【正文】 用380/220伏三相五線制(TNS系統(tǒng))，以保證安全用電。在臨時發(fā)配電房處設一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機保護接地裝置， 專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應與發(fā)電機保護接地連接在一起。配電房低壓配柜分３個回路(P1P3)控制施工現(xiàn)場各用電設備。P2回路供砼泵、塔吊、樓層施工工作面用電。P3回路供施工現(xiàn)場照明和辦公、食堂等臨時設施照明。第7節(jié) 垂直運輸機械的布置根據(jù)現(xiàn)場情況和建筑物的結(jié)構(gòu)設計及整體布局，垂直機械分階段布置如下：基礎與主體施工階段：在該建筑物的中間部分安裝8臺QTZ80塔吊，臂長R=50m，以此解決垂直、水平運輸問題。第4章 總體施工部署第1節(jié) 管理目標及承諾 質(zhì)量目標及承諾本工程的質(zhì)量目標合格。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明： P—計劃階段 D—實施階段 C—檢驗階段 A—處理階段同時采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9000標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實行PDCA循環(huán)質(zhì)量管理方式(見下圖)。 工期目標及承諾確保382天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容.（人力不可抗拒的因素除外）根據(jù)投標文件的工期要求為382天，為了盡早達到工期要求，滿足建設方的愿望，施工工期按投標文件工期以及施工方案合理安排，盡早完成施工。安全生產(chǎn)創(chuàng)建安全優(yōu)良現(xiàn)場。 機械設備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%，利用率達到75%。嚴格執(zhí)行ISO9000標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。使用新型的混凝土成型技術，提高混凝土的觀感質(zhì)量。其具體的項目有如下： 鋼筋連接接頭施工工藝。推廣現(xiàn)代管理技術與計算機應用。清水混凝土的運用。對于本項目，我司將其納入公司快速實施、重點保證工程，充分發(fā)揮我公司的靈活快速的綜合施工能力，依照《建設工程項目管理規(guī)范》，實施編制“項目管理規(guī)范大綱”和項目管理實施規(guī)劃、項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等內(nèi)容，一同實行項目法施工。對本工程采用實用的施工方法和施工工藝，實行科學管理和全面質(zhì)量管理，并結(jié)合質(zhì)量體系系列標準及本公司質(zhì)量手冊和程序文件要求現(xiàn)場進行施工管理，優(yōu)化勞動組合，實行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度，確保工程順利進行，以達到如下管理目標：第2節(jié) 施工總體安排 土建施工總體安排按先地下、后地上、先主體、后圍護的原則組織施工，及時進行結(jié)構(gòu)驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設施工縫。在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確?；硬鄣倪吰虏凰?。本工程為高層建筑物，可考慮對結(jié)構(gòu)工程進行中間結(jié)構(gòu)驗收。水電、設備等預留、預埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。結(jié)構(gòu)施工階段：安裝部分配合搞好電氣管線的予埋工作，防雷接地系統(tǒng)的施工并做好測試記錄；水施部分的留洞，各種套管的預埋。 施工任務劃分土建以本公司自有施工協(xié)作隊伍為主，組織成二支隊伍，在工程兩施工段的施工中，按二班制組織施工。裝修施工可在已經(jīng)完成工作面插入，此外，水、電等專業(yè)均由本公司專業(yè)公司承擔，土建從土方開挖時就做好施工配合。主體結(jié)構(gòu)完成后，則以建筑物的每層組織承包，按二支隊伍齊頭并進的原則。另外還應與當?shù)亟ú馁|(zhì)量檢測單位簽訂好材料檢測合同以確保進場材料在使用前受控。第4節(jié) 總體施工程序按照：放線→土方開挖→基槽驗收→地梁施工（滿堂基礎）→基礎驗收→基礎砌體→基坑回填→主樓結(jié)構(gòu)→（插入安裝工程預埋）→屋面工程→進入裝修→設備安裝、調(diào)試→竣工的程序，組織流水施工。另附總體施工程序框圖參見附件。同時向建設方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子成員一律持證上崗、押證施工?，F(xiàn)場管理組織機構(gòu)框圖見附件。其項目部的主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且專業(yè)技術水平強。根據(jù)本工程各方面的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且其人員一旦經(jīng)過甲乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以滿足工程需要為前提，未經(jīng)建設方同意中途更換人員，謹此愿接受建設方的處罰。以已制定的各項項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。我公司的項目管理一向?qū)㈨椖康穆殬I(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實施這一制度，具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設方是否在場都一個樣，讓建設方和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司的各相關部門定期對各專業(yè)進行考核。第6節(jié) 機械設備配備情況 擬投入本工程的主要施工機械設備 序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注1自升式塔吊QTZ631臺中國2009年正常2砼輸送泵HBT40C1臺中國2011年正常3灰砂攪拌機DJ2504臺中國2011年正常4交直流電焊機BX9302臺中國2009年正常5鋼筋豎焊機KDZ5002臺中國2011年正常6鋼筋截斷機QJ401臺中國2009年正常7鋼筋彎曲機WGJ321臺中國2011年正常8鋼筋調(diào)直機JQ81臺中國2010年正常9鋼筋對焊機100型1臺中國2010年正常10砼振動器P504臺中國2009年正常11木工園盤鋸MJ2251臺中國2009年正常12打夯機65Kg3臺中國2009年正常13污水泵揚程30m2臺中國2011年正常14直螺紋套絲機1臺中國2010年正常15自卸汽車2中國2008正常16上料機2中國2010正常17噴槍12中國2009正常18電動攪拌器10中國2011 正常19人貨電梯 10中國2011正常 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1甲醛檢測儀3中國2008253甲醛含量檢測2室內(nèi)空氣質(zhì)量TVOC/苯檢測氣相色譜儀GC7860N1中國2009125空氣質(zhì)量檢測3X光探傷儀XXH25061國產(chǎn)20054天棚、墻面4安培表 1/2 5國產(chǎn)20053天棚、墻面5兆歐表21C38mm5國產(chǎn)2005天棚、墻面6接地電阻測試儀2國產(chǎn)2003100KVA天棚、墻面7毫安表T25mAHYS3國產(chǎn)200324KVA天棚、墻面8萬用表V2015國產(chǎn)200320KW天棚、墻面 機械設備的組織供應施工機械設備，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃及工程量提出機具設備需用計劃。其它施工機具隨施工分項的不同分批進場。本工程施工機械分為兩類：一類為運輸機械，另一類為加工機械。在整個施工過程中，項目擬建一個施工機電設備組加強機械的保養(yǎng)和檢查。加工機械安全操作要求均按照有關機械設備操作規(guī)程進行施工作業(yè)，并將其安全防護裝置設置齊全。其各種配套的施工技術資源及手段都應滿足本工程技術指標的要求，其機械設備的調(diào)配將由公司經(jīng)理親自協(xié)調(diào)處理，確保以施工進度計劃要求按期入場，滿足工程施工需要。 根據(jù)我司質(zhì)量程序文件要求，施工隊伍在長期跟公司協(xié)作隊伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術素質(zhì)較高的施工作業(yè)人員進行施工操作。裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。本工程裝飾裝修收尾時，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各協(xié)作單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。參加施工圖會審，協(xié)助建設方向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。會同設計院、建設方一起參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。第2節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的責任、義務、權(quán)力。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的施工管理。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品合格。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，保證所使用的材料、設備合格并滿足安全和使用功能的要求。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“各方協(xié)調(diào)磋商”的原則。即：地基基礎施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段。主體施工分兩施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應及時插入，組織交體交叉流水作業(yè)，在此階段應對設備訂貨送型，裝飾設計可考慮統(tǒng)籌安排，為進入全面裝修作好充分準備。凡進入現(xiàn)場施工的各施工專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、安裝、裝飾等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。地基基礎、主體施工階段，安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋產(chǎn)品保護，提供準確的測量放線基準。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設備的錨固鐵件、連接吊桿等應按土建要求進度提前插入。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計劃控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段，以工作項目內(nèi)容為基準，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。以統(tǒng)一的技術管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術管理及配合意識。2)土建、安裝等專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。3）加強裝飾裝修的二次設計工作，確保實現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。5）土建應將標高水平控制基準線和墻體位置控制線，軸線控制線彈在墻或柱上，明確水平標高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準，由土建測量員統(tǒng)一核定，技術負責人批準。采用電腦控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。采用電腦實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。為有效的實施施工協(xié)調(diào)管理，采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。土建、安裝等專業(yè)單位當月完成量應統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。建立成品保護制度和施工服務制度，各施工隊伍單位共同遵守，達成共識。大型設備安裝，特殊設備搭架、吊運等土建應積極配合、互相協(xié)商，豎立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內(nèi)容）。除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施工有條不紊的進行，特制定如下制度：現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部