施工進度計劃3電焊機ZHJ300臺226按施工進度計劃4插入式振動棒H26X70根10按施工進度計劃4根備用5平板振動器P250臺2按施工進度計劃1臺備用6直螺紋滾絲機床HGS40B臺13按施工進度計劃7混凝土汽車泵HB60臺1按施工進度計劃8木工電鋸臺12．5按施工進度計劃9木工電刨臺12．5按施工進度計劃10切割機CM45B臺23按施工進度計劃11打夯機臺22按施工進度計劃12離心式水泵50型臺35按施工進度計劃一備二用13鋼筋調(diào)直機臺12按施工進度計劃14鋼筋切斷機臺12按施工進度計劃15鋼筋彎曲機GP126臺12按施工進度計劃16鋼筋對焊機臺120按施工進度計劃17挖土機輛1按施工進度計劃18自卸汽車輛14按施工進度計劃四、施工材料準備制定完善的材料管理制度，對材料的入庫、保管及防火、防盜制定出切實可行的管理辦法，加強對材料的驗收，包括質(zhì)量與數(shù)量的驗收。現(xiàn)場材料嚴格按照施工平面布置圖的位置堆放，以減少二次搬運。周轉(zhuǎn)材料及安全生產(chǎn)材料需用計劃模板擬采用竹木膠合模板、木支撐，根據(jù)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的工期要求以及施工順序來進行模板的調(diào)配和使用。材料需用計劃表序號項 目規(guī)格單位數(shù)量1D48 鋼管噸2002鋼腳手板2003000塊2003竹腳手板塊20004竹膠合模板M250005高密網(wǎng)M270006扣件套300007木方楞10050M3808安全帽個2009安全帶條15010泡沫滅火器個511干粉滅火器個10施工現(xiàn)場主要技術(shù)設(shè)備配備計劃為保證工程的施工質(zhì)量，確保施工過程的檢測試驗的準確性，開工前項目部配備必要的技術(shù)裝備。五、現(xiàn)場臨時用水布置由甲方指定的供水管接入，每個用水點加設(shè)閥門，在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)加工區(qū)、倉庫及大門入口各設(shè)一個消火栓，確保防火安全。本工程施工及生活用水管接自市政自來水管網(wǎng)，水質(zhì)符合施工及生活要求。臨時用水計算：⑴、計算各部分用水量①.現(xiàn)場施工用水（混凝土養(yǎng)護及砌筑），q1=k1k2∑（Q1N1）/3600取：K1= K2=Q1=100m3 N1=200L/m3q1=100200/3600=②.施工機械用水量q2=k1k3∑（Q2N2）/83600＝23200/83600＝③.施工現(xiàn)場生活用水量：施工人數(shù)最高峰300人，每人每天用水20L。⑤.總用水量Qq1+q2+q3=++=＜q4因此，總用水量Q＝10L/S。施工給水管網(wǎng)布置及敷設(shè)（1）主干管采用DN100給水鍍鋅鋼管，從甲方指定的給水源接入，環(huán)場區(qū)四周布置，布置成環(huán)狀管網(wǎng)，支管從主管引入，形成樹狀管網(wǎng)，這樣可以確保給水的可靠性和水量平衡，具體詳見施工總平面圖，支管布置如下：①、各施工用水點和生活區(qū)用水支管，采用DN50鍍鋅鋼管從主干管引入；②、現(xiàn)場消火栓用水支管，采用DN100鍍鋅鋼管從主干管引入；③、混凝土養(yǎng)護用水支管，采用DN50鍍鋅鋼管從主干管引入；④、臨時移動用水可采用塑料管從各用水點取用。（3）、水泵選擇根據(jù)工程實際最不利情況，通過水力計算，確定工況最大流量Qmax和最高揚程Hmax。臨時排水生產(chǎn)區(qū)污、廢水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政排水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場臨時用電從業(yè)主提供的電源處以三相四線制引至臨時配電室，后增加接地保護線，采用三相五線制輸出380/220V，電纜穿管埋地引出，向各配電點供電，采用三級配電二級保護。⑵在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，找出存在的問題，結(jié)合施工條件，經(jīng)濟效益進行圖紙自審。商討影響施工部份的解決措施，掃清技術(shù)障礙，為施工技術(shù)管理開道。⑷做好測量、放線、定位工作，建立軸線控制網(wǎng)和基準標(biāo)樁，并辦理規(guī)劃驗線，動土許可證和施工許可證及相關(guān)的交通、環(huán)衛(wèi)等事宜。⑹公司主任工程師在施工前組織有關(guān)人員研討確定該工程實施的目標(biāo)、方案及措施。項目工程師根據(jù)施工組織設(shè)計再編制可操作性強的作業(yè)指導(dǎo)書上報并審批。⑻施工前，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、工藝要求和特點，進行特殊部位特殊模板的設(shè)計制作，并對墻、板的拼模進行設(shè)計規(guī)劃，繪制成圖。⑼嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設(shè)計要求組織施工。施工順序安排施工采用先場內(nèi)后場外，先地下后地上，先土建后設(shè)備，先裝修后專業(yè)設(shè)備安裝的施工順序進行施工的原則。分項工程施工前由項目工程師、技術(shù)員向施工班組逐級進行交底，要交代工程情況和施工方案、重要分部分項的施工方法、質(zhì)量要求等。材料驗收制度分公司和項目部技術(shù)人員對進貨物資進行驗證，由材料員向物資供應(yīng)方索要合格證、材料證明書。項目部材料員、保管員對進貨材料進行外觀質(zhì)量檢查，按相應(yīng)材料標(biāo)準、合同、計劃等核對產(chǎn)品的標(biāo)牌、型號、幾何尺寸、數(shù)量等，驗收合格后，做好相關(guān)記錄。工程質(zhì)量檢查及驗收制度⑴工程施工實行“三檢制”，應(yīng)認真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。⑵分部分項（工序）工程完成后，組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。⑶質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。⑸地基、主體工程驗收前由公司質(zhì)量檢查部門進行預(yù)檢，預(yù)檢合格后，分公司、項目部方可申請建設(shè)單位進行五方驗收及校核。先由公司組織內(nèi)部預(yù)驗收，預(yù)檢合格后報請建設(shè)單位進行五方驗收及核驗。工程技術(shù)檔案制度各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。技術(shù)檔案資料在中間檢查時送質(zhì)檢部門進行復(fù)查，工程竣工后按照合同規(guī)定的份數(shù)，移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位匯總前期綜合資料，移交城鄉(xiāng)建設(shè)檔案館。在分項工程正式施工前必須按設(shè)計圖紙要求和施工驗收規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準規(guī)定進行檢查復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。建立工程項目的質(zhì)量保證體系，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)。（3）、項目技術(shù)員技術(shù)責(zé)任制度負責(zé)對軸線、標(biāo)高的控制、復(fù)核及鋼筋放樣、技術(shù)資料的編制、對施工班組進行技術(shù)和安全交底；合理安排工序，安排好班組作業(yè)計劃，檢查工作質(zhì)量，組織班組進行自檢、互檢、交接檢；組織隱蔽驗收、預(yù)驗，填寫隱蔽驗收、預(yù)驗記錄，參加分部、分項工程質(zhì)量評定，組織做出分項樣板工程、樣板間；負責(zé)收集施工技術(shù)資料，并及時整理、移交和歸檔，認真填寫施工日記。（4）、項目檢查員技術(shù)責(zé)任制度熟悉、審查設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)重點，參加施工組織設(shè)計、單位工程質(zhì)量預(yù)控的制定，提出保證工程質(zhì)量的意見，發(fā)現(xiàn)不合格及時提出。督促班組自檢、互檢，協(xié)助做好產(chǎn)品標(biāo)識工作，參加對分包方施工的工程質(zhì)量驗證，參加樣板間和樣板分項的鑒定，參加并鑒定工程預(yù)檢、隱驗和結(jié)構(gòu)驗收，負責(zé)班組任務(wù)書、結(jié)算時的質(zhì)量鑒定，參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施的中心情況。各個工序施工完畢后，必須經(jīng)項目檢查員檢查驗收簽字后，才能進行下道工序的施工。施工現(xiàn)場主要設(shè)備配置⑴根據(jù)本工程特點及工作量，配備一臺 QTZ315型自升式附墻塔吊、作為本工程主體施工階段中的鋼筋、模板等材料的垂直運輸，可滿足主體階段施工要求。⑶本工程混凝土采用商品混凝土，現(xiàn)場設(shè)置二臺攪拌機僅用于零星混凝土及裝修階段砂漿的拌制，混凝土施工階段采用汽車泵進行混凝土澆筑。施工設(shè)備管理⑴項目部需建立健全機械設(shè)備操作使用規(guī)程和管理制度，大型機械設(shè)備要嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗的“三定制度”，對中小型機械實行機長負責(zé)制，多班作業(yè)必須嚴格執(zhí)行交接班制度。⑶按計劃組織安排施工機具的分批進場及安裝就位，減少機械設(shè)備的停滯臺班，在滿足施工需求及提高勞動生產(chǎn)率情況下，安排緊湊。⑸機械設(shè)備的日常管理由其管理單位負責(zé)，做到“定檢維修制”(即定期檢查，按需修理),按機械實際情況結(jié)合施工生產(chǎn)，制定年、季、月修理計劃。⑺機械設(shè)備的操作和維修工人，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格，持證上崗，尤其對操作人員，不得隨意更換，應(yīng)專人專機。（二）、材料、構(gòu)配件管理材料、構(gòu)配件進場管理⑴依據(jù)施工預(yù)算，結(jié)合施工形象進度，編制材料采購計劃，消除盲目采購，積壓材料。⑶對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。⑸對進場的物資必須進行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免誤用不合格的材料。同時要注明處理結(jié)果和材料去向?，F(xiàn)場庫房管理：庫房有人管，入庫有驗收，發(fā)料有制度，領(lǐng)料有憑證，用料有記錄。材料按類分庫，新舊分攤，規(guī)格排列，上輕下重，危險專收，上蓋下墊，定量保管，標(biāo)識清楚，日清月結(jié)，定期盤點。執(zhí)行限額領(lǐng)料卡制度⑴施工班組料具員持限額領(lǐng)料卡領(lǐng)料，嚴禁無卡發(fā)料。⑶當(dāng)月發(fā)生、耗用的材料，完成一項結(jié)一項，跨月完成的，有多少結(jié)多少，剩余順延，全部完成后總結(jié)算。（三）、降低成本措施管理措施⑴、為降低成本，保證工程質(zhì)量，在進度計劃安排上，應(yīng)認真合理安排各工序，避免因工期拖延而造成成本增加。⑶、嚴格執(zhí)行公司的材料采購、庫房保管及發(fā)放制度。⑷、合理及時進行勞力平衡、調(diào)配、合理組織交叉施工，減少窩工損耗；加強綜合計劃平衡，減少半成品構(gòu)件等的長期積壓，減少資金占用。⑸、各種大宗材料進場時應(yīng)設(shè)專人驗收數(shù)量，對門窗、燈具、設(shè)備料等均要在收料時逐一檢查，查驗數(shù)量質(zhì)量。健全材料樣品檢驗制度和進場檢驗制度，可先進行樣品化驗檢驗，符合質(zhì)量標(biāo)準者方可訂合同；進場抽驗合格方可驗收進庫。⑹、節(jié)約間接費用：間接費用項目多、涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜，如不加強管理，就容易造成浪費。項目管理要求達到精打細算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。每一道工序結(jié)束后都必須做到工完料凈場地清；設(shè)備料堆放整齊。⑻、作業(yè)班組所擔(dān)任的各項工作必須按定額內(nèi)容完工，質(zhì)量經(jīng)檢查達到合格者方可結(jié)算工資，獎優(yōu)罰劣。技術(shù)措施⑴、嚴格按施工方案技術(shù)措施施工，保證分項工程一次合格，減少返修費用。⑶、加強模板、腳手板、鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的管理，提高其利用率。⑷、加強完善鋼筋翻樣配料工作，認真熟悉施工圖及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準，提高鋼筋加工配料單的準確性。⑸、提高主體施工質(zhì)量，確保抹灰層厚度的準確性，防止由于主體偏差大，增加抹灰厚度，而浪費材料。（四）、文明施工實施措施為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境養(yǎng)成良好的文明作風(fēng)，增進職工身體健康，施工區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)明確分開，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分包分干，建立責(zé)任區(qū)，從道路、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房、宿舍、吸煙都有專人負責(zé)，使文明施工保持經(jīng)?；?。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置 五牌一圖 （即工程概況牌，項目管理人員設(shè)置牌，安全生產(chǎn)牌，文明施工牌,消防工程牌，施工現(xiàn)場總平面圖），要求規(guī)格為 2m，字跡端正，位置明顯，張掛牢固。施工現(xiàn)場主要管理人員要佩戴證卡、袖標(biāo)。所有散裝材料運輸車均須覆蓋密實，對散裝水泥須裝入成品水泥罐中，所有材料運至工地后及時卸貨，按規(guī)劃地點堆放。采用全封閉作業(yè)，防止夜間施工強光污染。防止噪聲措施：為避免噪聲及粉塵污染，生產(chǎn)區(qū)攪拌機棚為四周全封閉。1現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生①、工地施工人員統(tǒng)一安排住處，統(tǒng)一安排食堂就餐，統(tǒng)一管理。③、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，并定時撒石灰粉消毒，垃圾臨時存放不得超過 3 天。④、辦公室內(nèi)做到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈。⑥、施工現(xiàn)場嚴禁大小便和吸煙，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便和吸煙現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負責(zé)人及違章者，進行處罰。食堂炊事員必須經(jīng)體檢合格后方可上崗，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品均采用冰箱分開存放，做到食物保管無腐爛變質(zhì)。⑧、加強流行性傳染病的管理力度，所有施工人員，均須經(jīng)縣級以上醫(yī)院檢查有無傳染病或不適合施工作業(yè)的疾病，持健康卡方可進入。九、施工進度計劃（一）、進度控制圖詳后附施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖。施工階段劃分 本工程劃分為四個主要施工階段，即土方工程施工階段、基礎(chǔ)工程施工階段、主體工程施工階段、裝修工程施工階段。施工流水段劃分為保證